Содержание личностных, профессиональных и деловых качеств руководителя

Профессиональными качествами и навыками

КОМПЕТЕНТНОСТЬ

РАСЧЁТЛИВЫЙ РИСК

ВЫДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ

СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

ИНИЦИАТИВНОСТЬ

КОМАНДНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

СПОСОБНОСТЬ ДОНОСИТЬ ИДЕИ, УБЕЖДАТЬ

ПЛАНИРОВАНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

ОРИЕНТАЦИЯ НА РЫНОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

ОРИЕНТАЦИЯ НА КАЧЕСТВО

НОВАТОРСТВО

НАКОПЛЕННЫЙ ОПЫТ

ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА

ЯРКО ВЫРАЖЕННЫЕ ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА

ВЫСОКОЕ ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ВЫСОКАЯ САМОДИСЦИПЛИНА

ТРЕЗВАЯ И ОБЪЕКТИВНАЯ САМООЦЕНКА

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЁННОСТЬ

УПОРСТВО И НАСТОЙЧИВОСТЬ

ВОЛЕВОЕ ПРЕОДОЛЕНИЕ СТРАХА ПЕРЕД ОШИБКАМИ

РАЗВИТАЯ ИНТУИЦИЯ И ЛОГИКА

ДАЛЬНОВИДНОСТЬ

РЕАЛИСТИЧНОСТЬ

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

НАДЁЖНОСТЬ

ТВОРЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

МАСШТАБНОЕ МЫШЛЕНИЕ

ВЫСОКИЕ ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ

ЖИЗНЕННАЯ СТОЙКОСТЬ

Под деловыми качествами понимается наличие у руководителя следующих способностей:

1. способности находить кратчайший путь к достижению цели;

2. способности к самостоятельному мышлению и оперативному принятию обоснованных решений;

3. способности к последовательному и инициативному обеспечению их выполнения;

Способности высвобождать человеческую энергию (инициативу, энтузиазм).

В чем же конкретно обнаруживаются деловые качества?

Обладающий деловыми качествами руководитель должен:

1. Уметь проводить квалифицированный анализ ситуации и разбираться в сложной обстановке;

2. Точно воспринимать предписания вышестоящих руководителей;

3. Разрабатывать альтернативные решения с последующим выбором наиболее результативного;

4. Своевременно определить содержание действий, требуемых для разрешения возникающих проблем;

5. Ясно ставить задачи перед подчиненными и осуществлять эффективный контроль их исполнения;

6. Проявлять волю и настойчивость в преодолении возникающих трудностей;

Оставаться самокритичным в оценке итогов деятельности.