Управление мероприятиями по предупреждению и ликвидации ЧС включает:
• организацию и осуществление мероприятий по поддержанию готовности предприятия к действиям в ЧС;
• изучение, анализ и оценку потенциально опасных объектов и прогнозирование возможной обстановки на них;
• принятие решений на ликвидацию ЧС, возникших на объектах предприятия;
• постановку задач подчиненным должностным лицам, органам управления и подразделениям (силам) на ликвидацию ЧС;
• планирование и организацию подразделений (сил) при возникновении ЧС;
• организацию и поддержание взаимодействия;
• организацию и выполнение мероприятий по всестороннему обеспечению подразделений (сил), задействованных в ликвидации ЧС и ее последствий;
• организацию системы управления при ликвидации ЧС;
• организацию выполнения поставленных задач в ходе ликвидации ЧС.
При возникновении ЧС управление осуществляется, как правило, через специально создаваемую оперативную группу (штаб), состав которой определяется в зависимости от места возникновения, масштаба и характера ЧС. Оперативная группа (штаб) создается заблаговременно. В ее состав, как правило, включаются:
• руководитель предприятия и его заместители;
• руководители основных производственных подразделений;
• руководители (ответственные представители) службы безопасности, отдела кадров, отдела по установлению контактов с общественностью, финансового отдела.
Оперативная группа (штаб) не только предпринимает меры в случае возникновения ЧС, но занимается также разработкой мероприятий по их предупреждению.
Цель планирования действий в условиях ЧС заключается в минимизации отрицательных последствий независимо от их характера и масштаба.
Факторы, влияющие на принятие решений в условиях ЧС
Анализ источников ЧС и физической природы их проявления позволяет сделать вывод, что основными факторами, влияющими на адекватность принимаемых решений условиям реально складывающейся обстановки, вызванной чрезвычайной ситуацией, будут:
• неопределенность, связанная со сложностью сбора и обработки информации в условиях воздействия источников ЧС, с возможными повреждениями линий и аппаратуры связи, нанесением ущерба или уничтожением автоматизированных систем управления, комплексным проявлением негативных воздействий источников ЧС (природные источники ЧС рано или поздно «запускают в действие» техногенные и т.п.);
• ограниченность во времени, связанная с необходимостью принятия решений в сжатые сроки, высокой скоростью изменения обстановки, фактором наличия инициативы на стороне «противника» (независимо от формы его проявления — наводнение или криминальная группа), необходимостью сработать «на опережение»;
• физио-психологическое состояние лиц, принимающих решения и их исполнителей, вызванное неблагоприятным воздействием источников чрезвычайных ситуаций (страх, голод, холод, жара и т.п.).