Коли здійснюється заключний контроль в організації?

Що таке місія підприємства?

Чітко виражена причина існування організації.

Яке з визначень найбільш точно характеризує поняття менеджмент?

Цілеспрямована дія на колектив працівників для досягнення поставленої мети.

Які існують рівні управління?

Інституційний, управлінський, технічний.

Які характеристики властиві факторам зовнішнього середовища?

Взаємозалежність, складність, динамічність, невизначеність.

Що слід розуміти під функціями менеджменту?

Відносно відокремлені напрями управлінської діяльності.

6. Які важелі використовуються для планування стратегії організації?

Адміністративні та економічні.

Що таке делегування?

Процес передавання повноважень.

Які існують види повноважень?

Лінійно-функціональні та лінійно-штабні.

Яким вимогам повинні відповідати організаційні структури управління?

Все вище перераховане. (Оптимальність, гнучкість, надійність, оперативність, простота, економічність)

Які структури управління відносяться до дивізійних?

Проектні, матричні.

На яких основних категоріях базується мотивація?

Потреби, винагороди.

Що таке методи управління?

Сукупність засобів та прийомів впливу на колектив працівників.

Які існують методи управління за типом впливу?

Прямі, непрямі.

З яких елементів складається внутрішнє середовище організації?

Цілі, технологія, завдання, персонал.

15. У якій послідовності слід здійснювати планування праці?

Визначенняперелікуробіт, фонду робочого часу планового періоду, часу на виконанняробіт, резерву часу, складання плану, коригування.

16. Яким чином необхідно розподіляти робочий час менеджера при плануванні праці(співвідношення запланованих і незапланованих справ)?

60% та 40%.

Що таке управлінське рішення?

Результатпраці менеджера.

Які вимоги ставляться до управлінських рішень?

Все вищеперераховане(реальність, адресність, гнучкість;правомірність, обгрунтованість, відкритість;законність, своєчасність, досяжність).

Які існують основні підходи до менеджменту?

Системний, ситуаційний, процесний.

20. Які етапи включає процес стратегічного планування?

Визначення місії, цілей, аналіз зовнішнього середовища, дослідження внутрішніх сторін організації, вибір стратегії, розробка політики та бюджету.

З чого починається процес розробки управлінського рішення?

З постановки проблеми.

Що являє собою менеджер?

Менеджер – це професійний керівник, який добре орієнтується в ринкових відносинах;енеджер – це професійний керівник, який добре орієнтується в ринкових відносинах.

23. Зведення правил, норм поведінки, установок, які створюються людьми і якими керуються органи управління та окремі працівники, відноситься до:

принципів менеджменту.

Що повинні відображати сучасні принципи менеджменту?

Основнівластивості, зв’язки і відносиниуправління, якіскладаються в системі.

25. Стратегічне планування полягає:

у розробцістратегій;

26. Бюджет організації це є:

метод розподілу ресурсів, поданий у кількісній формі, з мето досягнення певних цілей.

Що слід розуміти під органом управління в організації?

Ланкуабосукупність ланок керуючоїсистеми.

Де переважно застосовуються матричні структури управління?

Вуправліннібагатопрофільнимиорганізаціями з великою кількістювиробництв, наданняпослугобмеженогожиттєвого циклу.

Коли здійснюється заключний контроль в організації?

Післявиконаннязапланованихробіт.

30. Методи менеджменту це є:

Засобивпливукеруючоїсистеми на керовану з метою досягненняпевнихцілей.

31. Соціальне прогнозування полягає у:

створенніінформаційноїбазирозробкипланівсоціальногорозвитку і застосуванняметодівсоціальноговпливу у кожному трудовому колективі.

32. Основнимивимогами до управлінськихрішень є:

обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямованість, ефективність, правочинність і законність.