_____________________________________________________________________________________________________________________________________________
Теория потребностей Маслоу
Применение теории Маслоу ___________________________________ __________
____________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
Методы удовлетворения потребностей высших уровней
Социальные потребности
· Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться
· Создавайте на рабочих местах дух единой команды
· Проводите с подчиненными периодические совещания
· Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба
· Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок
|
|
Потребности в уважении
· Предлагайте подчиненным более содержательную работу
· Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами
· Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты
· Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений
· Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия
· Продвигайте подчиненных по служебной лестнице
· Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности