Введение
Сложные условия хозяйствования, обусловленные мировым финансово-экономическим кризисом, подвигли руководство многих российских предприятий к более пристальному анализу возможных путей совершенствования системы управления организации. Последнему в немалой степени способствовал и повсеместный переход на новые стандарты управления.
Актуальность темы курсовой работызаключается в том, что совершенствование организационной структуры управления является неотъемлемым условием эффективного функционирования предприятия. Во-первых, процесс разработки направлений совершенствования структуры управления организации, позволяет максимально использовать современные достижения теории и практики управления. Во-вторых, необходимость внесения корректив в организационную структуру управления требует комплексного анализа недостатков в деятельности хозяйствующих субъектов. В-третьих, опыт совершенствования организационной структуры управления может быть использован специалистами в сфере экспертно-оценочной деятельности.
Объектом исследования в работе выступает ООО «Прайс-Н».
Предмет исследования - совокупность отношений, возникающих в процессе функционирования системы управления ООО «Прайс-Н».
Цель настоящего исследования - на основе современных положений теории управления и анализа эффективности структуры управления ООО «Прайс-Н» разработать и обосновать предложения по ее совершенствованию.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
· проанализировать сущность, функции и свойства организационной структуры управления;
· раскрыть содержание основных методов совершенствования организационных структур управления;
· рассмотреть методику оценки эффективности структуры управления организации;
· дать краткую характеристику деятельности ООО «Прайс-Н»;
· проанализировать структуру управления ООО «Прайс-Н»;
· разработать предложения по совершенствованию структуры управления ООО «Прайс-Н».
Теоретическо-методологическую основу исследования составляют научные труды таких отечественных и зарубежных специалистов в области хозяйственного управления, как Альберт М., Бишоп Р.Д., Брэддик У.Д., Веснин В.Р., Гибсон Дж.Л., Дорф Р., Кочеткова А.И., Логунова И.В., Мескон М., Огарков А.А., Смирнов С.В., Хедоури Ф. и др.
Информационной базой курсовой работы являются нормативно-правовые акты, монографии, учебные пособия, статьи периодической печати, а также ресурсы Интернет.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений (общий объем - 33 стр.).
Образец оформления текста
Глава 1. Теоретические основы совершенствования
Организационной структуры управления
Сущность, функции и свойства организационной
Структуры управления
Организация – это пространственно-временная структура производственных и управленческих факторов. Данные факторы «взаимодействуют» между собой с целью получения максимальных качественных и количественных результатов производственной и управленческой деятельности в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства[1].
Определим общие признаки организации:
· определение ее характера кадрами и менеджментом;
· объединение управленческих процессов, которые могут взаимодействовать нецеленаправленно или неэффективно;
· сохранение запланированного порядка управленческого процесса, а также и оперативного, который зависит от ситуации реагирования работников и менеджера организации;
· определение незапланированных действий, которые предполагают установление ответственности в менеджменте;
· определенная, зависящая от управленческого процесса гибкость, которая обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях[2].