2018-01-21
321
носить скрытый (неявный) характер
носить сплошной непрерывный (тотальный) характер
быть внешним, осуществляемым аудиторами
носить явный (подчеркнуто-демонстративный) характер
51. Относительная скорость с которой происходят изменения в окружении организации - это:
неопределенность внешней среды
многогранность внешней среды
подвижность внешней среды
маневренность внешней среды
мобильность внешней среды
взаимосвязанность внешней среды
сложность внешней среды
52. Факторами, оказывающими прямое влияние на уровень управляемости организации являются:
уровень доходов населения
инфляция
экономический рост в стране
уровень политической стабильности в обществе
уровень профессионализма руководителей
организационная структура управления
схема функционирующего в организации коммуникативного процесса
53. К числу внутренних пороков управленческих решений, приводящих к снижению управляемости организации относятся:
невыполнение обязательств поставщиками
|
|
|
нереальные сроки выполнения решения
форс-мажор, аварии
задания, не учитывающие возможности исполнителя (задания "не по адресу")
непродуманность решений
изменение условий внешней среды
низкая исполнительская дисциплина
54. В число основных управленческих ценностей организации входят:
департаментализация
норма управляемости
управляемость
инновационность
клиентоориентированность
количество уровней управления
бюрократия
55. К методам принятия управленческих решений на основе творческого мышления можно отнести:
методы линейного программирования
Мозговой штурм
метод теории вероятности
латеральное мышление
метод "6 шляп" Эдварда Боно
метод теории игр
количественные методы прогнозирования
56. Какие потребности не рассматривает Дэвид МакКлелланд в своей теории 3 факторов мотивации:
Потребность во власти
Потребность в успехе
Потребность в причастности
врожденные потребности
физиологические потребности
потребности в безопасности
приобретенные потребности
57. Характеристиками внешней среды организации служат:
устойчивость
определенность
отсутствие взаимосвязи между факторами внешней среды
Сложность
Неопределенность
стабильность
Подвижность
58. Планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени (день, месяц, квартал, полугодие, год).
миссия и концепция бизнеса
стратегическое планирование
долгосрочное планирование
среднесрочное планирование
оперативное планирование
текущее планирование
календарное планирование
59. Самый малочисленный уровень управляющих составляют:
|
|
|
топ-менеджеры организации
руководители высшего уровня управления
руководители институционального уровня управления
руководители управленческого уровня
руководители среднего уровня управления
руководители линейного уровня управления
руководители низового уровня управления
60. Наиболее характерные черты современного менеджмента:
использование информационных технологий
умение работать с людьми
умение организовывать, мотивировать и контролировать
стратегическое мышление, новаторство и лидерство
умение прогнозировать и планировать
постоянное повышение профессиональной грамотности
ориентация в международной конкурентной среде
