Для чогокерівникорганізації повинен залучатичленів трудового колективу при виробленіуправлінськихрішень?

Щоб розширити базу знань по конкретнихпитаннях та скористатисяколективнимдосвідом.

34. Нарада -це є:

форма обмінуінформацієюміжкеруючою і керованоюпідсистемами для досягненняпевнихцілей.

Щослідрозумітипідкомунікаційнимпроцесом?

Процесобмінуінформацієюміждвома і декількома людьми з метою вирішенняпевних проблем.

36. Лідерство в управлінніце є:

здатністьвпливати на окремих людей і на їхгрупи.

37. Влада менеджеру в організаціїнадається:

наказом керівниківвищої ланки.

В якому порядку реалізуютьсяосновні (загальні) функціїуправління?

Планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання.

39. Тактика організації - це є:

короткостроковіплани, якіконкретизуютьстратегію.

Що слід розуміти під організаційною структурою управління?

Склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією.

Щослідрозумітипід органом управління в організації?

Ланкуабосукупність ланок керуючоїсистеми.

Де переважнозастосовуєтьсялінійно-функціональна структура управління?

Вуправлінні великими сучаснимиорганізаціями.

В чомуполягаєосновнаперевагаматричнихорганізаційних структур управління?

Високагнучкість та орієнтація на нововведення.

Яка організаційна структура вважаєтьсянайбільшефективною для організацій, якімаютьфіліали в різнихрегіонах?

Дивізіонна.

Чомунеобхідноздійснювати контроль за виконаннямуправлінськихрішень?

Щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів.

Яким методам управлінняорганізаціяминалежитьпровідна роль в сучаснихумовах?

Економічним.

Щоявляє собою наказ?

Розпорядче-правовий документ, якийвидаєтьсякерівникоморганізації.

Щоявляють собою соціально-психологічніметоди менеджменту?

Сукупністьзаходів, якісприяютьвсебічномурозвиткуокремихпрацівників.

49. Метод мозкового штурму у прийняттірішеньполягає в організації:

колективногообговорення проблем і вироблення оптимального рішення.

Що є основною метою розробки і реалізаціїуправлінськихрішень на будь-якомурівніуправління?

Досягненняцілейорганізації.

Чомуздійснюєтьсякорегуванняуправлінськихрішень?

Тому, щовиявленівідхилення в їхвиконанні.

В чомуполягаєосновна мета комунікаційногопроцесу?

Забезпеченнярозумінняінформації, яка є предметом обміну, тобтоповідомлень.

53. Засновником малого підприємствможуть бути:

Один громадянин, члени сім'ї та інші особи, які спільно здійснюють підприємницьку діяльність.

54. Графікивиконанняроботи, послідовнійописоперацій, сітьовепланування і управління, робочийкалендарвідносяться до:

методіворганізаційногопланування.

55. Економічніметоди менеджменту - це:

методи, за допомогоюякихздійснюєтьсявплив на економічніінтересиколективів і окремихчленів.

На чомуґрунтуєтьсяекспертнавлада?

На впевненості (вірі) підлеглого про наявність у менеджера спеціальнихзнань і вмінь, якідадутьйомузмогузадовольнитисвої потреби.

На чомуґрунтуєтьсяеталоннавлада?

На засадах харизми, тобто на силіособистихякостейабоздібностей менеджера.

Щоявляє собою стиль керівництва?

Це узвичаєна манера поведінкикерівникащодопідлеглих, яка справляє на них вплив і спонукає до досягненняцілейорганізації.