Вопрос для самоконтроля. 1. Что понимается под аудитом в соответствии с законодательством Украины?

1. Что понимается под аудитом в соответствии с законодательством Украины?

2. Какой аудит считается санационным?

3. Вспомните сущность аудиторской деятельности.

4. Может быть аудитором?

5. Что в и понимаете под аудиторским заключением?

6. Какими правами наделяется аудитор при проверке?

7. Какие существуют ограничения по проведению аудита?

8. Назовите особенности и этапы проведения санационного аудита.

9. В каких случаях проведения санационного аудита является обязательным?

10. Методы проверки применяет аудитор?

11. Что является объектом санационного аудита?

12. Чем отличается санационный аудит от аудита финансовой деятельности предприятия?

13. Назовите особенности проведения аудита во время финансового кризиса предприятия.

14. Кто является заказчиком санационного аудита?

15. Методика проведения санационного аудита.

16. Робоч и документы аудитора. Их классификация.

17. Основные части аудиторского заключения.

 

ГЛОССАРИЙ

АВС-анализ - распределение имеющихся ресурсов или возможностей предприятия на группы с выделением показателей, по количеству имеют небольшое значение, однако в ценностно м исчислении занимают наиболее удельную долю в общей совокупности.

 

Адаптационная, или прогрессивная, реструктуризация - используется при отсутствии кризисных явлений как таковых, но при возникновении негативных тенденций и с целью их преодоления и адаптации предприятия к новым рыночным условиям.

 

Антикризисная программа деятельности предприятия - это система комплексных мер по выходу предприятия из кризиса, который предусматривает смягчение, предупреждения или преодоления негативных тенденций развития предприятия.

Антикризисное финансовое управление - это система управленческих мер и по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и причин их возникновения путем своевременного реагирования на изменения, вызванные внешней средой через введение в действие антикризисных инструментов, позволяющих устранить временные финансовые затруднения на предприятии и преодолеть симптомы банкротства.

 

Аудит - независимая проверка бухгалтерской отчетности, учета первичных документов и другой информации о финансово-хозяйственной деятельности субъектов ' ведения хозяйства с целью определения достоверности их отчетности, учета, его полноты и соответствия действующему законодательству.

 

Аудиторская проверка -система мер проверки документов информационной системы, учетных записей, статистических материалов, а также контроля за вероятностью выполнения необходимых процедур.

Банкротство - признанная хозяйственным судом неспособность должника восстановить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе как через применение ликвидационной процедуры.

Бюджетирование - технология финансового планирования, учета и контроля ресурсов, используемых доходов и расходов предприятия определенного бизнеса на всех уровнях и по всем бизнес-процессами, позволяющая анализировать прогнозируемые и фактические финансовые показатели деятельности; механизм перераспределения ресурсов между подразделениями предприятия.

Стоимость чистых активов - величина, определяемая хозяйственным обществом путем вычитания из суммы активов, принятых к расчету, суммы его обязательств, взятых в расчет.

Опережающая реструктуризация - имеет место в успешных ком дамы, предусматривают возможность изменения условий функционирования (возникновение новых или усиления имеющихся конкурентов, упро рение новейших технологий, возникновения новых или потеря су щих рынков) и стремятся усилить свои ключевые компетенции и конкурентные преимущества.

Производственно-технологическая кризис -это вид локального кризиса, возникновение которой обусловлено как о ' объективными, так и суб ' объективными причинами, приводящими к снижению уровня использования мощностей, невыполнению обязательства ' обязательств перед клиентами, неспособности выпускать конкурентоспособную продукцию, прекращение производства и тому подобное.

 

Внутренний аудит -это независимая экспертная деятельность службы контроллинга предприятия по проверке и оценке адекватности и качества выполнения обо вязки сотрудниками.

Дезинвестування - изъятие части инвестированного капитала путем продажи активов или недостаточность инвестирования основных средств предприятия, которая характеризуется отрицательным значением показателя чистых инвестиций.

Диагностика банкротства - система целевого финансового анализа, направленная на выявление параметров кризисного развития, которые могут привести к банкротству предприятия в будущем.

Диагностика кризисов предприятия -это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности.

Доведение до банкротства - умышленное, из корыстных побуждений, иной личной заинтересованности или в интересах третьих лиц совершение собственником или должностным лицом субъекта хозяйственной деятельности действий, которые привели к устойчивой финансовой несостоятельности субъекта хозяйственной деятельности, если это нанесло большой материальный ущерб государству или кредитору.

Допустимые реорганизационные политики - мероприятия или комплекс мероприятий, направленных на достижение и (или) поддержание в течение краткосрочного периода (в пределах 1 года) удовлетворительной структуры баланса.

Достижимость - реальность достижения запланированных мероприятий и с использованием имеющихся ресурсов, сильных сторон и возможностей предприятия.

Экономический кризис - отражает острые противоречия в экономическом состоянии отдельного предприятия. Это кризис производства и реализации продукции (товаров, услуг), взаимоотношений экономических агентов, потери конкурентных преимуществ и тому подобное.

Экономичность - минимизация ресурсов, направленных на вывод предприятия из кризиса, учитывая результат.

Экспресс-диагностика - характеризует систему оценки финансового развития предприятия на основании данных его финансового учета и стандартных алгоритмов анализа.

Эффективность - соотношение между запланированными результатами и ресурсами, использованы для их достижения.

Общий кризис предприятия - это совокупность проявлений (ситуаций) или состояние в определенный момент времени, возникает при нарушении нормального функционирования субъекта предпринимательства в среде его хозяйствования.

Контроллинг - координация работы составных частей системы управления предприятием: системы целей, организационной системы, системы управления персоналом, системы планирования и контроля, а также информационной системы и системы производства и реализации.

Корпоративная реструктуризация - предусматривает реорганизацию предприятия, имеющего целью сменить владельца уставного фонда, создание новых юридических лиц и (или) новую организационно-правовую форму деятельности.

 

Кризис сбыта - это вид локального кризиса, которая формируется на основе определенного перечня кризоутворювальних факторов и влияет на подсистему сбыта, характеризующаяся наличием неликвидных запасов, потерей клиентов, уменьшением общего объема производства и доходов, что может привести к общему го кризисного состояния предприятия.

Кризис ликвидности - предприятие является неплатежеспособным или существует реальная угроза потери платежеспособности.

Кризис персонала - это разновидность локальной кризиса проявляется в изменении количества и качества принятия и реализации управленческих решений, модели построения организационной структуры управления, принципов организационного поведения, которые дестабилизируют деятельность предприятия в целом.

Кризис доходности - перманентные соби тки выхолащивают собственный капитал и это приводит к неудовлетворительной структуры баланса.

Кризисное явление - это постоянное ухудшение отдельного количественного или качественного показателя функционирования предприятия, имеет локальный и несущественный негативное влияние на процессы его жизнедеятельности.

Ликвидационная масса - это совокупность всех видов имущественных активов банкрота, принадлежащих ему на правах собственности или полного хозяйственного ведения.

 

Ликвидационная процедура - это совокупность мероприятий по предприятию, в отношении которого принято решение о банкротстве или ликвидации, направленных на удовлетворение требований кредиторов продажей имущества должника и ликвидацией его как юридического лица.

 

Ликвидационный баланс предприятия - это баланс, который составляется после выполнения ликвидационных процедур: реализации имущественных о ' объектов, входящих в состав ликвидационной массы и необходимые для полного удовлетворения претензий кредиторов, и распределения вырученных сумм между кредиторами.

Ликвидация - прекращение деятельности субъекта предпринимательской деятельности, признанного хозяйственным судом банкротом, для осуществления мероприятий по довольных признанных судом требований кредиторов путем продажи его имущества.

Локальный кризис - совокупность кризисных явлений, имеющих автономную сферу проявления, возникли в отдельной подсистеме предприятия (в пределах отдельных элементов, функций, процессов), имеют существенное негативное влияние, но не нарушают жизнедеятельность предприятия в целом, например, кризис сбыта, кризис деятельности, кризис менеджмента, кризис платежеспособности и тому подобное.

Мировое соглашение - договоренность между должником и кредитором (группой кредиторов) об отсрочке и (или) рассрочки платежей или прекращения обязательств по соглашению сторон (далее - прощение долгов ).

Неудовлетворительная структура баланса - состояние имущества и обязательств должника, когда за счет имущества невозможно обеспечить своевременное выполнение обязательств перед кредиторами в связи с недостаточной ликвидностью имущества должника.

 

Оперативный механизм финансовой стабилизации - система мероприятий, направленных как на уменьшение размера внешних и внутренних текущих финансовых обязательства ' обязательств (сокращение отрицательного денежного потока) в краткосрочном периоде, так и на увеличение денежных активов (увеличение положительного денежного потока), обеспечивающие срочное погашение этих обязательства " обязательств.

Операционная реструктуризация - реструктуризация, что касается основной хозяйственной деятельности предприятия, результатом которой является прибыль или убытки. Во время ее проведения все действия по согласованию объемов продаж, запасов сырья, материалов, готовой продукции и т.п. сказываются на изменении структуры активов (по всем составляющим или отдельными частями).

Организационный кризис - оказывается как кризис организационно-правовой формы хозяйствования, стиля управления, организацийности структуры, распределения функций, регламентации полномочий отдельных структурных подразделений (центров финансовой ответственности) и др.

 

Организационная структура управления - это форма системы управления, что определяет состав, взаимодействие и подчиненность производственных, управленческих и других подразделений.

Портфельный анализ - используется для оптимизации портфеля ценных бумаг, для исследования портфеля продукции (портфеля бизнесов).

Сокрытие устойчивой финансовой несостоятельности - умышленное сокрытие гражданином- учредителем или собственником субъекта хозяйственной деятельности, а также должностным лицом субъекта хозяйственной деятельности своей устойчивой финансовой несостоятельности путем представления недостоверных сведений, если это причинило крупный материальный ущерб кредитору.

Программа реструктуризации - это перечень мероприятий в рамках основных направлений, позволяющих достичь поставленной цели - повышение прибыльности деятельности компании и обеспечение роста ее рыночной стоимости.

Психологический кризис - проявляется в виде массового стресса, паники, страха за будущее, неудовлетворенности существующим положением вещей, уровнем защищенности и тому подобное.

Реальное банкротство -характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность через реальные потери капитала, используемого. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность в предстоящем периоде, вследствие чего оно объявляется банкротом юридически.

Реструктуризация производства - предусматривает внесение изменений в организационной и производственно-хозяйственной сфер предприятия для повышения его рентабельности и конкурентоспособности.

Реструктуризация предприятия - осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, в частности путем его разделения с переходом долговых обязательства " обязательств к юридическому лицу, которое не подлежит санации, если это предусмотрено планом санации, на изменение формы собственности, управления, организационно-правовой формы, что будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и доволен ню требований кредиторов.

Рефинансирование дебиторской задолженности - форма реструктуризации активов, заключается в переводе дебиторской задолженности в другие, ликвидные формы оборотных активов: денежные средства, краткосрочные финансовые инвестиции и тому подобное.

Санационная способность - наличие у предприятия финансовых, организационно-технических и правовых возможностей для успешного проведения санации.

Санационная, или восстановительная, реструктуризация - применяется, ко ли предприятие находится в предкризисном или кризисном состоянии и имеет целью выйти из него.

Санационный прибыль - это прибыль, которая возникает:

1) в результате выкупа акционерным обществом акций собственной эмиссии по курсу, ниже номинальной стоимости этих прав (дизажио), в н ' связи с бесплатным передачей их к аннулированию или снижение номинальной стоимости;

2) в случае списания (полностью или частично) задолженности кредиторами.

 

Санация - система мероприятий, осуществляемых во время производства по делу о банкротстве для предотвращения признания должника банкротом и его ликвидации, направленная на оздоровление финансово-хозяйственного положения должника, а также удовлетворение в полном объеме или частично требований кредиторов путем кредитования, реструктуризации предприятия, долгов и капитала и (или) изменение организационно-правовой и производственной структур должника.

СВОТ-анализ - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия.

 

Системный кризис - критическая по результатам совокупность кризисных явлений и сфер их проявления, наличие которой приводит к несоблюдению параметров жизнеспособности (важнейших характеристик внутреннего состояния предприятия), нарушения жизнеспособного состояния предприятия и в конечном итоге - к экономической гибели: принудительной или самостоятельной ликвидации.

Социальный кризис - возникает при обострении противоречий и столкновений ни интересов в трудовом коллективе предприятия, между отдельными социальными группами персонала и менеджмента по поводу условий и оплаты труда, стиля управления, решения социальных проблем и тому подобное.

Стандарт-кост - система учета затрат и калькулирования с использованием стандартов (нормативов) затрат.

Стратегический кризис - когда на предприятии разрушен производственный потенциал и отсутствуют долгосрочные факторы успеха.

Стратегическая реструктуризация - осуществляется в долгосрочном периоде, базируется на результатах оперативной реструктуризации и предусматривает привлечение как внутренних, так и внешних источников финансирования в пределах адаптационной и опережающей реструктуризации.

Стратегический контроллинг -это комплекс функциональных задач, инструментов и методов долгосрочного (три и более лет) управление финансами, стоимостью и рисками.

Стратегический механизм финансовой стабилизации - система мероприятий, направленных на поддержание достигнутой финансового равновесия предприятия в длительном периоде.

 

Стратегия предотвращения банкротства - способ действий, обеспечивающих избежание предприятием кризисного состояния, а в случае его в иникнення выбор механизмов защиты от возможного банкротства, направленных на финансовое оздоровление предприятия путем координации управленческих решений.

Тактический механизм финансовой стабилизации - система мероприятий, направленных на достижение финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде.

Техническая кризис - чаще всего причиной является неудовлетворительный уровень материально-технической базы (оборудования), моральное и технологическое старение основных средств, их порчу или гибель, неэффективное использование, что обусловливает невозможность выработки продукции, адекватной потребностям рынка.

Техническое банкротство - характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, что возник в результате наличия просроченной дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительно превосходит объем его финансовых обязательства ' обязательств. Техническое банкротство при эффективном антикризисном управлении предприятием, как правило, не приводит к его юридического банкротства.

Технологический кризис - возникает в случае несовершенной технологии производства продукции, следствием которой является потеря конкурентоспособности продукции и тому подобное. Импульсом для ее развертывания является осознание потребности в новых технологиях, внедрении достижения научно-технического прогресса.

 

Точка безубыточности - такой объем продаж продукции, при котором затраты на производство продукции равны прибыли от реализации продукции.

Управление денежными потоками - система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по формированию, распределению и использованию средств, организации их обращения, направленные на обеспечение финансового равновесия предприятия.

 

Факторинг - пере уступке дебиторской задолженности в пользу факторинговой компании или банка, то есть операция с уступкой первым кредитором прав требования долга третьего лица другому кредитору (фактора) и с предварительной или последующей компенсацией стоимости долга первому кредитору.

Анализ отклонений - выявление и оценка причин отклонений фактических показателей от установленных согласно норме (планом).

Фиктивное банкротство - заведомо ложное заявление гражданина-учредителя или собственника субъекта хозяйственной деятельности, а также должностного лица субъекта хозяйственной деятельности, а так же гражданина - субъекта предпринимательской деятельности о финансовой несостоятельности выполнения требований со стороны кредиторов и обязательств перед бюджетом, если такие действия нанесли большой материальный ущерб кредиторам или государству.

Финансовый кризис - отражает противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала (способности генерирования и (или) привлечение финансовых ресурсов) и необходимым объемом финансирования.

Финансовый кризис предприятия - одна из форм нарушения его финансового равновесия, отражающая под действием различных факторов противоречия между фактическим состоянием финансового потенциала предприятия и финансовыми потребностями, которые несет наиболее опасные потенциальные угрозы функционированию предприятия.

Финансовая реструктуризация - реструктуризация, связанная с изменением структуры и размеров собственного и заемного капитала, а также с изменениями в инвестиционной деятельности предприятия.

Финансовое равновесие - состояние финансовой деятельности предприятия, при котором потребность в приросте активов балансируется с возможностями формирования предприятием финансовых ресурсов за счет собственных источников.

Финансовая стратегия предприятия - это способ реализации предприятием целей финансовой деятельности, направленный на решение основной споры между потребностью в финансовых ресурсах и возможностью их использования. То есть финансовая стратегия - генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами.

Финансовый анализ -это процесс исследования финансового состояния и основных результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия для выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития, это средство накопления, трансформации и использования информации финансового характера.

 

Финансовый контроллинг - это контролирующая система, забезпчуе конце н трация контрольных действий на наиболее при оритетних направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от запланированных и при и тия оперативных управленческих решений по обеспечению ее нормализации.

Форфейтинг - кредитование внешнеэкономических операций в форме выкупа у экспортера векселей и других долговых требований, акцептовал импортер.

Франчайзинг - и ка форма организации экономических отношений, при которой предприятие-франчайзер на основании договора о долгосрочном сотрудничестве передает другому суб ' объекта хозяйствования (франчайзи) право на продажу своих товаров (работ, услуг).

Фундаментальная диагностика - это система оценки параметров кризисного развития предприятия, использующего методы факторного анализа и прогнозирования.

Функционально-стоимостной анализ - исследование функциональных характеристик продукции с точки зрения ответственности стоимости и полезности.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

1. Боронос В. Г. Управление финансовой санацией: учеб. пособие / В. Г. Боронос, И. И. Пликус, И. М. Кобушко. - Сумы: СумГУ, 2010. - 437 с.

2. Боронос В. Г. Управление финансовой санацией предприятий: методика и практика / В. Г. Боронос, И. И. Пликус. - Сумы: СумГУ, 2011. - 311 с.

 

Дополнительная литература

3. Закон Украины " О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкр в том " от 30.06.1999 № 784 - XIV.

4. Хозяйственный кодекс Украины от 16.01.2003 г.. // Российская юстиция. - 2003. - № 18 - 22.

5. Гражданский кодекс Украины от 16.01.2003 г.. // Ведомости Верховной Рады Украины. - 2003. - № 40 - 44.

6. Закон Украины " Об аудиторской деятельности " от 22.04.1993 № 3125 - XII.

7. Закон Украины " О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине " // Бухгалтерский учет и аудит. - 1999. - № 9. - С. 3-8.

8. Методические рекомендации по выявлению признаков неплатежеспособности предприятий и признаков действий по скрытого банкротства, фиктивного банкротства или доведения до банкротства, утвержденные Приказом Министерства экономики Украины от 26.10.2010 года № 1361 с изменениями и дополнениями.

9. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. - Утв. Российским Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) распоряжением от 12.08.94, № 31-р.

10. Шершнева С. Е. Антикризисное управление: учеб. пособие. / С. Е. Шершнева, В. М. Багацкий, Н. Д. Гетманцева; с а общ. ред. С. Е. Шершнев. - М.: КНЭУ, 2007. - 680 с.

11. Багацкий В. М. Антикризисное управление предприятием: учеб. пособие. / В. М. Багацкий, Н. Д. Гетманцева; под общ. ред. С. Е. Шершнев. - М.: КНЭУ, 2007. - 680 с.

12. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И. А. Бланк. - М.: Изд-во "Эльга", ника- Центр, 2006. - 672 с.

13. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. - М.: Ника-Центр, 1999. - Т. 1. - 592 с. - С. 43.

14. Бланк И. А. Управление активами и капиталом предприятия / И. А. Бланк. - К.: Эльга, 2003. - 446 с.

15. Бланк И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И. А. Бланк. - М.: Эльга, 2003. - 483 с.

16. Бланк И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк. - К.: Ника - Центр, 2003. - 528 с.

17. Бланк И.А. Управление активами / И. А. Бланк. - М.: Ника-Центр, 2000. - 720 с. - С. 674.

18. Воронина В. М. Факторный анализ стоимости чистых активов в целях управления предприятием / В. М. Воронина // Ауд ит и финансовый анализ. - 2006. - №4. - С.43-47.

19. Гольцова С. М. Отчетность предприятий: учеб. пособие / С. М. Гольцова, И. И. Пликус. - М.: ЦУЛ, 2004. - 294 с.

20. Горицкая Н. Финансовая стратегия: Управление финансами / Н. горицкая // Финансовый директор. - 2005. - № 11. - С. 17-25.

21. Давыдович I. Е. Контроллинг: учебное пособие / I. Е. Давидович. - М.: Центр учебной литературы, 2008. - 552 с.

22. Ковтун С. Бюджетирование на современном предприятии или как эффективно управлять финансами / С. Ковтун. - Харьков: Фактор, 2005. - 226 с.

23. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. Horvath & Partners. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 269 с.

24. Немировский И. Б. Бюджетирование: от стратегии к бюджета - Пошаговое руководство / И. Б. Немировский, И. А. Старожукова. - М.: ДЦД Пектика, 2006.

25. Пушкарь М. С. Контроллинг - Информационный а подсистема стратегического менеджмента / М. С. Пушкарь, Р. М. Пушкарь. - Тернополь: Карт-бланш, 2004. - 370 c.

26. Пушкарь М. С. Креативный учет (создание информации для менеджмента): монография / М. С. Пушкарь. - Тернополь: Карт-бланш, 2006. - 334 с.

27. Пушкарь М. С. Тенденции и закономерности развития бухгалтерского учета в Украине (теоретико-методологические аспекты): монография / М. С. Пушкарь. - Тернополь: Экономическая мысль, 1999. - 423 с.

28. Райан Б. Стратегический уч е т для руководителей: пер. с англ. - М.: Аудит ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

29. Реструктуризация предприятия: н АВЧ. пособие. для высш. учеб. закл. / С а ред. В. М. Заболотного. - М.: Миллениум, 2001. - 440 с.

30. Рябков А. В. АВС-костинг как альтернатива директ-костинга / А. Рябков // Управление корпоративными финансвамы. - 2004. - № 6. - С. 22.

31. С авицька Г. В. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. пособие. / Г. В. Савицкая. - 2-е изд., Испр. и доп. - М.: Знание, 2007. - 668 с.

32. Скибицкий А. М. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов / А. М. Скибицкий. - М.: ЦУЛ, 2009. - С. 185-186.

33. Терещенко А. А. Антикризисное финансовое управление на предприятии: монография / А. А. Терещенко. - М.: КНЭУ, 2006. - 268 с.

34. Терещенко А. А. Санация баланса АО в контексте стандартизации финансовой отчетности в Украине / А. А. Терещенко // Бухгалтерский учет и аудит. - 2000. - № 10. - С. 49-54.

35. Терещенко А. А. Управление финансовой санацией предприятий: п идручник / А. А. Терещенко. - М.: КНЭУ, 2006. - 552 с.

36. Терещенко А. А. Финансовая санация и банкротство предприятий: н АВЧ. пособие / А. А. Терещенко. - М.: КНЭУ, 2000. - 412 с.

37. Федулова Л. И. Методологические подходы к управлению реструктуризацией предприятий / Л. И. Федулова // Проблемы науки. - 2002. - № 5. - С. 54-59.

38. Финансы предприятий: учебник / А. М. Поддерьогин, М. Д. Билык, Л. Д. Свекла и др.; рук. кол. авт. и наук. ред. проф. А. М. Поддерьог др. - 6-е изд., Перераб. и доп. - М.: КНЭУ, 2006. - 552 с.

39. Шевчук В. Стратегический управленческий учет / В. Шевчук. - М.: алеуты, 2009. - 175 с.

40. Шеремет А. Д. Методика финансов ого анализа предприятия / А. Д. Шеремет, Е. В. Ненашев. - М.: Дело, 2002. - 208 с.

41. Шеремет А. Д. Финансы предприятий / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 343 с.

42. Шершнева С. Е. Стратегическое уп ления: учеб. пособие. / С. Е. Шершнева, С. В. Оборская. - М.: КНЭУ, 2002. - 384 с.

43. Шершнева С. Е. Антикризисное управление предприятием: учеб. пособие. [для сам. изуч. дисц.] / С. Е. Шершнева, С. В. Оборская. - М.: КНЭУ, 2006. - 196 с.

44. Штангрет А. М. Антикризисное управлени ния предприятием: учеб. пособие. / А. М. Штангрет, А. И. Копилюк. - М.: Знание, 2007. - 335 с.

45. Franchon G., Romanet Y. Finance de l'etreprise // Comprendre et maitrise l'evolution commerce. - Sent. 1990 - P. 36 - 38.

46. Fink S. Management. Planning for the Inevitable. - New York. NY. American Management Association. 1986. - P. 245.

учебное издание