Семінарське заняття № 3. Т VI. Матеріально-технічне забезпечення виробництва

Т VI. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.

Т VІI. Забезпечення операційної діяльності виробничої потужності.

Мета заняття: закріпити та поглибити знання планування виробничої потужності та матеріально – технічного забезпечення виробництва.

I. План семінарського заняття

1. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю:

— Поняття, види виробничої потужності, чинники, що її визначають, послідовність розрахунків.

— Показники використання виробничої потужності і шляхи їхнього поліпшення.

2. Завдання, зміст та порядок розробки плану з МТС.

3. Методи розрахунку потреби в матеріальних ресурсах.

4. Запаси матеріальних ресурсів, їх класифікація, регулювання.

II. Питання для обговорення

3. Як проводиться обґрунтування виробничої програми потужністю підприємства.

4. Охарактеризуйтеосновні фактори виробництва та їхню замінність.

5. На які запитання підприємство отримає відповіді в процесі вивчення ринку сировини і матеріалів?

6. Які існують джерела МТЗ в ринкових умовах?

7. Як регулюють рівень запасів МТР у цехах?

III. Тести

1. Виробничі запаси матеріальних ресурсів поділяють на:

а) Підготовчий, внутрішньовиробничий, страховий, поточний, сезонний, точки замовлення.

б) Підготовчий, страховий, поточний, сезонний, транспортний, технологічний.

2. Основними показниками використання матеріальних ресурсів є:

а) Коефіцієнт використання матеріалів, загальна матеріаломісткість, питома матеріаломісткість, відносна матеріаломісткість.

б) Коефіцієнт використання матеріалів, загально матеріаломісткість, коефіцієнт оборотності, період обороту.

3. Основні шляхи скорочення норм виробничих запасів матеріальних ресурсів:

а) Скорочення періоду поставки, наближення постачальників до споживачів, зміцнення дисципліни поставок.

б) Скорочення періоду поставки, розвиток прямих господарських зв’язків, розрахунок чеками.

в) розрахунок чеками, скорочення періоду поставки, зміцнення дисципліни поставок.

4. Норма витрат матеріальних ресурсів включає:

а) Корисні витрати ресурсів.

б) Корисні витрати, технологічні відходи, витрати на доставку ресурсів на підприємство, витрати на розміщення замовлень та зберігання запасів матеріальних ресурсів.

в) Корисні витрати, технологічні та організаційно – технічні відходи.

5. У зміст планування МТЗ входять:

а) Визначення потреб в матеріальних ресурсах, розрахунок норм запасів усіх товарно – матеріальних цінностей, облік і аналіз використання планів забезпечення, розрахунок потреби в паливі та енергії.

б) Визначення потреб в матеріальних ресурсах, розрахунок норм запасів усіх товарно – матеріальних цінностей, облік і аналіз використання планів забезпечення, поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.

в) Визначення потреб в матеріальних ресурсах, розрахунок норм запасів усіх товарно – матеріальних цінностей, розрахунок потреб в паливі та енергії.

6. План МТЗ складається:

а) Розрахунків потреб в матеріально – технічних ресурсах, балансів матеріально – технічного забезпечення.

б) Планового обсягу випуску продукції в асортименті та номенклатурі, розрахунків потреб в матеріально – технічних ресурсах, балансів матеріально – технічного забезпечення.

в) Розрахунків потреб в матеріально – технічних ресурсах, балансів матеріально – технічного забезпечення, прогресивні норми витрат матеріальних ресурсів.

7. Норма витрат матеріалів на одиницю виробу – 10 кг, обсяг виготовлення виробів планується у другому кварталі – 8880 одиниць. Залишки матеріалів на 1 квітня – 850 кг, крім цього в березні було замовлено постачальнику 1000 кг. Розрахувати обсяг закупок матеріалів у другому кварталі.

а) 87950

б) 87100

в) 86950

8. Підприємство планує виготовити 7500 одиниць виробів з металу. Середня вага одного виробу 750 г. Коефіцієнт використання металу 0,75. 40% відходів металу можуть повторно використовуватись у виробництві. Ціна металу за 1 кг. – 2 грн. Визначити потребу підприємства в металі.

а) 7050 кг.

б) 6750 кг.

в) 6550 кг.

г) 750 кг.

9. Обґрунтувати виробничу програму малого підприємства по виробництві метало виробів з точки зору забезпечення металом, якщо на плановий період підприємством укладено договір на поставку металу обсягом 8 тон, а середня вага виробу – 0,85 кг. Коефіцієнт використання металу 0,72. 30% відходів металу можуть повторно використовуватись у виробництві. На плановий період МП має доставити споживачам 7500 шт. металовиробів. Скільки потрібно підприємству потрібно додатково придбати матеріалу?

а) 348 кг.

б) 179 кг

в) 152 кг.

10. Визначити норму витрат матеріалів на 1 виріб, якщо середня вага виробу – 2,1 кг, коефіцієнт використання матеріалу – 0,9?

а) 1,89 кг.

б) 2,33 кг.

в) 3 кг.

11. Розрахувати норматив запасу та середню норму по борошну, якщо поточний запас – 14 днів, транспортний запас – 2 дні, страховий запас – 9 днів. Споживання борошна за квартал становить 7200 тис, грн.

а) Норма запасу – 25 днів, норматив – 2000 тис. грн.

б) Н запасу – 18 днів, норматив – 1650 тис. грн.

12. Розрахувати середньорічну норму запасу сировини на підприємстві

Показники	Квартали

1. Норма запасу, дн. 2. Середньодобове споживання, тн.		2,5	3,5

13. Обчислити планову норму витрат матеріалу на виріб, а також плановий та фактичний коефіцієнт використання матеріалу, якщо: корисні витрати матеріалу становлять 12 кг, технологічні відходи – 3,6 кг, фактичні витрати матеріального ресурсу на виріб становили 17,2 кг. На скільки відходів фактичні витрати перевищили нормативи?

а) Нм.р. = 15,6 кг % на 10,25%

б) Нм.р. = 12 кг % на 3,6%

14. Назвіть існуючі види потужності підприємства:

а) Проектна, поточна, резервна.

б) Проектна, оперативна, поточна.

в) Проектна, оперативна, поточна, резервна.

15. У планових розрахунках для обгрутнування виробничої програми виробничою потужністю використовуються такий вид потужності:

а) Вхідна.

б) Резервна.

в) Поточна.

г) Середньорічна.

16. Які з наведених відповідей слід вважати правильною:

а) Виробнича програма має відповідати виробничій потужності.

б) Виробнича програма може перевищувати виробничу потужність.

в) Виробнича програма може бути меншою, ніж виробнича потужність.

17. Середньорічна виробнича потужність визначається:,

а)

б)

в)

18. Коефіцієнт використання виробничої потужності (Кв.п.)визначається:

а)

б)

в)

19. Визначити коефіцієнт використання планового фонду часу роботи 7 верстатів за такими даними: протягом року підприємство працює 260 днів у дві зміни, тривалість зміни 8 годин, витрати часу на технічне обслуговування та ремонт верстату – 4%. Фактично верстати відпрацювали 25470 машино годин.

а) 0,91

б) 0,87

в) 0,95

20. У цеху 15 верстатів працюють в одну зміну, 28 – у дві, 20 – у три зміни. Обчислити коефіцієнт змінності обладнання.

а) 2,3

б) 2,6

в) 2,079

21. Норма часу на виготовлення виробу А – 0,35 н/год., виробу Б – 0,75 н/год. У тому числі машинний час, що втрачається на обробку виробу А становить 0,2 н/год, виробу Б – 0,5 н/год. Протягом місяця на верстаті обробляється 260 одиниць виробу А та 185 одиниць виробу Б. Визначити коефіцієнт інтенсивного завантаження обладнання.

а) 0,63

б) 0,7

в) 0,83

22. Визначити потужність та виробничу програму підрозділу підприємства, якщо норма часу на виготовлення одиниці виробу становить 1,4 н/ год. Підприємство працює у дві зміни, тривалість зміни - 8 год. Номінальний фонд робочого часу підприємства – 260 днів на рік. Втрати робочого часу становлять 12%. Кількість одиниць обладнання підрозділу становить 12, коефіцієнт використання виробничої потужності – 0,82.

а) ВП – 31378 шт., Q – 25730 шт

б) ВП – 25730 шт., Q – 22300 шт

в) ВП – 30290 шт., Q – 26100 шт

23. Визначити кількість виробів, складених на протязі року в цеху, площа якого 5000 м².Розміри виробу – 10х2 м. Робоча зона для складання виробу – 40% площі, яку займає виріб. Виробничий цикл складання одного виробу – 16 робочих днів. Кількість робочих днів у плановому році – 254. Допоміжна площа займає 35% площі цеху.

а) 2120

б) 1842

в) 2150

24. Визначити виробничу потужність пекарні та її виробничу програму якщо середня тривалість випікання хлібобулочних виробів вагою 1 кг. становить 40 хв., тривалість зміни 8 год., режим роботи двозмінний. Номінальний фонд робочого часу 300 днів/рік, а витрати робочого часу 10%. Кількість печей 3 одиниці, коефіцієнт використання потужності 0,85.

а) ВП – 1944 т, Q -1652,4 т

б) ВП – 648 т, Q -1944 т

IV. Вирішення задач

Задача 1

Визначити річну пропускну спроможність складаної ділянки стендової збірки верстатів.

Вихідні дані:

1. Кількість святкових і вихідних днів у році - 112 дн.

2.Режим роботи - двозмінний

3.Тривалість зміни - 8 годин

4.Виробнича площа ділянки – 250 м²

5.Площа, необхідна для складання одного верстата – 10 м²

6.Тривалість складання одного верстата – 9 годин

Задача 2

Визначити виробничу потужність і коефіцієнт завантаження групи верстатів кількістю 6 од. за такими вихідними даними. У році 260 робочих днів. Режим роботи двозмінний, тривалість зміни 8 годин, втрати часу на ремонт верстата - 3%. Річний план виготовлення деталей на верстаті 4200 шт. Трудомісткість деталі 6 нормо-годин. Коефіцієнт виконання норм виробітку 1,2.

Задача 3

На заводі будівельно-оздоблювальних машин при розрахунку виробничої потужності в якості головного приймається механічний цех, головною групою устаткування в котрому е група метало ріжучого обладнання. Вихідні дані

Групи обладнання	Середньорічна кількість устаткування, од.	Трудомісткість одиниці продукції (нормо-годин)
А	Б	В	Г
1. Токарські верстати 2. Свердлильні верстати 3. Фрезерні верстати 4. Шліфувальні верстати		1.0 2.0 0.5 0.8	1.2 1.0 0.5 1.25	0.75 2.0 0.4 0.75	0.85 0.3 0.5 1.0

План виробництва включає випуск продукції в таких обсягах: А - 4260 шт., Б -12000 шт., В - 8000 шт., Г - 2000 шт. Кількість календарних днів у році - 366, у тому числи 113 святкових і вихідних. Режим роботи цеху - двозмінний, тривалість зміни - 8,2 часи. Простої обладнання в плановому ремонті в процентах від номінального фонду часу складуть: для токарських верстатів -5%, свердлильних - 6 %, фрезерних - 5,5 %, шліфувальних - 4 %.

На основі поданих даних необхідно: 1) скласти плановий баланс завантаження обладнання; 2) виявити «вузькі місця» у виробництві і запропонувати найбільш ефективні шляхи їхньої ліквідації; 3) зробити висновки щодо обґрунтованості виробничої програми підприємства наявними виробничими потужностями.

Задача 4

В ткацькому цеху текстильного комбінату на початок планового року встановлено 148 верстатів. У відповідності з планом технічного розвитку цеху в плановому році передбачено:

1) вибуття 8 верстатів 1 березня;

2) введення 26 верстатів 1 серпня;

3) вибуття 5 верстатів 1 вересня;

4) введення 2 верстатів 1 жовтня.

Планова часова продуктивність одного верстату складає: 1) по ситцю - 6 погонних метрів; 2) по сатину - 4 метри. Кількість календарних днів у році -365, в тому числі 12 - святкових, 104 - вихідні. Режим роботи цеху -двозмінний, тривалість зміни 8,2 години. Тривалість простою одиниці обладнання в плановому ремонті — 8 днів.

Визначити: виробничу потужність ткацького цеху в плановому році при співвідношенні обсягів виробництва ситцю та сатину 2:1.

Задача 5

Взуттєва фабрика має в розпорядженні 2 предметно-спеціалізовані цеха, виробництво взуття здійснюється на потокових лініях.

Показники	Од. вимір.	Цех 1	Цех 2
1. Корисний фонд часу	год/рік
2. Такт потокової лінії	хв.
3. Планований випуск взуття	пар/рік
4. Ціна однієї пари взуття	грн.

Визначити: 1) плановий розмір виробничої потужності 1-го і 2-го цеху; 2) коефіцієнт використання виробничої потужності фабрики в плановому році

Задача 6

Розрахувати плановий норматив оборотних засобів в запасах готової продукції на складах підприємства, що випускає вироби трьох виді в (А, Б, В) і норму їх запасу в днях. Вихідні дані: річний обсяг випуску по повній собівартості (тис. грн.): виріб А - 1512, виріб Б - 2484, виріб В - 3024.

Середні витрати часу на підбір, комплектування і накопичення транспортних партій по нарядах і замовленнях споживачів: виріб А -3 дні, виріб Б - 2, виріб В - 5 днів; середній час на відвантаження партій виробів, оформленняпредставлення в банк на інкасо платіжних документів на відвантажені вироби 3 дні.

V. Реферати

1. Методика оптимізації запасів сировини та матеріалів.

2. Шляхи удосконалення матеріального забезпечення підприємства.

3. Шляхи поліпшення використання виробничої потужності.

4. Заміщення факторів виробництва та ліквідація диспропорцій виробничих підрозділів підприємства.

Література:

1. Данилюк М.О., «Планування і контроль на підприємстві». Львів: «Магнолія 2006», 2009. – 531 с.

2. Тарасюк Г.М., "Планування діяльності підприємства", К. 2003 Т.1, Т.2

3. Алексєєва М.М. "Планування діяльності фірми", М. 1998, ст.. 3-35.

4. Покропивний С.Ф. "Економіка підприємства", К. 2002.

5. Білов М.А., Євдокимова Н.М. „Планування діяльності підприємства” – К., 2002 р.

6. Ільїн А.І. „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2004 р.