Тематика курсових робіт. Тематика курсових робіт визначається змістом предмету „основи менеджменту” розробляється викладачем і затверджується рішенням кафедри

Тематика курсових робіт визначається змістом предмету „Основи менеджменту” розробляється викладачем і затверджується рішенням кафедри. Разом із вибором теми визначається об¢єкт, на матеріалах якого буде виконуватись робота.

Тема курсової роботи має становити інтерес для студента, сприяти максимальному використанню здобутих знань і практичної їх реалізації.

Завдання до курсової роботи обирається студентом самостійно зі списку тем курсових робіт, що наведені у методичних рекомендаціях, або по рекомендації викладача. Також студент може запропонувати своє формулювання теми курсової роботи, узгодивши це з викладачем. При цьому він повинен обґрунтувати викладачу доцільність її розробки.

 

1. Організація системи управління в організації, заходи по підвищенню її ефективності.

2. Поділ та кооперування управлінської праці на різних рівнях управління в організації, заходи по підвищенню їх ефективності.

3. Аналіз системи управління та організації праці працівників в апараті управління організації.

4. Формування кваліфікованого кадрового потенціалу на різних рівнях управління в організації, створення умов для ефективного функціонування.

5. Взаємозв’язок факторів внутрішнього середовища в організації, заходи по підвищенню їх впливу на ефективність діяльності.

6. Аналіз факторів внутрішнього середовища, підвищення їх впливу на ефективність діяльності.

7. Аналіз факторів прямої дії зовнішнього середовища, адаптування їх впливу на діяльність.

8. Аналіз факторів непрямої дії зовнішнього середовища, адаптування їх впливу на діяльність.

9. Аналіз взаємодії факторів прямої і непрямої дії зовнішнього середовища, адаптування їх впливу на діяльність.

10. Розробка системи взаємозв’язку факторів зовнішнього та внутрішнього середовища для забезпечення підвищення ефективності діяльності.

11. Аналіз та вдосконалення існуючої системи взаємозв’язку факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, адаптація до умов ринкової економіки.

12. Зміни факторів внутрішнього середовища, як поштовх до розвитку трудового колективу.

13. Аналіз діючої системи планування в організації, заходи по підвищенню її ефективності.

14. Аналіз взаємозв’язку оперативного, короткострокового, середньострокового та довгострокового планування в організації, заходи по забезпеченню підвищення його ефективності.

15. Аналіз взаємозв’язку тактичного і стратегічного планування в організації, заходи по забезпеченню підвищення його ефективності.

16. Планування реалізації стратегії в організації, заходи по забезпеченню підвищення його ефективності.

17. Бізнес-планування як складова стратегічного планування діяльності.

18. Розробка раціональної організаційної структурної схеми управління.

19. Процес делегування повноважень та відповідальності керівником інформаційного і технічного рівнів управління.

20. Аналіз діючої організаційної структурної схеми управління її адаптування до змін факторів зовнішнього середовища прямої дії.

21. Аналіз діючої організаційної структурної схеми управління її адаптування до змін факторів зовнішнього середовища непрямої дії.

22. Розробка раціональної організаційної структури, штатів і функцій апарату управління.

23. Підвищення ефективності системи контролю на підприємстві.

24. Розробка заходів щодо підвищення ефективності системи контролю апарату управління.

25. Взаємозв'язок попереднього, поточного і остаточного контролю, заходи по підвищенню його впливу на ефективність діяльності.

26. Підвищення ефективності системи мотивації.

27. Вдосконалення системи мотивації для підвищення ефективності роботи апарату управління.

28. Розробка ефективної системи мотивації для керівників технічного, інформаційного та інституційного рівнів управління в організації.

29. Оплата праці як основний чинник мотивування продуктивності діяльності.

30. Сучасні форми стимулювання праці, їх адаптування до системи мотивації.

31. Аналіз існуючої системи комунікацій апарату управління, заходи по підвищенню її ефективності.

32. Розробка комунікаційної системи для підвищення ефективності управління.

33. Аналіз міжособових і організаційних комунікаційної, заходи по підвищенню їх впливу на ефективність діяльності.

34. Аналіз схеми прийняття управлінських рішень в організації на різних рівнях управління, заходи по підвищенню її ефективності.

35. Розробка схеми прийняття раціональних управлінських рішень в організації.

36. Удосконалення механізму прийняття управлінських рішень.

37. Механізм адаптації комунікаційної системи до організаційної структурної схеми управління і цілей організації.

38. Аналіз сучасних бізнес-комунікацій.

39. Аналіз трудового колективу як об'єкта управління, рекомендації щодо підвищення ефективності його функціонування.

40. Аналіз елементів формування трудового колективу організації, рекомендації щодо підвищення ефективності його діяльності.

41. Аналіз організації праці апарату управління організацією, рекомендації щодо підвищення ефективності його діяльності.

42. Соціально-психологічні аспекти управління трудовим колективом організації, заходи по підвищенню ефективності його функціонування.

43. Особливості психологічного вивчення працівників організації, рекомендації щодо їх використання при підборі і розстановці персоналу.

44. Аналіз умов ефективного спілкування працівників, рекомендації щодо їх використання на підприємстві.

45. Соціальні особливості виникнення організаційних конфліктів в організації, заходи по їх упередженню і ліквідації.

46. Стилі керівництва, їх формування та особливості застосування під час управління персоналом організації, рекомендації щодо підвищення їх ефективності.

47. Аналіз стилів керівництва, рекомендації щодо їх використання для забезпечення ефективності функціонування організації......................................

48. Заходи по підвищенню ефективності функціонування системи самоменеджменту для керівників інституційного та інформаційного рівня управління.

49. Заходи по підвищенню ефективності функціонування системи самоменеджменту для керівників технічного рівня управління організації.

50. Організація робочих місць, інформаційне та документальне забезпечення діяльності керівників апарату управління організації, заходи щодо підвищення ефективності їх діяльності.

51. Зарубіжні моделі менеджменту та обґрунтування доцільності використання їх елементів у вітчизняній практиці.

52. Місце і роль делегування повноважень в діяльності керівника та напрямки підвищення його ефективності.

53. Підвищення соціальної відповідальності та професійна етика у сучасному менеджменті.

54. Зміст та складові управління соціально-психологічним кліматом у трудовому колективі.

55. Система управління персоналом організації й основні напрямки її удосконалення.

56. Вплив контролю на поводження системи й основні напрямки підвищення його ефективності.

57. Місце і роль делегування повноважень в діяльності керівника та напрямки підвищення його ефективності.

58. Управління персоналом і функції кадрових служб в організаціях.

59. Попередження та вирішення конфліктів як інструмент запобігання економічних, соціальних і психологічних втрат в межах організаціях.

60. Форми влади та її застосування у сучасних підприємствах.