Структура системы управления человеческими ресурсами

Система включает разделы:

1. Общие положения.

2. Основные положения стандартизации деятельности компании по управлению человеческими ресурсами.

3. Стратегии управления человеческими ресурсами.

3.1. Стратегия обеспечения человеческими ресурсами:

• планирование человеческих ресурсов;

• обеспечение человеческими ресурсами.

3.2. Стратегия развития человеческих ресурсов с учетом принципов обеспечения качества стандартов ИСО-9000-2000 и ИСО-10015-2001:

• организация индивидуального обучения;

• обеспечение обучения руководящих кадров;

• система внутрифирменного обучения;

• управление знаниями;

• развитие интеллектуального капитала (восемь принципов обеспечения качества ИСО-9000-2000).

3.3. Стратегия трудовых отношений. Обеспечение вовлечения персонала в соответствии с принципами обеспечения качества международных стандартов ИСО-9000-2000:

• мотивация персонала;

• удержание человеческих ресурсов;

• система социального обеспечения с учетом требований международных стандартов OHSAS 18001 И OHSAS 18002;

• развитие позитивного психологического контакта;

• обеспечение повышения уровня приверженности компании;

• создания климата доверия.

3.4. Стратегия обеспечения надежности профессиональной деятельности персонала компании:

• подбор и отбор персонала;

• профессиональная адаптация персонала;

• аттестация персонала (формирование требований в области надежности профессиональной деятельности персонала и организация проверки соответствия его этим требованиям).

3.5. Стратегия вознаграждения:

• ситуационные требования к стратегии вознаграждения;

• требования соответствия организационной стратегии.

4. Обеспечение соответствия конкурентной стратегии и стратегии управления человеческими ресурсами компании.

4.1. Обеспечение внешнего соответствия стратегий.

4.2. Обеспечение внутреннего соответствия стратегий.

5. Оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами.