Отличительные черты реализации лидерства в творческом коллективе

Лидерство - ключевой метод менеджмента. Это глубоко понимал Деминг, разработавший основные представления о лидерстве в современном понимании. Он выделил девять признаков лидера, девять его характерных черт. Они служат координатными осями, в которых описывается лидерство.

Первое лицо - лидер - способствует возникновению лидерства в коллективе, создает систему лидерства. Эта система охватывает всех участников, она не ограничивается какими-либо уровнями иерархии. Лидерами должны быть все в коллективе. Ведь лидерство - это принятие человеком на себя ответственности за всю команду, за достижение ею конкретных весомых результатов.

Среди лидеров нет и не должно быть традиционной иерархии: лидер-начальник - лидер-подчиненный. Иерархия здесь задается системой ответственности - у одних лидеров она более широкая, у других более узкая.

Лидерство зачастую воспринимается как нежелательная дополнительная ответственность, новая нагрузка. Не все готовы брать на себя бремя лидерства, так как оно требует работы мысли, активности, инициативности.

Отдельные черты лидера.

Понимает, как работа его группы сочетается с целями коллектива

Работает с предшествующими и последующими стадиями процесса

Пытается создать для всех такую атмосферу, чтобы работа доставляла радость

Он тренер и советчик, но не судья

Использует цифры для того, чтобы с их помощью понять мотивы своих людей и себя самого. Понимает вариации. Использует статистические вычисления, чтобы узнать, кто из работников находится за пределами системы и требует специальной помощи.

Работает, чтобы улучшить систему, в которой трудится он и его люди

Создает атмосферу доверия. Понимает, что создание атмосферы доверия требует от него идти на риск

Не ждет совершенства

Слушает и учится, не наказывая того, кого слушает