2017-12-14
490
I. В зависимости от горизонта прогнозирования:
1) краткосрочный (прогноз может разрабатываться на очень короткий период времени - до месяца (например, недельные и месячные прогнозы объемов продаж, движения наличности));
2) среднесрочный (на 2-3 года);
3) долгосрочный прогноз (5 и более лет).
Долгосрочные прогнозы называют также перспективными. Нередко пятилетние прогнозы относят к среднесрочным.
II. По типам прогнозирования:
1) поисковые прогнозы;
2) нормативные прогнозы;
3) основанные на творческом видении прогнозы.
Поисковое прогнозирование – способ научного прогнозирования от настоящего к будущему: прогнозирование начинается от сегодняшнего дня, опирается на имеющуюся информацию и постепенно проникает в будущее.
Существуют два подхода в поисковом прогнозировании:
1. экстраполятивный (традиционный) –предполагает, что любое развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз может быть простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее (широко применяется в прогнозировании и так или иначе отражается в большинстве методов прогнозирования);
2. альтернативный (новаторский) – базируется на том, что внешняя и внутренняя среды подвержены постоянным изменениям, вследствие чего:
- развитие элемента среды происходит не только гладко и непрерывно, но и скачкообразно и прерывисто;
- существует определенное число вариантов будущего развития элемента среды.
Исходя из этого, в рамках альтернативного подхода:
- альтернативное прогнозирование может объединять в единой логике два способа развития элемента – гладкий и скачкообразный, создавая синтетическую картину будущего;
- создаются прогнозы, включающие сочетание различных вариантов развития выбранных показателей и явлений. При этом каждый из вариантов развития лежит в основе особого сценария будущего.
Альтернативный подход сравнительно молод (стал широко применяться в 80-е годы) и в настоящее время быстро распространяется в практике внутрифирменного планирования.
Оба вида поискового прогнозирования опираются как на количественные, так и на качественные методы прогнозирования.
Нормативное прогнозирование – проекция в будущее исходной модели в соответствии с заданными целями и нормами по заданным критериям.
Нормативное (нормативно-целевое) прогнозирование предполагает:
1) определение общих целей и стратегических ориентиров предприятия на будущий период;
2) оценку развития предприятия, исходя из этих целей.
Нормативное прогнозирование применяется чаще всего тогда, когда предприятие не располагает необходимыми историческими данными. В силу этого оно опирается на качественные методы исследования и, как и экстраполятивное, является в большой степени традиционным подходом к предсказанию будущей среды предприятия.
Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, использует субъективное знание прогнозиста, его интуицию.
Прогнозы такого рода часто имеют формы «утопий» или «антиутопий» - литературных описаний вымышленного будущего. Данный вид прогнозирования может использоваться для непосредственного предсказания будущих результатов деятельности предприятия.
III. В зависимости от степени вероятности будущих событий:
1) инвариантный прогноз предполагает только один вариант развития будущих событий. Он возможен в условиях высокой степени определенности будущей среды. Как правило, такой прогноз базируется на экстраполятивном подходе (простом продолжении сложившейся тенденции и в будущем).
2) вариантный прогноз основывается на предположении о значительной неопределенности будущей среды и, следовательно, наличии нескольких вероятных вариантов развития.
Каждый из вариантов развития учитывает специфическое состояние будущей среды и, исходя из этого, определяет основные параметры данного поведения. Такого рода вариант будущего состояния называют сценарием.
4. По способу представления результатов:
1) точечный прогноз исходит из того, что данный вариант развития включает единственное значение прогнозируемого показателя.
2) интервальный прогноз – это такое предсказание будущего, в котором предполагается некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя.
