Трудовые ресурсы и структура кадров

Труд – вклад в процесс производства, осуществляемый людьми в форме непосредственного расходования умственных и физических сил. Совокупность умственных и физических способностей человека, его способность к труду – рабочая сила. Трудовые ресурсы – это работоспособная часть населения в соответствии с законодательством (18-60 лет). Персонал – это совокупность работников, входящих в списочный состав предприятия. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал делится на 2 группы(промышленно-производственный перс. и непромышленный):

1. промышленно-производственный – работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства и его обслуживанием. В зависимости от выполняемых функций промышленно-производственный персонал делится на категории:

1)рабочие – работники, которые непосредственно занятые созданием товарно-материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг: а)основные, т.е. те, кто непосредственно связан с производством продукции (сталевар), б)вспомогательные работы (электрик)

2)специалисты (бухгалтера, экономисты, художники)

3)служащие (секретарь, экспедитор)

4)руководители на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов делятся на:

-линейные руководители

-функциональные руководители (начальник отдела кадров)

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством все руководители делятся на: 1)руководители низшего звена (начальник участка), 2) руководители среднего звена (руководитель цеха), 3)руководители высшего звена (руководители концернов).

Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, представляемых группами специальностей. Внутри каждой специальности можно выделить квалификации. Профессии – это совокупность специальных теоретических знаний и профессиональных навыков, необходимых для выполнения конкретного вида работы в какой-либо отрасли производства (инженер, металлург).

Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работ на конкретном участке производства. Квалификация – это совокупное знание определенных навыков, позволяющее выполнять работы определенной сложности. Списочный состав – сколько числится фактически. Явочный состав – сколько является на работу. На практике применяют 2 метода определяющие необходимость численности персонала: по трудоемкости, по нормам обслуживания.

Показатели динамики и состава персонала

1.среднесписочная численность работников p=(P1+P2+P3+…+P12)/12, Р_n – показатель месяца

2.коэффициент приема k_n=(P_{принятых}/p)*100%

3.коэффициент выбытия k_выб=(Р_{уволенных}/р)*100%

4.коэффициент текущих кадров k_тек=(Р_увол\р)*100%, Р_увол – уволены за нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию

5.коэффициент оборачиваемости k_обор=((Р_{принятые}-Р_{уволенные})/р)*100%