2017-12-14
711
Важным шагом анализа является определение возможных сценариев развития ООО «Мягкий сон» с целью определения наиболее правильных действий руководства компании. Популярным и наглядным инструментом стратегического анализа и разработки стратегии является SWOT-анализ (табл. 1).
Таблица 1
SWOT-анализ компании
| Сильные стороны (S): 1. Широкий товарный ассортимент (более 10 тыс. наименований); 2. Удобное местоположение складского комплекса; 3. Возможность комплектации товаров различного ассортимента; 4. Повышение имиджа компании за счет сотруд-ничества с крупными ритейлерами (IKEA); 5. Рост компании за счет постоянных клиентов; 6. Постоянное расширение географии присутствия в РФ; | Слабые стороны (W): 1. Отсутствие собственных складских помещений; 2. Нехватка собственного капитала; 3. Сезонный характер продаваемых товаров; 4. Отсутствие интеграции целей функциональных подразделений компании; 5. Отсутствие систематизации управления логистическими процессами. | |
| Возможности (O): 1. Рост рынка текстиля за счет увеличения его потребления; 2. Соглашение о торговле со странами СНГ, снижение таможенных пошлин; 3. Уход конкурентов с рынка; 4. Выход нового поколения оборудования для пошива. | SO-СТРАТЕГИИ: 1. Расширение товарного ассортимента компании (S1, O4). | WO-СТРАТЕГИИ: 1. Закупка нового оборудования для производства (W2, O4). 2. Создание системы управления логистическими процессами (W4, O4). |
| Угрозы (T): 1. Конкуренция со стороны существующих оптовых компаний; 2. Неустойчивая политическая обстановка в стране и мире; 3. Экономический кризис; 4. Снижение рождаемости; 5. Высокие налоговые ставки. | ST-СТРАТЕГИИ: 1. Создание собственной дилерской сети(S6, T1). 2. Поддержание на складе широкого ассортимента товаров (S1, T1). 3. Сохранение возможности комплектации товаров различного ассортимента (S1, S3, T3). | WT-СТРАТЕГИИ: 1. Частичная передача функций на аутсорсинг (W1, T5). |
По результатам проведённого SWOT-анализа представляется возможным сделать вывод о выборе стратегий руководством компании.
Основываясь на сильных сторонах, компании требуется не только расширить свой товарный ассортимент, но и поддерживать его на складе в широком объеме для того, чтобы удовлетворять потребности клиентов в полном объеме в краткосрочном периоде, а в долгосрочной перспективе – увеличить свою долю рынка.
Наиболее важными являются стратегии, вытекающие из слабых сторон компании. Закупка нового оборудования уже осуществляется руководством предприятия, следующим шагом для работы является совершенствование логистических процессов в компании. В свою очередь, прекращение неприбыльных операций, а также частичная передача функций предприятия на аутсорсинг также могут улучшить финансовые показатели и упростить управление организацией. В результате внедрения данных стратегий в работу ООО «Мягкий сон», будут не только сокращены издержки и устранены потери, но и улучшен уровень обслуживания потребителей, что также позитивно скажется на результатах деятельности компании.
Анализ состояния логистической системы и управления логистическими процессами в ООО «Мягкий сон»
