Общие положения о стратегии

Общие положения о стратегии.

Процесс развития стратегии развития компании

Элементы стратегии (дерево целей)

Модели и методы выбора стратегии развития компании (Модели стратегического анализа)

Общие положения о стратегии.

Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.

Стратегия, в сущности, - это определение того, как компания участвует в конкуренции (таблица 1). Стратегия создает отраслевые позиции компании и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего именно компания не будет делать.

При разработке общей стратегии решаются две основные за­дачи:

•   отбор и распределение основных элементов общей страте­гии фирмы;

•   установление конкретной роли каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определении способов распределения ресурсов между ними.

Различные варианты общих стратегий:

Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их; обычно используется круп­ными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным вы­ражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направлен­ные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и (или) наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов).

Стратегия роста — увеличение компании, часто через про­никновение и захват новых рынков. Разновидностями этой стра­тегии являются: вертикальная и горизонтальная интеграции.

Стратегия роста осуществляется тремя способами:

•   поглощение конкурирующих фирм путем активизации (приобретения контрольного пакета акций);

• слияние — объединение на примерно равноправных началах в рамках единой компании;

совместное предприятие - объединение предприятий раз­ных стран для реализации совместного проекта, если он оказался не под силу одной из сторон.

Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда вы­живание компании находится под угрозой. Она имеет несколько разновидностей, таких, как:

• стратегия разворота. Используется, если компания дейст­вует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Такая стратегия означает отказ от производства нерентабель­ных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих ка­налов распределения и дальнейший поиск эффективных меха­низмов использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста;

• стратегия отделения. Имеет место, когда компания включа­ет несколько видов бизнеса, один из которых работает плохо, по­этому от него приходится отказываться, например продажа дело­вой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму;

• стратегия ликвидации. Используется, если при достижении критической точки (банкротства) компания ликвидируется и рас­продаются ее активы. Эта стратегия наиболее нежелательна из стратегий сокращения, поскольку создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства компании. Они включа­ют следующие элементы.

1. Стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте — от его первоначальной разработки до внедрения на Рынке, имеет две разновидности: инновационную и имитацион­ную стратегию. Инновационная стратегия, т.е. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг, требует больших затрат и очень рискованна; в среднем только одна из се­ми инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превра­щаются в невозместимые для фирмы издержки. Поэтому более популярны имитационные с т р а т е г и и, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отрас­лях, например в компьютерной отрасли.

2. Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудо­вания, основных элементах производственного процесса, регу­лировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами произ­водственной стратегии являются: контроль за издержками и по­вышение эффективности производственных операций.

3. Маркетинговая стратегия заключается в определении под­ходящих продуктов, услуг и рынков, которые могут быть предло­жены. Эта стратегия определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и цено­вой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).

4. Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвес­тиционных проектов, планирование будущих продаж, распреде­ление и контроль за финансовыми ресурсами.

Многие компании разрабатывают стратегию управления пер­соналом (людскими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации и ат­тестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эф­фективному ведению бизнеса.

Стратегия выживания для российских предприятий - это по­пытка приспособления к формирующемуся рынку и отказ от прежних методов хозяйствования.