Западная цивилизация предпочитает не «быть», а «иметь.
А. Маккирджани
1. При экспертной оценке коэффициентов интенсивности труда работающих или коллективов принимаются во внимание следующие результаты их труда:
а. превышение трудовых затрат по сравнении со средними для обычно исполняемых ими функций в истекшем месяце по сравнению таковыми у других коллективов в подразделении или у других работников в коллективе;
б. реальные результаты труда (премии или штрафы, полученные от пользователей продукции, благодарности или взыскания начальства, дополнительные доходы или расходы по вине работающих или коллективов, иные документально зафиксированные показатели деятельности);
в. предотвращение материальных и финансовых потерь, экономия энергоресурсов, материалов и комплектующих;
г. высокоэффективный или досрочный ремонт оборудования, средств связи, коммуникаций и др.;
д. рационализаторские предложения, организационные, коммерческие и технические решения, способствующие увеличению конкурентоспособности предприятия, росту его доходности;
е. помощь, оказанная другим коллективам или работающим;
ж. отсутствие или наличие брака, особо продуктивного или наоборот, некачественного исполнения работ;
з. другие экономические и социальные позитивные или негативные результаты, определяемые конкретными видами деятельности.
2. При экспертной самооценке интенсивности труда работников самими членами коллектива назначается максимально возможное соотношение между самой высокой и самой низкой величиной указанных коэффициентов. Затем по каждому из приведённых в п. 1 параметров эксперты устанавливаются сравнительные парные оценки всех членов коллектива, которые заносятся в ЭВМ и обрабатываются в соответствии с методикой МРП, приведённой в Приложении 1.
3. Результаты самооценки коллектива, полученные ЭВМ по каждой позиции п. 1 настоящего раздела, складываются и результат делится на общее их число.
4. Одновременно производится оценка показателей интенсивности труда каждого из работающих в коллективе, осуществляемая их руководителями (исключая самих себя). Для этого применяется балльная система, в которой максимальное и минимальное значение равно использованному ранее максимально возможному соотношению между самой высокой и самой низкой величиной коэффициентов интенсивности труда работников. Причём, при указанной оценке допускаются не только целые, но и дробные значения коэффициентов по каждому из работающих. Данная оценка производится интегрально сразу по всем позициям, приведённым в п. 1 настоящего раздела.
5. Оценка самого руководителя коллектива осуществляется на паритетных началах его прямым начальником, а также представителями управляемого им коллектива по той же схеме, что и показанная в п. 4 настоящего раздела.
6. После исполнения п.п. 4, 5 полученные коэффициенты нормируются таким образом, чтобы средние значения их для всего коллектива, включая и его руководителя, были всегда равными единице.
7. Искомая величина индивидуальных коэффициентов каждого работающего находится сложением полученных в п. 3 и п. 6 значений и делением на два. Этим достигается не только управляемость коллектива его начальником, но и соразмерность этого воздействия на истинную оценку деятельности каждого работающего с влиянием самого коллектива.
8. В случае, когда имеются нормы для конкретно исполняемых работ, полученные согласно п. 7 настоящего раздела, коэффициенты множатся на величину выполнения этих норм каждым работником по сравнению с другими работниками первичного коллектива. При этом учёт выполнения указанных норм всем подразделением принимается во внимание при оценке интенсивности трудозатрат, осуществляемых в соответствии с п. 1- настоящего раздела.
9. Определение величины коэффициентов интенсивности деятельности подразделений осуществляется путём самооценки их представителей, а также оценки руководителей более крупных подразделений, в которые входят оцениваемые. Оно производится так же, как и для работающих в коллективах согласно п.п. 2 – 8 настоящего раздела.
Резюме:
1. Здесь представлено Положение, позволяющее установить главные составляющие и особенности назначения коэффициентов сложности и интенсивности труда. В их основу заложены принципы, описанные в Главе 5. Показано, каким образом следует их внедрять и что они при этом дают.