2018-01-08
696
Мета завдання: дослідження основних конкурентних переваг та рівня їх використання на підприємстві – об’єкта дослідження.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити практику аналізу і застосування конкурентних переваг на вітчизняних підприємствах та у світовій практиці (табл.5.1), охарактеризувати основні конкурентні переваги та рівень їх використання на підприємстві – об’єкта дослідження, запропонувати шляхи кращого використання конкурентних переваг.
Таблиця 5.1
Характеристика конкурентних переваг підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці
| Конкурентні переваги | Особливості прояву на підприємствах України | Особливості прояву на підприємствах країни … | Особливості прояву на підприємствах країни … |
Індивідуальне завдання 5.2
Мета завдання: дослідження українських товарів, що є конкурентоспроможними на зарубіжних ринках.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити товари вітчизняних підприємств, що є конкурентоспроможними на зарубіжних ринках, дослідити конкурентні переваги товарів та відповідних підприємств, охарактеризувати стратегії даних підприємств.
АНАЛІЗ І ОЦІНКА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. ПЛАНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ ФІРМИ. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ АНАЛІЗУ СЕРЕДОВИЩА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
“Стержньові компетенції є колективним знанням організації, спрямованим на координацію різнотипних виробничих навичок і зв’язування воєдино множинних технологічних потоків” (Прахалад Хемел)
“Аналіз - це вихідний пункт для розробки стратегії”
(К. Омає)
Мета вивчення теми: засвоїти структури категорії “внутрішнє середовище” організації, набути практичні навички його дослідження та аналізу.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
§ сутність та основні характеристики внутрішнього середовища організації;
§ головні фактори внутрішнього середовища, що впливають на діяльність організації;
§ сутність виробничого потенціалу організації;
§ особливості та інструменти стратегічного аналізу внутрішнього середовища;
§ обов’язкові правила проведення SWOT-, АВС-, SPACE-аналізів;
§ призначення Парето-аналізу, SMART-аналізу, “аналізу поля сил”;
§ особливості інформаційного забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства.
ВМІТИ:
§ давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
§ проводити аналіз внутрішнього середовища організації та виділяти найбільш значущі фактори для характеристики різних типів організацій;
§ орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях підприємства, грамотно організовувати збір та обробку необхідних для аналізу даних, здійснити аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів підприємства, розробляти стратегічні рішення виходячи з результатів.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
§ практичними аспектами проведення стратегічного аналізу внутрішніми силами менеджерів організації та методологією його проведення;
§ з методами збору та оцінки інформації для аналізу.
Контрольні питання
1. Підходи до визначення та оцінки виробничого потенціалу.
2. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.
3. Особливості проведення SWOT/SNW-аналізу у стратегічному менеджменті.
4. Особливості проведення SРАСЕ-аналізу. Які переваги він має під час визначення перспектив розвитку підприємства?
5. Особливості проведення АВС-аналізу середовища в стратегічному менеджменті.
6. Сутність методики стратегічної оцінки підприємства (СОТ).
7. Особливості використання Парето-аналізу в стратегічному менеджменті.
8. Характеристика SMART-аналізу.
9. Сутність стратегічних змін на підприємстві, особливості їх проведення.
10. Відмінності між індивідуальним і груповим опором на стратегічні зміни, що відбуваються в організації.
11. Концепція «силового поля». Характеристика аналізу «поля сил».
12. Блоки системи стратегічної інформації підприємства.
13. Джерела інформації в стратегічному менеджменті.
14. Стратегічний моніторинг підприємства.
Тестові завдання
1.Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою:
а) визначення, які чинники середовища мають важливіше значення і заслуговують на більшу увагу в процесі планування стратегії;
б) інформування потенційних інвесторів про стан ринкового оточення підприємства;
в) отримання інтегральної оцінки впливу на підприємство всіх можливих чинників в його внутрішньому середовищі;
г) формулювання рекомендацій з пріоритетів стратегічного розвитку підприємства.
2.Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру - це:
а) стратегія організації;
б) ефективність управління;
в) місія організації;
г) профайл організації;
д) усі відповіді неправильні.
3.Який з відомих Вам видів стратегічного аналізу може бути найбільш зручним для управління змінами на підприємстві:
а) SWOT-аналіз;
б) PESTER-аналіз;
в) PARETO-аналіз;
г) аналіз поля сил;
д) усі відповіді неправильні.
4.PARETO-аналіз використовується як:
а) різновид аналізу внутрішнього середовища організації;
б) засіб аналізу проблем;
в) різновид аналізу проміжного середовища;
г) різновид аналізу зовнішнього (макро-) середовища;
д) засіб оцінки ситуації, що характеризує рівень сприйняття сил (факторів впливу) організаційних змін підприємства;
е) засіб оцінки цілей, придатних для практичного втілення.
5.Внутрішнє середовище підприємства - це:
а) сукупність чинників персоналу, фінансів, технології, маркетингових комунікацій, структури і дистриб'юторів, на яких підприємство має вплив;
б) сукупність сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз для реалізації обраної стратегії;
в) стратегічні, тактичні й оперативні цілі підприємства і засоби їх реалізації;
г) сукупність чинників в межах підприємства, які формують його перспективну і поточну прибутковість і знаходяться в межах прямого (безпосереднього) впливу підприємства (персоналу, менеджменту, акціонерів);
д) усі відповіді неправильні.
6.Під стратегічною iнформацією розуміють:
а) дані про ресурсний потенціал підприємства;
б) дані бухгалтерської та статистичної звітності;
в) дані про стан внутрішнього і зовнішнього середовища;
г) результати маркетингових досліджень та інформація з Інтернету;
д) усі відповіді неправильні.
7.Потенціал підприємства - це:
а) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства та здатність його працівників до їх використання з метою виробництва товарів і послуг;
б) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства, використання яких забезпечує його здатність одержувати максимальний ефект, формалізований у стратегічних шлях діяльності;
в) внутрішні можливості підприємства, які використовуються у процесі розроблення і реалізації стратегії розвитку;
г) здатність фахівців підприємства до використання ресурсів у процесі реалізації його стратегії;
д) усі відповіді неправильні.
8.Конкурентоспроможність потенціалу підприємства — це:
а) комплексна оцінка потенціалу підприємства;
б) порівняльна характеристика потенціалу підприємства відносно лідера у цій галузі;
в) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно іншого підприємства або нормативних параметрів;
г) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів;
д) усі відповіді неправильні.
9.Основними методами одержання нової і корисної інформації для забезпечення розробки стратегії підприємства є:
а) промислова розвідка і шпигунство;
б) збір, аналіз та інтерпретація первинної і вторинної інформації про конкурентів;
в) спостереження, опитування, експерименти, аналітичні дослідження і моделювання, інтерпретація;
г) купівля інформації у спеціалізованих установ;
д) усі відповіді неправильні.
10.До основних характеристик внутрішнього середовища підприємства належать:
а) маркетинг, виробництво, фінанси, управління персоналом, організація;
б) збут і просування товарів, конкурентний потенціал, конкурентна спроможність, екологічність виробництва;
в) соціальна корисність, соціальна ефективність, управління персоналом, імідж підприємства;
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.
11.SWOT-матриця формується з метою:
а) групування факторів середовища функціонування підприємства на зовнішні і внутрішні та визначення їх комплексного позитивного чи негативного впливу на діяльність підприємства;
б) встановлення зв’язків між сильними та слабкими сторонами, можливостями та загрозами у діяльності підприємства;
в) дослідження шляхів підвищення ефективності використання всіх ресурсів підприємства;
12.Методи екстраполяції базуються на твердженні:
а) про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;
б) оптимістичного варіанта розвитку подій;
в) песимістичного варіанта розвитку подій;
г) усі відповіді неправильні.
13.Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це:
а) метод “зворотного мозкового штурму”, метод ітерацій, метод поступового наближення, метод ранжування проблем;
б) метод рейтингових оцінок, метод аналізу відхилень від заданих значень, метод пошуку альтернатив;
в) метод “мозкової атаки”, метод анкетних опитувань Дельфі, метод “інтерв’ю”, метод імітаційного моделювання;
г) метод PESTER-аналізу, метод PARETO-аналізу, метод PIMS-аналізу, метод SWOT-аналізу;
д) усі відповіді неправильні.
14.Інформаційною базою проведення дослідження внутрішнього середовища організації є:
а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;
б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;
в) макроекономічні дослідження;
г) огляди кон’юнктури окремих ринків;
д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;
е) аналітичні огляди спеціальних видань;
є) результати вибіркових досліджень.
15.Інформаційною базою проведення дослідження зовнішнього (макро-) середовища організації є:
а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;
б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;
в) макроекономічні дослідження;
г) огляди кон’юнктури окремих ринків;
д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;
е) аналітичні огляди спеціальних видань;
є) результати вибіркових досліджень.
16.Інформаційною базою проведення дослідження проміжного (мікро-) середовища організації є:
а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;
б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові інструкції;
в) макроекономічні дослідження;
г) огляди кон’юнктури окремих ринків;
д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу постачання;
е) аналітичні огляди спеціальних видань;
є) результати вибіркових досліджень.
17.Методичний інструментарій дослідження середовища організації може бути представлений:
а) методами прогнозування, методами моделювання;
б) кваліфікацією працівників;
в) фінансуванням відповідної роботи;
г) методами оцінки наслідків;
д) експертними методами.
18.Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства?
а) відставання у сфері досліджень і розробок.
б) недостатній імідж на ринку.
в) погіршення конкурентної позиції.
г) зростання конкурентного тиску;
д) усі відповіді неправильні.
19.Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:
а) оцінки частки підприємства на ринку, а також дослідження структури, динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства;
б) аналізу резервів і витрат потенціалу;
в) вибору стратегії і тактики підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства;
г) оцінки показників фінансового стану як індикаторів використання стратегічного потенціалу;
д) усі відповіді неправильні.
20.Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими чинниками:
а) співвідношення доходів і витрат, рентабельність підприємства в цілому, ринкова частка підприємства у конкретному сегменті;
б) обсяг потенціалу підприємства, ринкова частка підприємства, конкурентна стратегія, рівень конкурентоспроможності потенціалу;
в) положення підприємства на ринку, його ринкова частка, конкурентні дії інших учасників ринку;
г) рівень конкурентоспроможності потенціалу, фінансовий потенціал і виробничий потенціал підприємства, тип виробництва;
д) усі відповіді неправильні.
21.Обстеження сильних і слабких сторін організації передбачає:
а) оцінку стану функціональних сфер;
б) дослідження взаємодії з конкурентами;
в) оцінку процесу управління;
г) діагностику макрооточення;
д) аналіз господарського портфелю.
