2018-02-13
642
Увеличение объема реализации продукции. Фактор: повышение производительности труда рабочих в основном производстве. Источник: сокращение внутрисменных и целосменных потерь рабочего времени. Фактор: повышение интенсификации используемого оборудования за счет оптимизации его загрузки, соблюдения технологических процессов, комплектности изготовления продукции, улучшение организации обслуживания. Источник: сокращение времени простоев оборудования, обслуживания и ремонта. Фактор: повышение гибкости производства. Источник: сокращение времени на переналадку и подналадку оборудования. Фактор: повышение эффекта взаимодействия. Источник: увеличение количественной величины эффекта от предыдущих источников.
Снижение себестоимости продукции. Фактор: рациональное использование материальных ресурсов. Источник: сокращение затрат на материальные ресурсы (сырье и материалы, топливо и энергию, запасные части и полуфабрикаты, канцелярские и почтово-телеграфные расходы, транспортные средства). Фактор: повышение производительности труда работников управления, обслуживающих производство. Источник: сокращение затрат на основную и дополнительную заработную плату. Фактор: высвобождение основных производственных фондов. Источник: сокращение амортизационных отчислений от высвобожденных производственных фондов. Фактор: улучшение разработки планов и их оптимизация. Источник: Сокращение расходов на сверхурочные часы. Фактор: повышение качества разработки планов материально-техничес-кого снабжения. Источник: сокращение расходов на командировки. Фактор: улучшение учета материальных ценностей. Источник: сокращение стоимости недостачи и излишков материалов, полуфабрикатов (деталей, узлов), выявленных на цеховых складах. Сокращение потерь, вызванных порчей готовых изделий, полуфабрикатов, материалов в тех случаях, когда они не могут быть взысканы с виновников порчи. Сокращение недостачи материалов, полуфабрикатов и продукции на заводских складах сверх норм убыли, установленной при инвентаризации. Фактор: оптимальное перемещение транспорта. Источник: сокращение расходов на содержание собственных и привлеченных со стороны транспортных средств, занятых перемещением сырья, материалов, инструментов, деталей, заготовок. Фактор: повышение качества продукции. Источник: сокращение потерь брака. Сокращение расходов на ремонт и эксплуатацию.
Сокращение непроизводственных расходов, не входящих в себестоимость. Фактор: улучшение своевременности поставок продукции и ее качества. Источник: сокращение расходов на штрафы, пени, неустойки.
Сокращение длительности цикла производства. Фактор: повышение гибкости производства, ускорение переработки информации. Источник: снижение потребности в материальных, трудовых ресурсах и основных производственных фондах.
Повышение качества продукции и ее сортности. Фактор: сокращение брака, увеличение ресурса и надежности продукции в эксплуатации. Источник: дополнительная прибыль предприятия-изготовителя за счет увеличения цен на продукцию.
Высвобождение основных производственных фондов. Фактор: повышение производительности труда работников. Источник: сокращение капитальных вложений в основные производственные фонды.
Приведем краткую характеристику взаимосвязи основных целей внедряемой информационной системы на предприятии авиационной промышленности с факторами и источниками образования экономических результатов. Такая цель, как увеличение объемов выпускаемой продукции, достигается в основном за счет следующих факторов: повышение производительности труда рабочих в основном производстве, повышения интенсификации используемого оборудования и др. Результатом этого является сокращение рабочего времени при производстве продукции и увеличение объемов ее выпуска без привлечения дополнительных ресурсов. Сокращение времени производства продукции в данном случае является одним из главных источников получаемых результатов в виде экономии за счет роста объемов выпускаемой продукции.
Другой, не менее важной целью предприятия авиационной промышленности, является снижение себестоимости продукции. Данная цель обеспечивается в результате влияния следующих факторов: рационального использования материальных ресурсов, повышения производительности труда работников управления, высвобождения основных производственных фондов, улучшения учета материальных ценностей, повышения качества разработки планов материально-технического снабжения, оптимального перемещения транспорта, повышения качества продукции, улучшения разработки планов и их оптимизации.
В конечном итоге, снижение себестоимости продукции обеспечивается за счет многих факторов. К ним относится сокращение затрат на материальные ресурсы, сокращение затрат на заработную плату со всеми видами начислений, амортизационных отчислений от высвобождаемых основных производственных фондов, сокращения затрат на порчу и излишки изделий, сокращение потерь от брака, сокращение расходов на содержание собственных и привлеченных со стороны транспортных средств, сокращение расходов на командировки.
Повышение производительности труда работников на всех уровнях иерархии на предприятии авиационной промышленности в результате применения современных систем управления позволяет изъять отдельные функции как в процессе управления, так и в процессе производства. Следствием этого является значительное сокращение трудоемкости переработки информации при изготовлении основной продукции на предприятии авиастроения.
На рациональное использование материальных ресурсов значительное влияние оказывают внедряемые информационные системы, построенные на принципах CALS-технологий. С их помощью осуществляется рациональная компоновка будущих изделий, рациональный расход материалов и т.д. В некоторой степени на рациональное использование материала оказывают задачи автоматизированных информационных систем организационного управления.
Улучшение учета материальных ценностей в цеховых и общезаводских складах дает возможность сократить стоимость недостачи и излишков материалов, полуфабрикатов и других материальных ценностей. В основном это достигается за счет решения учетных задач организационного управления.
Сокращение расходов на содержание собственных и привлеченных со стороны транспортных средств осуществляется в результате внедрения автоматизированных информационных систем организационного управления оптимизационного характера. Это приводит к сокращению величины путей перевозок и соответственно к снижению всех видов расходов, связанных с транспортировкой грузов. Повышение качества продукции и ее сортности с точки зрения получаемых результатов следует рассматривать с нескольких позиций. С одной стороны, оно достигается в результате сокращения брака в основном производстве, а с другой – за счет увеличения надбавок к ценам у потребителя продукции. Вторая часть результатов учитывается в том случае, если они подтверждаются результатами реализации продукции. Снижение непроизводительных расходов, не входящих в себестоимость, обеспечивается за счет повышения ритмичности производства, повышения качества продукции и решения задач организационного управления по ее сбыту и реализации.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств отражает процесс более быстрого обращения перерабатываемой информации на более высоком качественном уровне. В результате достигается снижение потребности в материалах, трудовых ресурсах и основных производственных фондах предприятия.
