МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ДГТУ)
Работа допущена к защите
_______________________
подпись руководителя
«___»_____________20__г.
РЕФЕРАТ
на тему:
«Проблемы реализации концепции корпоративного управления на промышленных предприятиях»
Выполнил(а):. Азаров Н.Р Группа: ИЭ37
Ростов-на-Дону
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.. 3
1. Основными направлениями совершенствования корпоративного управления. 3
1.1. Повышения эффективности работы органов управления и контроля. 5
1.2. Защита прав акционеров. 6
1.3. Контроль финансово-хозяйственной деятельности. 7
1.4. Обеспечивать раскрытие информации о структуре акционерного капитала компании. 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 9
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ.. 9
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время проблеме улучшения корпоративного управления уделяется большое внимание, как со стороны государства, так и самими участниками рынка. Разработка и внедрение стандартов корпоративного управления позволят потенциальным инвесторам получить полную, ясную и объективную картину об эффективности механизмов корпоративного управления в компании, с тем, чтобы в сжатые сроки и без значительных затрат оценить свои риски и принять решения о том, вкладывать свой капитал или нет.
Низкое качество корпоративного управления – одно из основных препятствий, стоящих на пути развития российской экономики. Эта проблема наряду с высоким налогообложением, чрезмерным вмешательством государства, неэффективностью судебной и правоохранительной систем ухудшает инвестиционный климат, является причиной вывоза капитала и мешает привлечению внешнего финансирования.
Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышение качества управленческих решений, получение целого ряда других преимуществ. Качество корпоративного управления – является важным фактором, наряду с показателями текущей деятельности отдельных компаний.
При оценке компаний крупные инвесторы отдают предпочтение финансово-экономическим показателям, а также уделяют внимание качеству корпоративного управления.
При низком же качестве корпоративного управления инвестиции невелики или отсутствуют вовсе, и даже богатые природные ресурсы не способны радикально улучшить ситуацию. Как показывает мировая практика, причины процветания или упадка кроются в состоянии умов, а не в природных условиях или в технологии.
В этой ситуации возникает необходимость выработки и внедрения принципов и стандартов корпоративного управления на промышленных предприятиях, под которыми мы понимаем рекомендации по основным компонентам системы корпоративного управления в компании, которые вырабатываются различными категориями инвесторов и организациями, представляющими их интересы. Разработка и внедрение стандартов корпоративного управления на промышленных предприятиях позволяет потенциальным инвесторам получить объективную картину об эффективности механизмов корпоративного управления.
Основными направлениями совершенствования корпоративного управления
По моему мнению, основными направлениями совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях являются:
- обеспечение интересов акционеров;
- повышение эффективности работы органов управления и контроля;
- контроль финансово-хозяйственной деятельности;
- обеспечение доступной корпоративной информации (Рис.1).
| совершенствования корпоративного
|
Рис. 1. Основные направления совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях
2017-11-30
1058
