Риски проекта и методы их снижения

Технологические риски

а) Риск нарушения поступления данных про заказы из клиентов в ИС.

Устранение риска: Устранит риск можно путем улучшения ИС.

б) Риск нарушения регулярного отправки данных о заказах из ИС магазина к поставщикам

Устранение риска: Устранит риск можно путем улучшения ИС и созданием несколько этапных проверочных функции.

Риски квалификации

а) Риск нарушения поступления данных про заказы из клиентов в ИС, из- за нехватка умений персонала ИС.

Устранение риска: Обязательное инструктаж каждого нового работника и еженедельная проверка их работ.

б) Риск нарушения регулярного отправки данных о заказах из ИС магазина к поставщикам

Устранение риска: Проверка новых знаний работниковперед набором.

Политические риски

Отсутствуют

Бизнес риски

а) Снижение дохода из-за отказа товара клиентам.

Устранение риска: Возможно

Снижение воздействия риска: Перед закупкой товара или перед приемом заказа необходимо информировать клиентов об изменение цен на данный товар.

Риски требований

а) не выполнение или недостаточное выполнение требования п.7,пп.2) может существенно ограничить возможности наращивания системы.

Устранение риска: Внешний аудит проектного решения для п.7,пп.2)

Анализ нефункциональных требований к системе

………………………………………………………………………..

Анализ функциональных требований к системе.

9.1.Таблица событий, порождаемых акторами, на которые должна реагировать ИС ( акторы, события, частота событий, реакция информационной системы)

Акторы	События	Частота событий	Реакция ИС
Администратор	Пришло заказ от магазина	10-20 в день	Заполняется карта заказа и сохраняется в ИС
Отдел снабжения	Получено 50 заказов	Раз в неделю	ОС на каждый заказ ставит метку принят или отказ
Менеджер	Договорится ценами товара с клиентами	10-20 в день	ОС проверяет заказы ставленые метки на обновленным информации.
Менеджер	Пришло заказанные товары	15 в день	Распределяется по отдельным клиентам