2018-03-09
218
Иногда в коллективе кроме формального лидера присутствует еще и неформальный, так называемый «авторитет». Следующий тест поможет определить, подходите ли Вы на роль «авторитета» в коллективе.
Отметьте в каждом из вопросов ту букву, которая соответствует ответу, наиболее близкому Вашим личным убеждениям.
1. Могу сказать о себе, что я выполняю свои обязанности настолько хорошо, насколько это возможно.
А – всегда; Б – обычно; В – иногда; Г – почти никогда.
2. До сих пор мне удавалось точно предвидеть важные для моего предприятия явления и события.
А – всегда; Б – обычно; В – иногда; Г – почти никогда.
3. Главной причиной неудач, которые иногда бывают в моей работе, является плохое отношение или некомпетентность части моих сотрудников.
А – всегда; Б – обычно; В – иногда; Г – почти никогда.
4. Я признаю право на критику, но должен отметить, что большинство моих критиков не имеют морального права выдвигать против меня обвинения.
А – признаю полностью; Б – согласен частично; В – скорее не согласен; Г – совершенно не согласен.
|
|
|
5. Многие сотрудники безразличны к моим неудачам.
А – совершенно верно; Б – частично верно; В – скорее неверно; Г – совершенно неверно.
6. Люди, которые хотят меня поучать, должны сами сначала многому научиться.
А – согласен полностью; Б – согласен частично; В – скорее не согласен; Г – совершенно не согласен.
7. Согласие с мнением подчиненных является признаком слабости руководителя.
А – согласен полностью; Б – согласен частично; В – скорее не согласен; Г – совершенно не согласен.
8. Я трезво и объективно оцениваю себя самого.
А – всегда; Б – обычно; В – иногда; Г – почти никогда.
9. Я ценю справедливую критику, но должен сказать, что те, кто критиковал мои решения, проявили злую волю и пренебрежение.
А – всегда; Б – обычно; В – иногда; Г – почти никогда.
10. Я могу безошибочно оценить отношение моих подчиненных ко мне.
А – всегда; Б – обычно; В – иногда; Г – почти никогда.
11. Не следует уступать подчиненным, поскольку это подрывает авторитет руководителя.
А – согласен полностью; Б – согласен частично; В – скорее не согласен; Г – совершенно не согласен.
12. Я стараюсь сохранить критическое отношение к себе. Но могу сказать, что принимаю правильные решения.
А – всегда; Б – обычно; В – иногда; Г – почти никогда.
13. Компетентный человек может полагаться исключительно на свое мнение.
А – всегда; Б – обычно; В – иногда; Г – почти никогда.
14. Меня нервирует нелояльность людей, которые публично выступают против моих распоряжений.
А – всегда; Б – обычно; В – иногда; Г – почти никогда.
15. Я ценю прямоту и самостоятельность моих подчиненных, но считаю, что они должны выполнять мои приказы без дискуссий.
|
|
|
А – согласен полностью; Б – согласен частично; В – скорее не согласен; Г – совершенно не согласен.
Ключ к тестовому заданию «Авторитет работника в коллективе»
Если у Вас явно преобладают ответы «А», будьте осторожны – «комплекс угрожаемого авторитета» может стать болезнью.
Если у Вас явно преобладают ответы «Б», то можно признать, что Вы очень осторожны, но нельзя исключить у Вас предрасположенности к данной «болезни».
Если у Вас явно преобладают ответы «В», то Вы занимаете по отношению к своим подчиненным оборонительную позицию.
Если у Вас явно преобладают ответы «Г», то, скорее всего, Вы не подходите для роли «авторитета» в коллективе.
Если ни один из типов ответов не получил у Вас явного преимущества, значит, этот тест не может описать Вас достаточно точно.
Тема 13. Современные формы финансового оздоровления экономики
Контрольные вопросы
1. Понятие экономической несостоятельности и банкротства.
2. Процедуры банкротства.
3. Функции временного управляющего.
4. Сущность конкурсного производства.
5. Задачи и обязанности антикризисного управляющего.
6. Сущность санации и ликвидации должника.
7. Анализ финансового состояния неплатежеспособной организации.
8. Источники информации для определения наличия признаков банкротства.
9. Значение программы финансового оздоровления организаций.
10. Методы диагностики менеджмента кризисного предприятия.
Темы докладов и рефератов
1.Основные этапы развития законодательства о банкротстве в Республике Беларусь: результаты и последствия.
2. Концепция антикризисного регулирования фирмы в условиях модернизации экономической системы.
3. Разработка критериев оценки несостоятельности на основе Z-счета Альтмана.
4. Стиль руководства в антикризисном менеджменте.
