Формирование кадровой политики предприятия, принципы формирования

Тема 7. Стратегии управления персоналом

Формирование кадровой политики государства, этапы формирования

Формирование кадровой политики предприятия, принципы формирования

Типы кадровой политики предприятия

Этапы построения кадровой политики предприятия

Условия разработки кадровой политики

Система стратегического управления персоналом организации

Реализация стратегии управления персоналом

Формирование кадровой политики государства, этапы формирования.

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, нужна четко разработанная кадровая политика государства.

Под кадровой политикой государства правомерно понимать формировать стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствования форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны.

В условиях развития нашей страны в настоящее время нужна кадровая политика, опирающаяся на стратегию и принципы рыночных отношений, демократизацию общества. Она должна осуществляться на федеральном, региональном, местном уровнях с учетом форм развития организаций -основного звена управления народным хозяйством.

Назначение кадровой политики государства – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития государства, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Как и стратегия развития государства, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов, традиций и возможностей, предоставляемых внешней средой.

Рассмотрим основные этапы формирования государственной кадровой политики на примере Федеральной государственной службы РФ.

На первом этапе осуществляется формирование целей и задач кадровой политики.

Цели и задачи кадровой политики определяются исходя из основных положений Конституции РФ, Федерального закона «Об основах государственной службы РФ», из совокупности целей и решаемых задач по обеспечению эффективного функционирования государственной службы и входящие в нее органов государственного управления.

Как известно, основной целью кадровой политики является полное использование квалификационного потенциала управленческого персонала, согласно его способностям и квалификации.

Второй этап формирования кадровой политики Федеральной государственной службы РФ состоит из трех блоков:

1. формируются качественные требования к государственным служащим;

2. определяются количественные требования по должностям, квалификационным характеристикам и т.п.;

3. формулируются основные принципы кадровой политики по основным направлениям: подбору и расстановке государственных служащих, формированию и подготовке резерва на административные государственные должности, оценки степени их квалификации, оплате труда, использованию кадрового потенциала и т.п.

На третьем этапе происходит выбор основных форм и методов управления персоналом, создается научно – методический инструментарий кадровых мероприятий.

На четвертом этапе разрабатывается план кадровых мероприятий, определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.

 

Формирование кадровой политики предприятия, принципы формирования

Кадровой политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

Чтобы кадровая политика соответствовала своему назначению, она должна отвечать целому ряду требований, т.е.:

· тесно увязана как со стратегическими целями, так и с текущими задачами организации;

· вырабатываться в результате обсуждений и консультаций на разных уровнях предприятия;

· сформулирована четко и ясно в письменном виде и охватывать основные направления работы с персоналом;

· доведена до всех сотрудников предприятия;

· содержать в себе конкретные практические шаги по её реализации;

· отдельные направления кадровой политики должны быть связаны между собой и дополнять друг друга.

Каждое предприятие разрабатывает свою кадровую политику, общим для всех является то, что их разработка и реализация проводятся на основе определенных принципов:

· экономичности - снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции;

· прогрессивности – соответствие системы управления персоналом передовому зарубежному и отечественному опыту;

· перспективности – следовать учитывать перспективы развития предприятия;

· оптимальности – выбор наиболее рационального варианта предложений по формированию управления персоналом;

· научности – основываться на достижениях науки и области управления;

· оперативности – своевременное принятие решений в области управления персоналом;

· согласованности – взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также между звеньями системы управления персоналом по горизонтали должно быть согласовано с основными целями предприятия.

Все принципы системы управления персоналом реализуются во взаимодействии.