Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

Основу концепции управления проектами составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, и составляет сущность проектного управления.

Таблица 1.1. Сравнение традиционного управления и управления проектом

Такой подход позволяет свести все изменения в экономике и управлении предприятия к сис­теме инвестиционных проектов, а управление ими – к управлению инвестициями(говорят также – инвестиционному менеджменту). При этом инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматри­вающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуаль­ных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансо­вым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/доход, а материально-вещественным результатом – новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструмен­тов или нематериальных активов с последующим получением дохода.

В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами представляет собой высокоэффективную методологию управления инвестициями, позволяющую:

· осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;

· оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках т.н. обоснования инвестиций и бизнес-плана;

· разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в инвестиционных ресурсах, целесообразности использования привлеченных и заемных средств;

· произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

· оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

· осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ;

· организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;

· обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов (продаже отдельных финансовых инструментов) и реинвестировании капитала;

· организовать завершение проекта;

· в полной мере учесть т. н. психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.