Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях

Проблемы стратегического управления. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование:

· В силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего

· Стратегическое управление не может быть сведено к стандартному набору процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях.

· Организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств, предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.

Переход к стратегическому управлению. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии следующих условий:

· Высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура

· Широкая и надежная информация о требованиях рынка, ценах, ресурсах, партерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия

· Наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.

Поэтому использование принципов стратегического управления предполагает проведение целого комплекса подготовительных работ:

· Обеспечение системы стратегического информационного обеспечения предприятий

· Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания

· Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления

Тема 2. Научные подходы в стратегическом менеджменте (4 часа)

Этапы развития методологии стратегического управления. Разновидности методических подходов при формировании деловых стратегий. Системный подход. Маркетинговый подход. Функциональный подход. Восстанавливающий подход. Нормативный подход. Комплексный подход. Интеграционный подход. Динамический подход. Процессный подход. Оптимизационный подход. Директивный подход. Мотивационный подход. Ситуационный подход.

1.4.Пирамида стратегий

1. Генеральная (корпоративная) стратегия отражает способы осуществления миссии фирмы и служит основой «пирамиды» стратегий. За ее осуществление ответственно высшее руководство. Она является общей, т.е. нацелена на решение проблем фирмы в целом, на которых она должна сконцентрироваться.

Ее объектами являются:

Ø пути формирования основных конкурентных преимуществ;

Ø способы распределения ресурсов между хозяйственными подразделениями;

Ø инвестиционные приоритеты;

Ø изменение структуры корпорации, диверсификация производства, слияние и поглощение;

Ø приспособление к изменениям среды;

Ø координация перспективных действий подразделений;

Ø решение крупных проблем;

Ø пути достижения сбалансированности отдельных видов бизнеса.

В зависимости от способов осуществления роста выделяются т.н. эталонные стратегии:

1. концентрированного роста

2. интегрированного роста

3. диверсифицированного роста

3.1. централизованная диверсификация

3.2. горизонтальная диверсификация

3.3. конгломератная диверсификация

4. сокращения:

4.1. ликвидации (банкротства)

4.2. сбора урожая

4.3. экономии

1. Частные стратегии определяют модель поведения компании или стратегических подразделений в той или иной конкретной рыночной ситуации или на отдельном рынке или его части (например, стратегия лидерства в качестве, лидерства в ценах и т.д.)
2. Бизнес-стратегия (деловая стратегия) представляет собой план деятельности в определенной хозяйственной сфере и воплощается в бизнес-плане. Для компании, занимающейся одним видом деятельности, она может совпадать с корпоративной.

Разновидностями бизнес-стратегии являются следующие:

v Операционные, разрабатываемые в рамках основных направлений деятельности. Они определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями, обеспечить выполнение стоящих задач. Эти стратегии дополняют и развивают бизнес-план.

v Функциональные стратегии разрабатываются основными подразделениями на основе корпоративной и деловой стратегии. Они являются ресурсными программами, обеспечивающими развитие предприятий и стратегических подразделений, и определяют пути достижения специфических целей, стоящих перед ними в области производства, НИОКР, финансов, кадров и пр.

v Конкурентные стратегии определяют, как фирма должна реагировать на изменение ситуации и предусматривают в зависимости от ее состояния наступательные и оборонительные действия, краткосрочные тактические ходы и долгосрочные мероприятия, от которых зависит будущее компании. Обычно такие стратегии ориентированы на улучшение конкурентной позиции товаров или услуг. Они нацелены а защиту существующих и приобретение новых конкурентных преимуществ, повышение конкурентоспособности

v Специальные стратегии (стратегические задачи) ставятся и реализуются для того, чтобы отреагировать на появление новых, не укладывающихся в основную концепцию обстоятельств, появившихся внутри фирмы и за ее пределами, которые в ходе формирования основной стратегии предвидеть было нельзя. Это позволяет не менять стратегию в целом, а дополнить, развить или скорректировать ее.

Стратегии могут быть классифицированы [1]:

Ø По степени сложности:

§ Простые (имеют в основе один хозяйственный процесс)

§ Сложные (имеют в основе несколько процессов и подвергаются интенсивному влиянию внешних условий)

Ø По направленности:

§ Стратегии рационалистического типа, или производственные, мобилизующие внутренний потенциал

§ Стратегии предпринимательского типа, или рыночные, ориентированные на использование внешних возможностей.

Ø По степени диверсификации:

§ Концентрированная – не разделенная на отдельные части;

§ Диверсифицированная.

Ø По степени возможности реализации стратегии:

§ Осуществимые на имеющейся базе

§ Не осуществимые на имеющейся базе.

Ø С точки зрения соответствия ресурсам:

§ Не требующие существенных изменений в ресурсной базе

§ Требующих для реализации программы роста увеличения ресурсов

Ø По своему характеру:

§ Наступательной

§ Наступательно-оборонительной

§ Оборонительной

Ø И т.д.