Метод положительной оценки ситуации (МПОС)

Ø Положительная оценка того, «что есть»

Ø Представление того, «что может быть»

Ø Разговор, обсуждение того, «что должно быть»

Ø Инновации, произведение перемен «что будет»

Этапы МПОС (метод четырех D):

1. Открытие лучшего опыта (коллективного и индивидуального) – DISCOVER

2. Визуализация будущего – DREAM

3. Конструирование (установка целей) – DESIGN

4. Планирование конкретных действий по реализации намеченных целей – DELIVERY

Концепция организационного развития. Ключевые понятия:

· Организационное развитие – процесс развития способностей и организационных навыков, а также выработки условий жизнеустойчивости организации

· Переходный период – процесс перехода от одного стабильного состояния организации к другому, характеризуется осознанием сотрудниками и участниками организации необходимости периодической корректировки ее целей и своего места в обществе

· Жизнеустойчивость – способность организации самостоятельно и ответственно осуществлять свою стратегию, обеспечивающую устойчивое функционирование и успешное развитие с учетом изменяющихся условий

· Партнерство – равноправное и взаимовыгодное взаимодействие людей и/или организаций в достижении общих целей

Модель «велосипеда», предложенная авторами концепции, выступает в качестве алгоритма, позволяющего установить взаимосвязи м/у партнерами среды, выявить актуальные направления управленческой деятельности.