Управління витратами за умови використання сис-ми обліку витрат «Direct-costing»

Суть системи «Direct-costing» полягає в тому, що всі витрати поділяють на:

- змінні

- постійні

Тобто в основу обліку собівартості беруться тільки змінні (постійні)витрати.

Ця система дає можливість визначити маржинальний дохід, як різницю між виручкою від реалізації та обмеженням собівартості реалізованої продукції.

Система дозволяє:

- виявити вироби з більшою рентабельністю та орієнтує на випуск прибуткової продукції

- забезпечує одержання інформації яка дозволяє швидко переоцінювати виробництво відповідно до ринкових умов.

 

Тема 10: Основи управління витратами постачальницько-заготівельної діяльності підприємства

1. Процес пост-загот. діяльності та процедура управління запасами

2. Види відхилень витрат при постач-загот. діяльності

3. Методи оцінки матеріальних запасів

4. Витрати пов’язані з створенням і зберіганням матеріальних запасів

Процес пост-загот. діяльності та процедура управління запасами

Упраління запасами – це функціональна діяльність мата якої довести загальну суму витрат на отримання і утримання запасу у мінімальних розмірах при умові задовільного обслуговування споживача.

Основні напрямки управління матеріальними запасами:

1. планове

2. безпосереднє управління

3. техніку управління

4. практику управління

Планове – направлене на формування доступної кількості запасів кожного виду сировини та матеріалів і включає в себе:

-визначення цілей і задач управління запасами

- пошуком шляхів підтримки оптим запасу (моделі управління запасами)

- збір (облік0 даних про нормативні та фактичні запаси

- розробка варіанту дій для прийняття УР.

Безпосереднє управління охоплює 3 елементи процедури:

- з порівнянням факт і оптим запасів

- налагодження процедури заявок, поставок та відпуску

матеріалів

- процес порівняння факт запасів з рівнем замовлення

Техніка управління запасами включає 4 основних показника:

- тривалість страхового циклу (проміжок часу між запланованою датою поставки і передбач датою використання товару)

- тривалість циклів поставки – проміжок часу між рішенням замовити матеріал і його доставкою на склад

- розмір замовлення (партії замовлення)

- сумарний цикл замовлення

Практика управління запасами полягає у зміні умов або розробці заходів з метою зменшення загальної річної суми витрат на забезпечення запасів і характеризується наступними показниками:

- обсяг оборотів запасів

- витрати на партію запасів з розрахуванням на 1-не замовлення

- швидкість транспортування матеріалів

- відхилення у дотрим запланованих термінів поставки