Все, затраты связанные с производством и продажей продукции, оплачиваются, как правило, значительно раньше их возмещения из дохода за проданную продукцию. В связи с этим у предприятия постоянно возникает потребность в средствах на покупку необходимых видов сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, топлива, оплата труда работников предприятия и ряд других затрат на производство и продажу продукции.
Основные источники финансирования затрат предприятия
Собственные средства предприятия - уставной фонд - прибыль |
Заемные средства - кредиты банка - бюджетные ассигнования |
Планирование затрат предприятия на производство и оборот продукции
Плановый размер затрат на проданную продукцию (Впп) можно определить по следующей формуле:
Впп = З1 + Qпс – З2 + Звп,
Где, З1 – остатки непроданной продукции на начало планируемого периода по производственной себестоимости;
Qпс – объем продукции, планируемый к выпуску в бедующем периоде по производственной себестоимости;
З2 - предвиденные остатки непроданной продукции на конец планируемого периода по производственной себестоимости;
Звп – непроизводственные расходы на планируемый период
Планирование затрат на предприятии необходимо осуществлять для того, чтобы определить возможности наиболее экономного использования материальных, трудовых и денежных ресурсов как в целом по предприятию, так и на еденицу продукции (работ, услуг).
Пути снижения затрат на производство и оборот продукции
В процессе управления затратами все факторы подразделяются на две основные группы:
Зависимые то деятельности предприятия (внутренние факторы)
- Объем производства продукции (работ, услуг)
- Ассортимент продукции, которая выпускается
- Скорость продажи готовой продукции
- Уровень производительности труда работников
- Обеспеченность собственными оборотными активами.
Независимые от деятельности предприятия (внешние факторы)
- Темпы инфляции в стране
- Изменение видов и ставок налоговых платежей, которые входят в состав затрат предприятия.
Резервы снижения уровня затрат на предприятии
Основными резервами снижения уровня затрат на предприятии являются:
1. систематическое уменьшение затрат живого труда на единицу продукции на основе научно – технического прогресса;
2. улучшение использования основных производственных фондов и увеличение, в связи с этим, выпуска продукции на каждую гривну основных фондов;
3. рациональное использования сырья, материалов, топлива, энергии и сокращение затрат на единицу изделия без снижения качества продукции;
4. сокращение убытка от брака и ликвидация непроизводственных затрат;
5. сокращение затрат по продаже продукции;
6. внедрение новейших методик организации труда в аппарате управления производством;
7. строгий учет и контроль над расходами на предприятии.
Базовые понятия:
1. валовые затраты;
2. производственная себестоимость;
3. полная себестоимость;
4. бухгалтерский учет;
5. налоговый учет;
6. классификация затрат;
7. финансирование затрат;
8. планирование затрат;
9. снижения уровня затрат;
10. процесс управления затратами.
Тема 4. Налогообложение предприятий
План
1.Основные понятия и функции налогообложения
2. Косвенные налоги
3.Прямые налоги
4.Местные налоги и сборы