Исследовательский подход

Начинается с постановки проблемы и поиска путей ее решения

Этапы:

1. Выяснение основных проблем

2. Сбор информации по проблемам

3. Анализ их причин

4. Анализ путей их возможного решения

5. Разработка плана действий и его воплощение

В отличие от традиционного мышления, которое, прежде всего, нацелено на изучение проблемы, парадигма мышления полного спектра ориентирована на цели.

Традиционная парадигма мышления, основанная на поиске единственного ответа, единственного решения и единственного выбора, исключающего все остальные, явно устарела.

В современном мире ни один из принципов традиционного мышления не является справедливым.

Д. Надлер, Ш. Хабино

Пресс-секретарь президента В.В.Путина Дмитрий Песков рассказал ВВС

· У России, как и у любой большой страны, есть свои национальные интересы, «красные линии», которые Россия отныне не позволит пересекать ни США, ни НАТО, ни кому-либо другому… НАЙТИ ИНТЕРВЬЮ

Принципы мышления полного спектра:

1. Принцип уникальности. Предлагает рассматривать любую проблему как особенную, а потому требующую особого решения. Это не всегда приветствуется, т.к. человеку свойственно использовать способы, облегчающие трудности и позволяющие предотвратить риск или хаос. При этом следует обязательно брать во внимание тот факт, что потребности, интересы, способности и опыт людей, вовлеченных в решение проблемы, также уникальны.

2. Принцип целенаправленности. Определяет необходимость расширения поля целей. Этот прием позволяет выйти на многие другие цели, их ранжировку. Выделение главной цели из целого ряда целей позволяет понять реальную проблему, стоящую перед организацией сегодня.

3. Принцип опоры на последующее решение. Предполагает рассмотрение проблемы сейчас и спустя три года, если с ней придется столкнуться снова. Обязательно надо предусмотреть последствия принимаемых решений.

4. Принцип системности. Позволяет выявить взаимосвязи и взаимозависимости элементов решений, размеренность самого решения как системы.

5. Принцип ограниченности сбора информации учит выборочному сбору информации, основанному на ответах на вопросы, возникающие в процессе применения ранее названных принципов. При этом необходимо помнить важное требование: сосредоточивается внимание на информации о том, что должно быть, а не на подробностях о том, что не так.

6. Принцип учета человеческого фактора. Обосновывает необходимость позитивного интегративного участия людей в процессе принятия решения. Позитивная вовлеченность позволит объединить людей и обеспечить их эффективную, осознанную работу в новой системе.

7. Принцип постоянных и современных усовершенствований. Подчеркивает динамическую природу всех систем. Любое хорошее решение несет в себе зерн перемен. И здесь важно не переусердствовать, зная точно время внедрения того или иного усовершенствования.