Инновации в развитии персонала

Технологии развития персонала:

· Коучинг на рабочем месте;

· Бенчмаркинг - это метод объективного систематического сопоставления собственной деятельности с работой лучших подразделений компании, уяснение причин эффективности работы, организация соответствующих действий для улучшения собственных показателей и их реализация.;

· Каскадное обучение – обучение персонала, проходящее в несколько этапов. Первыми обучение проходит группа сотрудников, предпочтительно топ-менеджеры, которые далее проходят специальную подготовку (тренинг тренеров) для того, чтобы передавать полученные знания своим сотрудникам. Прошедшие обучение сотрудники проводят семинар или тренинг для других сотрудников своей компании. Таким образом, экономятся денежные средства на обучении, и обеспечивается больший охват сотрудников.;

· Коллаборативное обучение – это подход, в рамках которого обучение построено на тесном взаимодействии между обучающимися, либо между обучающимися и тренером. этап развития корпоративного обучения. Набор новых методов обучения, включая обучение по запросу, интегрированное обучение (без отрыва от работы), а также социальное обучение. Коллаборативное обучение также включает: Ориентация на талант, упорядочивание неформального обучения, индивидуальный подход к организации совместного обучения и управлению талантами;

· Корпоративные конференции;

· Курсы электронного обучения;

· Корпоративные социальные сети.

· Дистанционные тренинги.

Инновации в высвобождении персонала:

· Аутстаффинг (англ. out — «вне» + англ. staff — «штат») — вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-провайдер.

· сокращение численности персонала за счет естественной текучести кадров – на определенный период времени компания полностью или частично замораживает наем персонала.

· поощрение досрочного выхода на пенсию – компания устанавливает компенсационные выплаты работникам предпенсионного и пенсионного возраста, имеющим определенный трудовой стаж и соглашающимся добровольно покинуть компанию.

Методы управления, их характеристика. Комплексное использование методов управления в современном менеджменте