Ділова гра «управління персоналом»

Практичне заняття № 4

Тема: Психологія управління

План

1. Стилі управління

2. Проблеми керівництва і лідерства у психології праці

3. Теорії мотивації (Ф. Тейлор, А. Маслоу, Е. Мейо, Ф. Герцберг та ін.)

4. Управління та підбір персоналу

 

Час: 2 год.

 

Основні поняття: мотив, ієрархія потреб, мотиватори, «чин­ники контексту», дефіцитарні цінності, цінності буття

 

СРС: Опрацювання лекційного матеріалу. Підготовка до практичних занять

Результат: 1) термінологічний словник.

 

ІРС: Розробіть модель працівника, рекламне оголошення, модель службової кар’єри відповідно до вимог посади у процесі ділової гри.

Результат: 1) модель фахівця, рекламне оголошення, модель службової кар’єри; 2) команда робітників та їх характеристика; 3) список використаної літератури

 

Основна література

1. Дмитриева М.А. Крылов А.А., Нафтульев А.И. Психология труда и иженерная психология: Учеб, пособие / Под ред. А.А. Крылова. - Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1979.

2. Загальна психологія: Підручник/ За заг. ред. академіка С. Д. Максименка. - 2-ге вид., перероб. і доп. - Вінниця: Нова Книга, 2004.

3. Ильин Е. П. Психология мотивации. - СПб.: Питер, 2000.

4. Карпенко Г.В. Психологія праці та вибір професії: навчально-методичний посібник. – Суми: ВТД «Університетська книга», 2008. – 168 с.

5. Мюнстенберг Г. Психология и учитель. - М.: Совершенство,1997.

6. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность. - СПб., 2003.

7. Хекхаузен X. Психология мотивации достижения. - СПб., 2001.

8. Человек: Мыслители прошлого и настоящего о его жизни, смер­ти и бессмертии / Под ред. И.Т. Фролова и др. - М.: Политиздат, 1991.

9. Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. - М.: Просвещение, 1972.

Додаткова література

1. Крягжде С.П. Психология формирования профессиональных инте­ресов. - Вильнюс, 1981.

2. Серый А.В. Психологические механизмы функционирования сис­темы личностных смыслов. - Кемерово, 2002.

3. Серый А.В., ЯницкийМ.С. Ценностно-смысловая сфера личности. - Кемерово, 1999.

4. Толочек В.А. Стили профессиональной деятельности. - М.: Смысл, 2000.

Шапиро С.А. Сколько стоит труд? / Под ред. С.А. Шапиро, Н.Е. Равикович. - М.: Вершина, 2003.

ДІЛОВА ГРА «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»

 

Мета гри «Управління персоналом» - сформулювати професійні вимоги до працівника, виходячи з особливостей підприємства, і підібрати з кількох кандидатур таку, що найбільш підходить для заміщення вакантної посади.

 

ПОСЛІДОВНІСТЬ ГРИ:

1. Сформувати команди (3 студенти) (5 хв).

2. Визначити вид організації (2 хв) (див. додаток А).

3. Визначити вакантну посаду персоналу, для якої буде вестися підбір працівників (3 хв).

4. Розподілити ролі між членами команди – генератор ідей (продукує, узагальнює та інтегрує чужі ідеї), експерт (продукує ідеї, готує запитання для команд-конкурентів), діловод (продукує ідеї, оформлює звітність ділової гри), записати прізвища в лист внутрішньої оцінки гравців команди (3 хв) (див. додаток Е).

5. Побудувати методом "мозкового штурму" професійну модель працівника за формою (40 хв.) (див. додаток Б). У зошиті накреслити таблицю та заповнити її після ретельного обговорення кожної складової моделі членами команди. Кінцевий варіант заповнює діловод.

6. Підготувати оригінальне рекламне оголошення в газету обсягом не більше 30 слів (10 хв) (див. додаток В).

7. Розробити модель службової кар’єри працівника у вигляді таблиці (10 хв) (див. додаток Г).

8. Підготувати питання для команд конкурентів (готує експерт) (10 хв).

9. Підготувати підсумкові доповіді команди по моделі, рекламі та кар’єрі, тривалістю не більше 5 хв. Доповідь робить «генератор ідей».

10. Експертам від команд дати експертну оцінку результатів роботи команд конкурентів, заповнивши табл. з додатку Е.

11. Підвести підсумки гри та дати оцінки роботи команд.

12. Від команди підготувати звіт по роботі у вигляді заповнених таблиць (готує кінцевий результат та подає діловод), здати викладачу.