2017-11-30
273
Вопросы для подготовки к экзамену
1. Понятия проект и проектное управление. Их взаимосвязь.
2. Маркетинг проекта.
3. Цель проектного менеджмента.
4. Объект проектного менеджмента.
5. Организация проектного управления
6. Сущность и задачи проектного управления.
7. Функции проекта.
8. Производство проекта – его сущность и содержание.
9. Модели управления проектом.
10. Схематическое отображение проект-процесса.
11. Российские организации впервые реализовали технологию управления проектом.
12. Эффективность проекта.
13. Определение миссии проекта.
14. Принципы, лежащие в основе проектного управления.
15. Объект проекта.
16. Основа проектного процесса.
17. Критерии классификации проектов.
18. Сущность многоаспектности организации при реализации проекта.
19. Стадии целеполагания проекта.
20. Циклический характер проектного процесса.
21. Факторы, формирующие внешнее окружение проекта.
22. Методы реализации проектного менеджмента.
23. Ответственность руководителя проекта.
|
|
|
24. Аспекты потенциала организации при реализации проекта.
25. Управление рисками в проекте.
26. Сущность проектного цикла.
27. Структуризация цикла.
28. Состав и взаимосвязь производственных факторов в проектном управлении.
29. Значимость «S» -кривой жизненного цикла организации и проекта.
30. Характеристика компонентов проекта.
31. Принципы маркетинга взаимодействия в реализации проекта.
32. Характеристика рабочих мест в проектном управлении.
33. Содержание видения проекта.
34. Структура проект-процесса.
35. Изменяющиеся объекты внутренней среды проекта.
36. Методы организации проектного управления.
37. Методы и формы организации проекта.
38. Элементы ограничения проекта.
39. Проектный цикл в производстве.
40. Термин «управление рисками».
41. Структура внутренних изменений в организации при реализации проекта.
42. Характеристика участников проекта.
43. Стратегии в проектном менеджменте.
44. Социотехнические подсистемы проекта.
45. Выбор проект-процесса.
46. Уровни планирования в проектном управлении.
47. Связь неопределенности и риска.
48. Задачи и методы планирования в проекте.
49. Неопределенность среды проекта.
50. Значимость принципа АВС при реализации проекта.
51. Планирование производственного процесс-проекта во временном аспекте.
52. Уровни структуризации проекта.
53. Специфика организации в производстве проект-процесса в машиностроении.
54. Анализ рабочих мест в подразделениях организации.
55. Стратегия, организационная структура и культура в проектном управлении и их взаимосвязь.
56. Определите предмет проекта.
57. Значимость организационной культуры и ее эволюция.
|
|
|
58. Контроль проекта.
59. Уровни проектного управления в организации.
60. Эффективность управления персоналом проект-команды.
61. Мониторинг проектного управления.
62. Необходимость проектного управления в организации и государстве.
63. Декомпозиция в проекте.
64. Управление изменениями в проектном управлении.
65. Факторы, определяющие инициацию проекта.
66. Роль стандартизации в организации при реализации проекта.
67. Декомпозиция временных работ в проектном управлении.
68. Расчет производственной мощности при определении проекта.
69. Виды результатов проектного управления.
70. Технология управления при реализации проекта.
71. Характеристика завершения проектного управления.
72. Оценка качества проект-процесса.
73. Отличие понятий: команда и проект-команда.
74. Механизм и инструменты управления персоналом в организации при реализации проекта.
75. Ключевые признаки проект-команды.
76. Производственные и технологические стратегии в организации при реализации проекта.
77. Аспекты командных отношений.
78. Проект-команда, коллектив и рабочая группа.
79. Мотивационный аспект в команде.
80. Основные функции управления проектами.
81. Характеристика отношений в проект-команде.
82. Риски и методы их снижения при реализации проекта.
83. Критерии деятельности команды в проекте.
84. Жизненный цикл процесс-проекта.
85. Значимость компетенций и знаний участников проекта.
86. Возможность конфликта в команде.
87. Типы организационных структур управления проектами.
88. Факторы, отрицательно влияющие на деятельность проект-команды.
89. Структура команды проекта.
90. Изменение коллектива команды в этапах проекта.
91. Принципы формирования структуры команды проекта и мотивация его участников.
92. Специфические задачи руководителя проекта.
93. Цель проектного управления.
94. Сущность ролевой структуры проект-команды.
95. Виды декомпозиции при реализации проекта.
96. Характеристика функционального руководителя и руководителя команды.
97. График Ганта в проектном управлении.
98. Определенность проект-команды.
99. Сетевое планирование в проекте: задачи, основные этапы и методы.
100. Компетенции руководителя проекта.
101. Критерии оценки проектного управления.
102. Определение функций команды.
103. Необходимость классификации проектов.
104. Нематериальное стимулирование членов команды.
105. Назначение руководителя проекта.
106. Отличие функциональных и командных аспектов.
107. Принципы формирования команды проекта и мотивация его участников.
108. Критерии, определяющие эффективность команды.
109. Уровень компетенций руководителя проекта.
110. Методы принятия управленческих решений в команде.
111. Реализация в проектном управлении SWOT и PEST анализа.
112. Время создания команды.
113. Уровень риска при определении проекта.
114. Способность определения роли в команде.
115. Степень мотивации участников проекта.
116. Аспект определения руководителя проект-команды.
117. Критерии определяющие классификацию проекта.
118. Роль стратегии при управлении проектом.
119. Руководитель команды как генератор идей.
120. Организационная структура проекта.
121. Характеристика участников команды.
