На результаты работы в организации оказывает влияние социально-психологический климат

главной причиной изменения производительности труда на заводах "Вестерн электрик" в Чикаго явилась перестройка социальных отношений

новизна, интерес к эксперименту или повышенное внимание могут привести к искаженному, зачастую слишком благоприятному, результату

работа в организации представляет собой автоматический процесс, под который требуется только вложения капитала

работа в организации зависит исключительно от физических условий

эффективность процесса производства связана исключительно с внедрением новых технологий

результатом любых управленческих нововведений всегда является повышение эффективности процесса производства

30. Назовите достоинства делегирования полномочий:

организация делегирования требует усилий менеджера

имеется определенный риск

возможность более глубокой оценки потенциала работников

организация делегирования требует затрат времени менеджера

ответственность за невыполнение или неправильное выполнение задания придется нести руководителю

возможность высвобождения менеджера от рутинной работы

экономия сил и времени руководителя для решения наиболее важных задач

31. Наиболее крупные фигуры периода развития поведенческого направления в менеджменте:

Людвиг Берталанфи

Элтон Мэйо

Гаррингтон Эмерсон

Абрахам Маслоу

Дуглас Макгрегор

Фредерик Уинслоу Тейлор

Анри Файоль

32. Недостатки линейно-функциональной структуры:

чрезмерная централизация

чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач “своих” подразделений

высокая компетентность функциональных руководителей

улучшение координации в функциональных областях

проблемы межфункциональной координации

аксимальная адаптация к диверсификации производства

возможности карьерного роста сотрудников

33. Какие из приведенных определений отражают содержание организации как функция менеджмента:

планирование целей и видов деятельности

процесс создания структуры предприятия,которая дает возможность оптимально использовать ресурсы и достигать цели

обеспечение упорядочивания технических, экономических, социально-психологических, правовых сторон деятельности управленческой системы на всех ее иерархических уровнях

сознательно формализованная структура должностных обязанностей с распределением заданий, полномочий, ролей, ответственности, ресурсов

процесс побуждения к деятельности, направленной на достижение целей организации

система наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям

определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения

34. Основные этапы процесса контроля:

Установка стандартов

Сравнение реальных результатов с принятыми стандартами