Повышения эффективности работы органов управления и контроля

С целью повышения эффективности работы органов управления и контроля корпораций нами предлагается:

• включение в совет директоров независимых директоров;

• создание справедливой системы вознаграждения членов совета директоров;(чтобы они были заинтересованы не только в сохранении своего места, но и в личном обогащении)

• организация комитетов (по кадрам и вознаграждениям и др.)

• стратегическое планирование корпорации

Орган управления и контроля– это орган стратегического управления, который выражает интересы собственников бизнеса.

Я считаю, что основными задачами совета директоров являются: контроль работы менеджмента, его эффективности; обеспечение баланса интересов акционеров и его собственников.

С целью обеспечения эффективности управления, работа органов управления и контроля должна быть скоординированной и согласованной. Отсутствие конфликтов между ними сыграет положительную роль для акционеров, инвесторов и других заинтересованных лиц.

Включение в совет директоров компании независимых экспертов позволит, обогатить дискуссию советом, опытом и знаниями, приобретаемыми вне компании, по вопросам общей стратегии и будет, способствовать принятию рациональных решений в конфликтных ситуациях. В соответствии с рекомендациями Кодекса, независимые директора должны составлять не менее одной четверти состава совета директоров.

Представительство менеджмента компании в совете директоров не должно быть чрезмерным, способным оказывать негативное воздействие на сбалансированность состава этого органа управления. Это позволит усилить контроль над сохранностью активов компании, и сократит риск, связанный с возможностью злоупотреблений со стороны менеджмента.

Останавливаясь на таком компоненте как – стратегическое планирование корпорации, хотелось бы отметить, что оно должно включать не только опредление задач, но также контроль за тем, каким образом утвержденные стратегии позволят достичь поставленных задач. Стратегическое планирование в корпорации должно носить комплексный характер. При определении направлений развития, необходимо учитывать различные аспекты, позволяющие наиболее оптимальным способом решить поставленные задачи.

С целью повышения эффективности работы совета директоров нами предлагается формирование специальных комитетов совета директоров, как:

1) комитет по стратегическому планированию;

2) комитет по кадрам и вознаграждениям;

3) комитет по регулированию корпоративных конфликтов;

4) комитет по этике;

5) комитет по финансовой и технической политике.

Создание данных комитетов, состоящих из членов совета директоров, обладающих большим опытом и знаниями в соответствующей сфере, повышает эффективность и качество работы совета директоров и, как следствие создает эффективные механизмы контроля за деятельностью исполнительных органов и контроля.

Совет директоров должен иметь количественный состав, оптимальный для принятия быстрых и взвешенных решений и для нормальной организации деятельности самого совета директоров.

Я считаю, необходимым определять вуставе обществакритерии включения в состав совет директоров и размера вознаграждения члена совета директоров. Установленные критерии позволят привлекать к работе в этом органе управления профессиональных директоров, обладающих высокой квалификацией, знаниями, опытом и репутацией, необходимыми для решения задач, стоящих перед компанией.