Дневная форма обучения

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ.. 4

2. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ... 7

2.1. Объем дисциплины и виды учебной работы.. 7

2.2. Разделение часов по темам и видам учебной работы.. 8

3. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ... 11

Раздел 1. Теоретико-методологические основы проектного управления. 11

Раздел 2. Методы и подходы к планированию и реализации корпоративных проектов 11

Раздел 3. Реализация корпоративного проекта. 12

4. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ.. 14

Раздел 1. Теоретико-методологические основы проектного управления. 14

Раздел 2. Методы и подходы к планированию и реализации корпоративных проектов 16

Раздел 3. Реализация корпоративного проекта. 18

5. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 20

5.1. Основная литература. 20

5.2. Дополнительная литература. 20

6. КОНТРОЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ... 21

6.1. Вопросы для экзамена. 21

6.2. Темы контрольных работ. 24

6.3. Темы семинарских занятий. 24

7. ГЛОССАРИЙ.. 26

 

ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ

 

Общие методические требования и положения изучения дисциплины «Управление корпоративными проектами» согласно Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования специальности 080 505.65 «Менеджмент организации» состоят в следующем:

1. Квалификационная характеристика, область и объекты профессиональной деятельности выпускника по специальности 080 507.65 «Менеджмент организации» согласно требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

Область профессиональной деятельности:обеспечение эффективного управления корпоративным проектом в организации, организация систем управления корпоративным проектом, совершенствование проектного управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.

Объекты профессиональной деятельности:различные организации экономической, производственной и социальной сферы, подразделения системы управления государственных предприятий, акционерных обществ и частных фирм, научно-производственные объединения, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства.

Основные виды профессиональной деятельности:руководитель проектной команды должен быть готов к следующим видам деятельности, которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе управления:

- управленческая и организационная;

- экономическая и планово-финансовая;

- маркетинговая и информационно-аналитическая;

- проектно-исследовательская и инновационная;

- методическая, консультационная и образовательная.

 

2. Учебные цели и задачи дисциплины «Управление корпоративными проектами». Целями освоения дисциплины «Управление корпоративными проектами» являются обеспечение специалиста конкретными знаниями, умениями и навыками, позволяющими сформулировать, оценить и реализовать корпоративный проект, как в направлении расчета возможности и эффективности его реализации, так и для выявления психологических свойств творческой команды, способной реализовать этот проект.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен:

Иметь представление:

-  об основах теории проектного управления корпоративными проектами;

- о зарубежном опыте реализации корпоративных проектов;

- о современных проблемах и перспективах развития управления корпоративными проектами.

Знать:

- специфическое место курса «управление корпоративными проектами» в системе социальных и гуманитарных наук;

-  предметную область, задачи и методы работы, основные направления развития проектного подхода;

-  работы исследователей, внесших существенный вклад в становление проектного подхода;

-  особенности управления корпоративными проектами;

- основные пути поиска возможного инвестора, преимущества и недостатки альтернативных механизмов финансирования проектов на разных стадиях реализации;

-  способы выявления, анализа и решения проблемных ситуаций, возникающих в ходе реализации корпоративного проекта;

- основные подходы к созданию эффективных проектных команд;

- методы выявления и оценки рисков в управлении проектами.

Уметь:

- определять уровни рисков в корпоративном проекте и возможные направления его снижения;

-  формулировать основные параметры проекта и выявлять перспективы его реализации;

- использовать полученные знания при оценке целесообразности и жизнеспособности корпоративных проектов;

- применять теоретические положения к разработке и реализации корпоративных проектов;

- использовать комплекс программного обеспечения для эвм для решения для организационно-экономических и управленческих задач.

Иметь навыки:

- определения масштаба проекта, структурирования последовательности работ и построения схемы реализации проекта;

- экспертно-диагностической оценки различных аспектов деятельности исследовательской организации;

- построения коллективной творческой деятельности в организации.

Приобрести опыт:

- разработки и обоснования плана работ корпоративного проекта;

- разработки и проведения публичных презентаций корпоративного проекта.

 

ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

Объем дисциплины и виды учебной работы

 

Виды учебной работы	Количество часов по формам обучения
	Дневная	Вечерняя	Заочная
Трудоемкость	144	144	72
Лекции	34	27	8
Практика	34	0	0
Общая аудитор.	68	27	8
Самостоятельная работа	76	117	64
Текущий контроль	3 теста; 2 самостоятельные работы	3 теста; 2 самостоятельные работы	3 теста; 2 самостоятельные работы
Вид промежуточного контроля	Экзамен	Экзамен	Экзамен

Разделение часов по темам и видам учебной работы

 

Дневная форма обучения

№ п/п	Наименование темы	Трудоемкость	Ауд. занятия			Самост. работа
			всего	лекции	практика
Раздел I. Теоретико-методологические основы проектного управления		46	22	13	34	76
1	Введение в курс «Управление корпоративными проектами»	10	4	2	2	6
2	Основные понятия и сущность управления корпоративным проектом	12	6	4	2	6
3	Методология управления корпоративным проектом	12	6	4	2	6
4	Роль проектного подхода в корпоративном менеджменте	12	6	3	3	6
Раздел II. Методы и подходы к планированию и реализации корпоративных проектов		74	36	17	19	38
5	Выработка основных критериев оценки параметров корпоративного проекта	13	7	3	4	6
6	Особенности календарного планирования	13	6	3	3	7
7	Методы оценки времени, затрат трудовых и материальных ресурсов	12	6	3	3	6
8	Методы управления проектной командой	11	5	2	3	6
9	Методы выявления и оценки рисков в корпоративном проекте	13	6	3	3	7
10	Организация управления рисками в корпоративном проекте	12	6	3	3	6
Раздел III. Реализация корпоративного проекта		24	10	4	6	14
11	Презентация проектной документации	14	6	2	4	8
12	Система мониторинга и контроля выполнения работ	10	4	2	2	6
Всего:		144	68	34	34	76