Тема 7. Организация инноваций

 

1. Основными этапами инновационного менеджмента являются…

1. инновационный процесс;

2. определение цели управления инновацией;

3. выбор стратегии менеджмента инновации;

4. определение приемов управления инновацией;

5. разработка программы управления инновацией;

6. организация работ по выполнению программы;

7. контроль за выполнением намеченной программы;

8. анализ и оценка эффективности приемов управления иннова­цией;

9. корректировка приемов менеджмента инновации.

 

2. Элементами процесса управления инновациями являются …

1. средства труда

2. труд

3. орудия труда

4. предметы труда

5. технология инновационного менеджмента

 

3. Все применяемые варианты организации инновационных процессов можно сгруппировать в четыре основных группы, исходя из: …

1. различий в последовательности их вы­полнения;

2. структуры ресурсов;

3. длительности инновационного цикла;

4. характера развертывания работ во времени;

5. ор­ганизационных связей.

 

4. В практике развития науки и техники и их соединения с производством и реализацией ин­новаций используются разнообразные организационные формы инновационных предприятий, отличаю­щиеся: …

1. спецификой создаваемых инноваций;

2. широтой охвата инновационного процесса;

3. уровнем управления;

4. спецификой внешнего окружения;

5. территориальным размещением подразделений;

6. формой иерархических связей подразделений ИП;

7. формой собственности, преобладающей на ИП.

 

5. По характеру разрабатываемой тематики все инновационные предприятия подразделяются на: …

 

1. комплексные широкого профиля;

2. разрабатывающие машины, оборудование и приборы;

3. разрабатывающие материалы и элементную базу;

4. разрабатывающие рискованные инновационные проекты;

5. разрабатывающие и совершенствующие техпроцессы, оснастку и инструмен­ты;

6. работающие в сфере экономики, организации и управления, информационного обеспечения, стандартов, методик и инструкций.

 

6. Основными достоинствами структуры функционального типа структуры инновационного предприятия являются: …

1. высокая интенсивность использования люд­ских и материальных ресурсов, обусловленная высокой степенью, специализа­ции сотрудников и оборудования и более равномерной загрузкой;

2. возможность концентрации знаний и опыта в относительно узкой области науки и техники;

3. удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией;

4. возможность широкого использования унифицированных и стандартизованных решений и конструкций;

5. большое количество специализированных подразделений, каждое из которых имеет свои собственные, локальные цели;

6. одинаковый уровень качества однотипных по харак­теру работ в составе различных проектов;

7. лучшая адаптация молодых специа­листов;

8. возможность выработки квалификационных стандартов, простых и эффективных методик контроля качества труда.1

 

7. Какова последовательность организации работ по совершенствованию организационной структуры инновационного предприятия? Расставьте их по порядку 1. «…»; 2. «…»; 3. «…»; 4. «…»; 5. «…»; 6. «…»; 7 «…».

1. Анализ структуры целей организации.

2. Укрупненный анализ факторов, стимулирующих реорганизацию структуры.

3. Определение требований к рациональной структуре.

4. Анализ и оценка вариантов организационной структуры.

5. Разработка вариантов организационной структуры.

6. Анализ деятельности основных подразделений и функциональных служб.

7. Подготовка организационной структуры к внедрению.

 

Тема 8. Планирование инновационных процессов

 

1. Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование (…) инновационного развития предприятия и подготовку (…), необходимых для их безусловно­го достижения.

1. стратегии

2. задач

3. целей

4. программ

5. решений

6. проектов

 

2. Подсистема планирования выполняет следующие (…) частных функций:

1. пять

2. шесть

3. семь

4. восемь

5. девять

 

3. В процессе планирования инноваций используются следующие основные формы координации: …

1. распорядительная;

2. инициативная;

3. программная;

4. проектная;

5. бюджетная.

 

4. В процессе планирования инноваций осуществляются: …

1. формулирование миссии организации;

2. обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для предприятия в целом и для каждой структурной единицы;

3. формирование программ исследований, разра­боток и производства инновационной продукции;

4. распределение программ и отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполни­телями;

5. установление календарных сроков проведения работ по проектам;

6. расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

 

5. Принципами планирования инноваций являются: …

1. Принцип единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и соци­альном развитии;

2. Принцип финансовой сбалансированности;

3. Принцип научной обоснованности и оптимальности решений;

4. Принцип доминирования стратегических аспектов, комплекс­ности, непрерывности, гибкости и эластичности;

5. Принцип бюджетной сбалансированности.

 

6. Основными факторами, определяющими состав и содержание комплек­са планов, выступают:

1. организационная структура и профиль инновационной дея­тельности предприятия;

2. состав осуществляемых инновационных процессов;

3. характер технико-экономического планирования;

4. уровень кооперации при их проведении;

5. масштабы сбыта;

6. масштабы и постоянство инноваци­онной деятельности.

 

7. Объемно-календарное планирование инноваций заключается в:…

1. планирова­нии объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей;

2. построении кален­дарных графиков проведения работ по отдельным проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей;

3. форми­ровании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок;

4. подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятиях;

5. распре­делении работ по отдельным календарным периодам.

 

8. Процесс планирования независимо от вида планов распадается на формальные фазы:…

1. постановка стратегии планирования;

2. постановка цели планирования;

3. постановка задачи планирования,

4. разработка плана;

5. реализация планового решения.

 

9. Какова последовательность оценки альтернатив при разработке плана? Расставьте их по порядку 1. «…»; 2. «…»; 3. «…»; 4. «…»; 5. «…»; 6. «…».

1. Определение критериев оценки (включая оценку рисков и шансов).

2. Уточнение объекта оценки.

3. Установление метода оценки или сравнения альтернатив.

4. Установление значимости критериев оценки, т.е. ранжирование критериев и прогноз значимости на перспективу.

5. Определение шкал оценки по каждому критерию.

6. Собственно оценку и выбор наиболее рационального планового решения.

 

10. Целевая программа включает следующие типовые структурные элементы: …

1. цели и задачи (подцели);

2. стратегии функциональных подразделений

3. функционально-исполнительскую структуру (комплекс исследований и разработок, работы по подготовке и пе­реподготовке персонала, импорту и экспорту лицензий, внедрению, освоению и продаже инноваций с указанием исполнителей);

4. технико-экономическое и ресурсное обоснование (пока­затели затрат, сроков и эффекта);

5. организационно-экономическую структуру (права и от­ветственность заказчика, исполнителей, порядок фи­нансирования, сдачи и приемки работ, санкции, премии и т.д.).