Анализ себестоимости выпускаемого изделия

2.6.1 Построение диаграммы, иллюстрирующей структуру затрат на производство и реализацию товара, используя таблицу 10 и средства Microsoft Excel

2.6.2 Анализ структуры затрат

Структура затрат на производство изделия и их удельный вес представлены в таблице 10.

Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для повышения эффективности производства.

Систематическое снижение издержек – это основное средство повышения прибыльности функционирования предприятия в условиях рыночной экономики

Проанализировав структуру затрат и удельный вес каждой статьи затрат в их совокупной величине, можно выделить статьи с наибольшим и наименьшим удельным весом (привести примеры).

Для наглядной иллюстрации структуры затрат изготовления разработанного блока, на рис приведена диаграмма удельного веса затрат.

Наибольшим удельным весом обладают следующие статьи: приводить свои

- Основные материалы с учётом ТЗР %

- Комплектующие изделия с учётом ТЗР %

- Зарплата производственных рабочих %

Наименьшим удельным весом обладают следующие статьи:

- Амортизация производственного оборудования %

- Амортизация здания %

- Электроэнергия осветительная, пар, вода %

Также можно выделить затраты которые не изменяются или меняются незначительно при изменении выпуска продукции (годовой программы); перечислим их (постоянные затраты):

- Амортизация здания %

- Электроэнергия осветительная, пар, вода %

Эти затраты изменятся лишь в случае расширения производства (расширения штата сотрудников, увеличения размеров здания, покупки нового оборудования и т.д.).

Для повышения эффективности производства необходимо снижать трудоёмкость и материалоёмкость.

Трудоёмкость можно снизить следующими способами:

- снизить нормы времени на каждую операцию при изготовлении продукции, за счёт повышения квалификации работников;.

- использовать работников более низких разрядов для выполнения простых операций;

- совершенствовать организацию труда

Теперь перечислим способы снижения материалоёмкости:

- снизить нормы расхода материалов и комплектующих;.

- изменить комплектацию на более дешёвую, без снижения параметров изделия, снизить транспортно – заготовительные расходы на доставку материалов и комплектующих.

- снизить затраты на оборудование, использовать оборудование в три смены и рационально использовать в течении смены; чтобы не было простоев.

- снизить потери от брака за счет повышение квалификации работников и повышение трудовой дисциплины;

- снизить транспортно-заготовительные расходы