Бухгалтерский и управленческий учет

По вопросу определения сущности управленческого учета имеются две точки зрения:

1)управленческий учет рассматривается как часть бухгалтерского учета, выполняющего учетные функции по учету затрат, выявлению фактической себестоимости готовой продукции, работ, услуг, а также обеспечение контроля за формированием затрат;

2)учет производственных затрат и калькулирование себестоимости продукции должно рассматриваться и развиваться в соответствии с требованиями управления. При этом управленческий учет должен быть обособлен от финансового, то есть превращаться в самостоятельный вид учета.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений, которые называются центрами ответственности (затраты рассматриваются не только в рамках всей организации, но и дифференцировано от центров ответственности).
Объекты управленческого учета: внутреннее ценообразование, внутренняя отчетность, текущие и капитальные издержки.

В течение продолжительного времени затраты выявляли и учитывали методом, при котором в бухгалтерском регистре учитывались все израсходованные средства на производство независимо от места их потребления и общей целевой направленности. Основной недостаток данного метода – это отсутствие возможности контролировать издержки производства в направлении затрат по местам направления.

В 1888 г. было опубликовано первое издание английских экономистов «Производственные счета. Принципы и практика их ведения.», в котором было дано деление затрат на фиксированные и переменные.
Американский экономист Чердж разделил условно-постоянные (накладные) расходы на накладные расходы на рабочую силу и на общие организационные расходы.

В 1936 г. Дж. Харрисон выдвинул концепцию «директ-костинг» и необходимость распределения накладных расходов исчезла.
На первых этапах применения данной системы в себестоимость включали лишь прямые расходы, а косвенные относили на финансовый результат. Позднее система «директ-костинг» трансформировалась в учетную систему, когда себестоимость рассчитывалась не только в части прямых переменных расходов, но и в части переменных косвенных затрат.
В 20 веке в США затем и в Европе стала применяться система «стандарт-кост», которая предусматривает сравнение фактических затрат с нормативными.

С точки зрения предприятия потребителями финансовой отчетности являются внешние пользователи – контролирующие органы, инвесторы (существующие и потенциальные), поставщики, покупатели. Данный вид отчетности носит открытый характер, с ним может ознакомиться любой желающий, и, как правило, ее заверяют независимые аудиторы. Все юридические лица, фирмы, предприятия обязаны вести финансовую отчетность. Финотчетность позволяет сравнивать основные показатели деятельности различных предприятий без углубления в суть и структуру их бизнеса. Это возможность получить представление о финансовой ситуации на предприятии, не вдаваясь в подробности о том, как эта ситуация складывалась.

Финансовый учет фиксирует данные о расходах и доходах компании, финансовых инвестициях, задолженности, источниках финансирования. В этом случае бухгалтерия преследует цель формирования достоверных данных о финансовой деятельности предприятия и пользуется фактическими данными.

Перед управленческим учетом стоят задачи всесторонней обработки информации, обеспечивающей управление хозяйственными объектами, включая ее идентификацию, сбор, систематизацию, анализ, интерпретацию. Управленческий учет позволяет предоставить руководству предприятия информацию, которая помогает принимать эффективные управленческие решения. Кроме того, информация, полученная из управленческого учета, помогает определить наиболее приоритетные направления дальнейшей деятельности предприятия и их перспективность, обеспечивает инструменты, позволяющие контролировать выполнение решений.

Если бухгалтерский учет можно условно называть внешней бухгалтерией, то управленческий – это бухгалтерия внутренняя. Наряду с фактическими данными в нем используется аналитика, а также данные, полученные в результате операций планирования и бюджетирования. Управленческий учет предоставляет данные о работе на всех уровнях управления компанией, не только указывая, какое направление более прибыльно и эффективно, но и объясняя причину.

В связи с тем, что законодательство не регламентирует ведение управленческого учета, руководство предприятия самостоятельно регулирует порядок формирования и предоставления внутренней отчетности. Данная информация является коммерческой тайной, публиковать ее на открытых ресурсах запрещается.