Суть та етапи розробки виробничої програми

Виробнича програма- це система планових завдань з вир-ва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі асортиментів, відповідної якості та у відповідні сроки. етапи:

Аналіз виконання плану виробництва за попередній період (На цьому етапі порівнюються фактичні та планові обсяги випуску продукції як загалом по підприємству так і за окремими за виробами. Розраховуються їх темп росту та приросту.)

Планування обсягу випуску продукції на основі плану обсягу продажу ( На даному етапі проект плану обсягу випуску (виробничої програми) розробляється тільки з орієнтацією на ринок (попит) без врахування виробничої потужності підприємства)

Аналіз та планування виробничої потужності підприємства (Виробнича потужність - це максимально можливий об­сяг випуску продукції за певну одиницю часу з використанням прогресивних технологій при повному завантаженні виробничо­го обладнання та виробничих площ.)

Прийняття проекту виробничої програми (виробнича програма має бути скорегована на величину зміни залишків готової продукції на початок та кі­нець планового року)

Економічна оцінка виробничої програми (Перевіряється, чи знаходиться планований обсяг випус­ку продукції в межах точки беззбитковості)

Затвердження виробничої програми на плановий період (На цьому етапі проект виробничої програми затверджу­ється керівництвом та доводиться до структурних підрозділів підприємства.)

Характеристика завдань виробничої програми та вимоги щодо їх формування

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог: 1) правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів; 2) повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції; 3) обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.