Мобінг на кафедрі ВНЗ

В сфері освіти мобінг зустрічається частіше, ніж в інших сферах професійної діяльності.

• тривалість мобінга - від одного до п'яти років;

• жертвами мобінга стають майже половина співробітників;

• відсоток поширеності мобінга в сфері освіти в два рази вище, ніж в інших сферах діяльності;

• в 90% випадків моральне переслідування починає начальник.

• Виникнення мобінга в науково-педагогічних колективах вищих навчальних закладів пов'язано із загостренням конкурентної боротьби між викладачами кафедри при реформуванні вузів.

Основними причинами мобінгу в ВНЗ є:

1. Об'єктом мобінга часто стає висококваліфікований співробітник, який активно демонструє свою незалежність, професіоналізм і завзяття. Він представляє «загрозу» для колективу і керівництва, але обов'язково призначається «жертвою» в разі економічної кризи або реорганізації.

2. Об'єктом мобінга стають як молоді фахівці, так і літні співробітники, а також ті, кого в колективі вважають «баластом». Їх доля може залежати від зміни зовнішніх умов або від волі керівника.

3. Ініціатива мобінга виходить від керівника кафедри / відділу, який вносить зміни, з тією метою, щоб підпорядковувати собі колектив, маніпулювати людьми і вирішувати свої завдання, наприклад, приводити на кафедру «своїх людей» - родичів або учнів.

4. Ініціатива мобінга виходить від невпевненого в собі керівника, який «затримався» на своїй посаді.

5. Ініціатива моббінга виходить від керівника кафедри / відділу, у якого в результаті професійних деформацій розвивається синдром «вседозволеності», що виражається в порушенні професійних і етичних норм в оцінці професійної діяльності підлеглих.

6. Поширеною причиною вертикального (що виходить від керівника) і горизонтального (що виходить від колективу, але ініційованого керівником) мобінга стає банальна заздрість до більш молодому, успішному або талановитому колезі, який, на думку колективу і керівника, демонструє свою значимість і можливості. В цьому випадку заздрість слід розглядати як форму прояви агресії. При цьому заздрять колеги можуть інтерпретувати чужий успіх як свою поразку.

Рекомендації по уникненню мобінгу

Запобігти мобінг в багатьох випадках неможливо, так як причинно-наслідковий зв'язок між вчинками жертви і мобінгом не очевидна. Якщо ви піддалися мобінгу:

- Ігнорування з боку жертви всіх спроб залякати, образити і т. д. Без психологічного ефекту мотивація у організаторів мобінгу буде з часом пропадати.

- Виявити лідера мобінга і дискретувати(підірвати довіру до нього) його всіма можливими засобами. Дискредитація лідера або навіть спроби такої дискредитації дозволять припинити мобінг по причині самозахисту. Якщо не представляється можливим дискредитувати лідера, то можна спробувати дискредитувати самого соціально слабкого учасника мобінга. Це перемкне групу на нього і одночасно продемонструє іншим учасникам мобінга небезпеку дій проти вас.