Задачи и принципы управленческого учета

Важнейшими задачами управленческого учета являются:

-оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

-контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

-исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

-анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;

-выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Эти цели создают предпосылки к:

-более эффективной реализации бухгалтерских принципов в системе управленческого учета;

-использованию управленческим учетом ряда собственных принципов, не свойственных финансовому учету.

Бухгалтерский финансовый учет предполагает соблюдение таких принципов, как экономичность, своевременность предоставляемой информации, ее сопоставимость и др.

Наряду с этими принципами управленческому учету свойственен ряд собственных принципов, не используемых системой финансового учета:

-оперативность представления информации - предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности;

-конфиденциальность представляемой информации - предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии;

-полезность представляемой информации - предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач;

-гибкость системы управленческого учета - означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации;

-прогнозность системы управленческого учета - означает направленность системы управленческого учета на оптимизацию результатов деятельности центров ответственности путем прогнозирования их будущих доходов и расходов;

-экономичность представляемой информации - состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления;

-принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей - предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотивации;

-принцип управления по отклонениям - означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины;

-принцип контролируемости показателей внутренней отчетности - предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и не контролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности.