Хозяйственный механизм управления коммерческой организацией

Коммерческая организация может быть представлена как саморегулируемая система, имеющая две подсистемы: управляющая (субъект управления) и управляемая, т.е. хозяйственная деятельность (объект управления).

Управляющая подсистема объединяет различные департаменты и отделы организации.

Управляемая подсистема, т.е. хозяйственная деятельность, включает следующие элементы: техника, технология, организация производства, организация труда, экономика, внешнеэкономические связи, социальные условия, природоохранная деятельность.

Общий хозяйственный механизм управления разделяется на технико-производственный и финансово-экономический, который представляет собой систему управления финансовыми отношениями посредством финансовых расчетов и финансовых методов.

Финансовые отношения это инвестирование, кредитование, аренда, расчеты и другие элементы хозяйственной деятельности. Финансовые рычаги – это показатели хозяйственной деятельности: прибыль, рентабельность, цена, процент дивиденда, себестоимость и др.; финансовые методы: управленческий и финансовый учет, управленческий и финансовый анализ, планирование, регулирование с помощью финансовых рычагов, финансовый и управленческий контроль.

Финансовый и управленческий учет – основная информационная база анализа.

Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений организации с государством и другими внешними пользователями информацией о деятельности организации.

Финансовый учет, особенно публичная финансовая отчетность, регламентируется международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей информации.

Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации организации. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими в самой организации, поэтому управленческий учет называют внутренним, а финансовый – внешним.