Объем и место дисциплины (модуля) в структуре ОП ВО. Федеральное государственное бюджетное образовательное

Федеральное государственное бюджетное образовательное

Учреждение высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

 

Южно-Российский институт управления - филиал

Факультет управления

Кафедра менеджмента

УТВЕРЖДЕНА решением кафедры менеджмента Протокол от «17» ноября 2016г. № 4

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Б1.Б.10 «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

направление подготовки

38.03.02 Менеджмент

 

Профиль: «Финансовый менеджмент»

бакалавр

квалификация

очная, заочная форма обучения

 

Год набора - 2016

 

 

Ростов-на-Дону, 2016 г.

 

Автор(ы)–составитель(и):

к.э.н., доцент кафедры менеджмента Баева В.Д.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1.	Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы……………………………………..................................................................
2.	Объем и место дисциплины в структуре образовательной программы………………………………………………………………………………...
3.	Содержание и структура дисциплины…………………………………………………..
4.	Материалы текущего контроля успеваемости и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине ………….………………………………...
5.	Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины………………39
6.	Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине…………..………………………………………………...
	6.1. Основная литература…………………………………………..…………...………
	6.2. Дополнительная литература…………………………………...…………..………
	6.3. Интернет-ресурсы……………………….……………………………………..……..
7.	Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы …………………...…..………

1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы

1.1. Дисциплина Б1.Б.10 «Бизнес-планирование» обеспечивает овладение следующими компетенциями:

Код компетенции	Наименование компетенции	Код этапа освоения компетенции	Наименование этапа освоения компетенции
ПК-13	умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций	ПК-13.3	умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций.
ПК-14	умение применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета	ПК-14.2	формирование навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
ПК-15	умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании	ПК-15.2	Умение проводить анализ рыночных и специфических рисков при принятии рений об инвестировании и финансировании

 

1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть: сформированы следующие знания, умения и навыки:

ОТФ/ТФ (при наличии профстандарта)	Код этапа освоения компетенции	Результаты обучения
стратегическое корпоративное управление рисками/ планирование деятельности подразделения в соответствии со стратегическими целями организации;	ПК-13.1	знать: базовые категории дисциплины «бизнес-планирование»; стратегий развития бизнеса (стратегий роста: интенсивного; интеграционного и диверсифицированного роста); факторы принятия оптимальных управленческих решений на основе процессного подхода к управлению; технологию расчета экономических ресурсов для реализации коммерческого мероприятия в натуральном выражении; технологию расчета экономических ресурсов в стоимостном выражении; показатели эффективности коммерческого мероприятия (выручки, прибыли, рентабельности, срока окупаемости).
уметь: применять базовые категории дисциплины «бизнес-планирование» в профессиональной деятельности; сопоставлять цели бизнес-деятельности со стратегиями развития коммерческого мероприятия (стратегиями интенсивного, интеграционного и диверсифицированного роста); ориентироваться в современной экономической среде, принимать оптимальные экономические решения на основе процессного подхода к управлению; рассчитывать необходимые для реализации коммерческого мероприятия экономические ресурсы в натуральном и стоимостном выражении; определять и рассчитывать показатели эффективности коммерческого мероприятия (выручку, прибыль, рентабельность, срок окупаемости); определять возможные отклонения от плановых показателей и рассчитывать пороговые величины (минимальную и максимальную выручку, прибыль, рентабельность); анализировать различные альтернативы развития бизнеса: отрицательную, среднюю, оптимальную, идеальную.
владеть: навыками применения базовых категорий дисциплины «бизнес-планирование» в профессиональной деятельности; анализа соответствия стратегий развития бизнеса (стратегий интенсивного, интеграционного и диверсифицированного роста) заявленным в бизнес-плане целям; основными методами выстраивания поэтапного алгоритма реинжиниринга бизнес-процессов; навыками определения типа бизнес-процесса по различным классификационным признакам; расчета экономических ресурсов, необходимых для реализации коммерческого мероприятия, в натуральном выражении; расчета экономических ресурсов, необходимых для реализации коммерческого мероприятия, в стоимостном выражении; расчета показателей эффективности коммерческого мероприятия; расчета пороговых величин показателей эффективности коммерческого мероприятия (выручки, прибыли, рентабельности, срока окупаемости); моделирования перспективной программы развития коммерческого мероприятия.
стратегическое корпоративное управление рисками/ планирование деятельности подразделения в соответствии со стратегическими целями организации;	ПК-14.2	Знать: структуру основного и оборотного капитала; технологию расчета оптимального соотношения основного и оборотного капитала для расчета оптимальной прибыли при выборе оптимального инвестиционного варианта; формулу расчета точки безубыточности; показатели эффективности коммерческого мероприятия (выручки, прибыли, рентабельности, срока окупаемости);
Уметь: дифференцировать основной и оборотный капитал; рассчитывать оптимальное соотношение постоянных и переменных издержек, в том числе при CVP анализе (анализе соотношения «затраты-объем-цена»); использовать методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала; учитывать вероятность (величину) риска при расчете цены единицы товара и общей выручке; анализировать различные альтернативы развития бизнеса: отрицательную, среднюю, оптимальную, идеальную; разрабатывать комплексный сценарий развития бизнес-деятельности и моделировать программу реализации коммерческого мероприятия, в том числе с учетом внесения возможных корректив в существующий бизнес-план в процессе его реализации;
Владеть: Навыками расчета оптимального соотношения постоянных и переменных издержек; владения методикой CVP-анализа; владения методами финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, анализа вероятности наступления той или иной альтернативы с учетом прогнозируемых ограничений и изменений внешней среды;
стратегическое корпоративное управление рисками/ планирование деятельности подразделения в соответствии со стратегическими целями организации;	ПК-15.2	Знать: типологию рыночных и специфических рисков; методы анализа рыночных и специфических рисков; показатели эффективности коммерческого мероприятия (выручка, прибыль, рентабельность, срок окупаемости); типы рыночных и предпринимательских рисков; альтернативы (варианты) развития бизнеса: отрицательную, среднюю, оптимальную, идеальную.
Уметь: классифицировать риски; принимать оптимальные управленческие решения с учетом вероятности риска; определять и рассчитывать показатели эффективности коммерческого мероприятия (выручку, прибыль, рентабельность, срок окупаемости); определять возможные отклонения от плановых показателей и рассчитывать пороговые величины (минимальную и максимальную выручку, прибыль, рентабельность); анализировать вероятность наступления предпринимательских и рыночных рисков в конкретной бизнес-деятельности; учитывать вероятность (величину) риска при расчете цены единицы товара и общей выручке; анализировать различные альтернативы развития бизнеса: отрицательную, среднюю, оптимальную, идеальную;тразрабатывать комплексный сценарий развития бизнес-деятельности и моделировать программу реализации коммерческого мероприятия, в том числе с учетом внесения возможных корректив в существующий бизнес-план в процессе его реализации
владеть: Навыками выявления степени влияния рыночных рисков на бизнес-деятельность; рассмотрения методики выбора оптимального варианта из имеющихся альтернатив при принятии управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании; расчета показателей эффективности коммерческого мероприятия; расчета пороговых величин показателей эффективности коммерческого мероприятия (выручки, прибыли, рентабельности, срока окупаемости); анализа вероятности наступления рыночных и предпринимательских рисков в конкретной бизнес-деятельности; моделирования перспективной программы развития коммерческого мероприятия.

 

Объем и место дисциплины (модуля) в структуре ОП ВО

Объем дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины – 3 зачетные единицы (108 часов на осчной форме обучения, 108 часов – на заочной форме обучения).

Для изучения дисциплины предусмотрено 108 часов (3 ЗЕТ) на очной, 108 часов на заочной форме обучения. На контактную работу с преподавателем отведено:

54 академических часов на очной форме обучения (36 часов – лекции, 18 часов – семинары);

10 часов на заочной форме обучения (6 часов – лекции, 4 часа – семинары).

На самостоятельную работу выделено:

18 часов на очной форме обучения;

89 академических часов на заочной форме.

Контроль – 36 часов – на очной, 13 часов – на заочной форме.

Промежуточная аттестация проводится в форме зачета.

 

Место дисциплины

Дисциплина Б1.Б.10 «Бизнес-планирование» относится к обязательным дисциплинам базовой части профессионального цикла учебного плана подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент».

Дисциплина изучается в 6 семестре для очной формы обучения; на 3 курсе для заочной формы обучения, на 3 курсе для заочной (ускоренное на базе СПО) формы обучения.

Освоение дисциплины опирается на минимально необходимый объем теоретических знаний в области микроэкономики, маркетинга, а также на приобретенные ранее умения и навыки принятия оптимальных управленческих решений в коллективе, расчета оптимального соотношения постоянных и переменных издержек.

Дисциплина реализуется после изучения дисциплин: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение, микроэкономика, маркетинг.