Корпорации и корпоративное управление

Понятие корпорации как хозяйствующего субъекта. Эволюция форм организации и ведения бизнеса. Преимущества и недостатки корпоративной формы ведения бизнеса. Характерные признаки корпорации. Эволюция корпораций в мировой истории. Предмет и содержание корпоративного управления: подходы с точки зрения управления акционерным обществом, управления интегрированной корпоративной структурой, управления компанией..

Управление интегрированными корпоративными структурами.

Особенности структуры и компетенции органов управления интегрированными структурами: холдингами, финансовопромышленными группами, объединениями самостоятельных корпоративных структур. Планирование (проектирование) интегрированных структур: выбор участников, проектирование производственной схемы, календарный план, проектирование финансовых потоков.

Слияния и поглощения как стратегия развития предприятия.

Понятие «слияния и поглощения». Критерии отнесения сделки к слияниям и поглощениям. Классификация слияний и поглощений: форма приобретения контроля, степень контроля, направление, отношение к поглощаемой компании. Основные требования к юридической состоятельности слияний и поглощений. Рынок слияний и поглощений: циклы развития, распределение по странам и отраслям экономики. Основные цели и мотивы слияний и поглощений: операционные, финансовые, инвестиционные, стратегические, специфические.

Управление процессами слияния и поглощения.

Механизмы финансирования сделок слияний и поглощений. Оценка эффективности слияний и поглощений. Организация слияний и поглощений. Проблемы интеграции объединяемых компаний. Механизмы финансирования сделок слияний и поглощений.

Реинжиниринг бизнеса.

Примеры успешного реинжиниринга. Факторы успеха: мотивация, руководство, сотрудники, понятность, бюджет, фокусирование, четко определенные роли и обязанности, осязаемые результаты, технологическая поддержка, консультации специалистов, готовность к риску. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга. Моделирование бизнеса. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов. Управление проектом по реинжинирингу бизнеса.

Методы управления фирмой.

Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). Управление портфелем СЗХ фирмы. основные виды стратегий. Современные виды стратегического планирования.

Анализ деятельности предприятия

Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Показатели ликвидности. Показатели финансовой устойчивости. Показатели рентабельности. Источники финансирования: собственный капитал, заемный капитал, текущие обязательства.

Эффективность управления предприятием

Анализ деятельности предприятия. Анализ производственной, финансовой деятельности предприятия. Чистая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, нераспределенная прибыль. Рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, рыночная цена акции. Взаимосвязь производственной, финансовой, налоговой, маркетинговой политик предприятия