Модели корполаивнои социальной ответственности бизнеса

В современной научной литературе существует ряд моделей социальной ответственности бизнеса, отражающие основные тенденции формирования системы корпоративной социальной ответственности в компаниях разных стран. Как правило, выделяются американская, британская, европейская (континентальная), японская и русская модели корпоративной социальной ответственности.

1. Американская модель КСО за более чем вековую историю своего развития сформировала набор традиционных механизмов и форм реализации корпоративных социальных программ. Для американских корпораций характерны добровольные инициативы в области КСО, финансирование различных проектов и программ, благотворительность, меценатство, спонсорство. Подобные виды деятельности выходят за рамки требований закона, более того, поощряются обществом и государством, в частности, компании, что активно реализуют программы КСО освобождаются от ряда налогов, закреплено на законодательном уровне.

2. Европейская модель. В отличие от американской модели КСО, характерной чертой европейской модели является ее государственное регулирование, в результате чего ее признают как скрытые в форм в КСО.

3. Британская модель корпоративной социальной ответственности является по своим семьей сут ю симбиозом европейской и американской моделей. Как и в европейской модели, государство активно поддерживает бизнес, с американской моделью сходство заключается в большой активности корпораций в реализации собственных социальных проектов.

4. Японская модель КСО. Как отмечают исследователи, японская модель КСО проявляется в системе «пожизненного найма» и соответствующих условиях управления персоналом. Таким образом, можно сказать, что японская модель корпоративной социальной ответственности ориентирована на внутреннюю среду предприятия.

5. Постсоветская модель. Постсоветская модель КСО сформировалась на основе наследия социалистических предприятий, имеющих в своей структуре такие традиционно социально-направленные подразделения, как детские сады, летние лагеря и пансионаты, собственные больницы, дома культуры, клубы и т.д. В условиях экономической системы Советского союза, социальная ответственность предприятий не рассматривалась как особый вид деятельности, КС В была государственно закреплено й формой активности производственного сектора.

За несколько наиболее кризисных для страны лет многие предприятия были вынуждены отказаться от социальных об»объектов, как непрофильных активов, которые не приносят компании прибыли в, более того, вимага ют абсолютно неоправданных с экономической точки зрения серьезных финансовых затрат на ее поддержку. Однако, в современных условиях хозяйствования украинский бизнес, особенно крупный, уже на добровольных началах возвращается к возрождению традиций социальной ответственности развивается социальная инфраструктура предприятий, появляются специальные программы, бизнес активно начинает участвовать в благотворительных мероприятиях и акциях.

До и нституцийн их основ формирования современных моделей КСО относятся следующие:

1. Институты власти национального, регионального и местного уровня (законодательное обеспечение КСО).

2. Налоговая система (стимулирование социальной ответственности бизнеса с помощью налоговых льгот и привилегий).

3. Гражданское право, предусматривающее соответствующее наказание за невыполнение соответствующих социально-направленных мероприятий (нанесение экологического ущерба и др.)

4. Этические и профессиональные кодексы, в которых прописаны нормы этического, социального поведения представителей бизнеса той или иной области. Регулирования профессиональной деятельности осуществляется с помощью не только общих трудовых, административных и других норм, но и специфическими для определенного вида деятельности, характерными для соответствующего профессионального сообщества, в силу чего не могут рассматриваться как правов и. Такие нормы находят отражение в соответствующих Хартия, Декларациях, Кодексах, принимаемых профессиональными ассоциациями, или отдельными корпорациями. «Кодекс этики и стандарты профессиональной практики выскажу является добровольное принятие членами ассоциации обязательства соблюдать строгую й дисциплин и в большей, чем это предусмотрено законом, степени», - говорит Кодекс американской Ассоциации фирм по управленческому консультированию, созданной в 1929

Сегодня КСО реализуется компаниями через соответствующие социальные проекты и программы, которые по своему содержанию можно разделить на две большие группы:

1. Программы, направленные во внешнюю среду предприятия, в которых непосредственным адресатом не является персонал компании.

2. Программы, направленные на развитие внутренней среды предприятия, социальную поддержку собственного персонала, работников.

Реализуя КСО во внешней среде, компании, как правило, ориентируются на следующие направления:

• Экологические программы.

• Образовательные программы и поддержка научных исследований.

• Программы по взаимодействию с органами местного самоуправления.

• Программы по поддержке культуры и искусства.

• Филантропические программы.

Кроме программ, предоставляемых компаниями во внешней среде для многих предприятий элементом КСО является поддержка собственно го внутренне го среды - сотрудников предприятия.

К наиболее распространенных направлений внутренней КСО активности в идносяться следующие:

1. Программы развития персонала: учебные курсы и программы; комплексные социальные пакеты.

2. Программы по здравоохранению и внедрению здоровьесберегающих технологий: меры по соблюдению техники безопасности; мероприятия по соблюдению санитарно-гигиенических условий труда; медицинское обслуживание сотрудников на предприятия.

3. Социально-культурный сервис: предоставление жилья, или «дешевых» кредитов и субсидий на его приобретение, создание и поддержка собственных творческих и научных коллективов из числа работников, создание сети социальных учреждений: детский сад, дом культуры, пансионат и т.д.; формирование программ отдыха персонала: финансирование путевок, проведение экскурсий и т.д.