Анализ квалификационного состава рабочих

Обеспечение предприятия рабочими кадрами является одним из основных требований передовой организации труда и нормальной работы предприятия, поэтому одновременно с определением влияния общей численности рабочих на выпуск продукции устанавливают сколько предприятию нужно рабочих по профессиям и квалификационным разрядам, а руководителей, специалистов, служащих по занимаемы должностям.

Анализ квалификационного состава рабочих кадров осуществляется путем сопоставления имеющейся и требуемой рабочей силы по каждой специальности

. Что бы установить обеспеченность предприятия рабочими по профессиям. Нужно фактическое количество рабочих по профессиям сопоставить с плановым их количеством, рассчитанным на выполнение плана по выпуску продукции.

Если выявлены отклонения, то устанавливаются причины и принимаются меря по их устранению.

Квалификационный состав рабочих кадров определяется сравнением уровня квалификации рабочих по каждой профессии с квалифицированным уровнем выполненных ими работ.

Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний тарифный коэффициент.

В процессе анализа квалификационного состава кадров, выявляется выполнение плана подготовки и повышения квалификации кадров

Анализ движения рабочей силы

Состав работающих на предприятии постоянно изменяется в связи с приемом и увольнением, а также с переходом работников из одной категории в другую внутри предприятия.

Процесс движения рабочей силы, которая вызывает изменения численности, называется оборотом рабочей силы.

Движение кадров на предприятии характеризуется следующими показателями:  

Коэффициент оборота по увольнению. Определяется отношением числа уволенных к средне списочной численности работающих.

Коэффициент оборота по приему. Определяется путем отношения числа принятых на работу к среднесписочной численности работающих.

При анализе нужно изучить причины увольнения.

Все многообразные причины увольнения можно разделить на три группы:

- по объективным причинам, которые не зависят от предприятия;

- увольнение по сокращению объема производства или частичная ликвидация предприятия;

- увольнение работника по собственному желанию, по семейным обстоятельствам, за нарушения трудовой дисциплины;

Третья группа причин характеризует текучесть рабочей силы.

На предприятии рассчитывается коэффициент текучести. Он определяется отношением числа уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности работающих.

  Текучесть рабочей силы снижает объем выпуска продукции, повышает выход брака, ведет к неполной загрузке оборудования.

  При анализе нужно изучить все причины увольнения и наметить план мероприятий, направленных по сокращению текучести.

 

Анализ выполнения плана по производительности труда

Производительность труда является важным фактором выполнения плана по выпуску продукции.

Под производительностью труда понимается степень эффективности общественного труда.

Производительность труда определяется количеством продукции, выработанной одним работником за единицу времени или количеством рабочего времени, затраченного на единицу продукции.

Производительность труда можно определить за год, квартал, месяц в расчете на 1 работающего и на 1 рабочего.

↑ПТ = ↑ВП / ↓Ч

При более глубоком анализе производительности труда по категориям рабочих рассчитывается среднедневная и среднечасовая производительность труда.

При анализе выполнения плана по производительности труда необходимо:

1 Определить степень выполнения плана по производительности труда и сравнить его изменения во времени;

2 Выяснить причины, которые повлияли на изменения уровня производительности труда:

- численность работающих;

- квалификация рабочих;

- состояние оборудования;

- использование рабочего времени

3 Наметить мероприятия по повышению производительности труда в следующем отчетном периоде;

4 В заключение анализа производительности труда определить влияние изменения уровня производительности труда рабочих на выпуск продукции.

ВП = Ч*ПТ

∆ВП2 = (ПТфак. – ПТпл.) * Чфак.

Чтобы рассчитать влияние этого фактора необходимо из фактической производительности труда рабочих вычесть производительность труда по плану и эту разность умножить на фактическую численность рабочих.

 

 

ЗАДАЧА  Провести анализ выполнения плана по производительности труда

Показатели   План   Отчет  
1 Выпуск продукции, тыс.руб. 7100 7220
2 Число работающих, в том числе рабочих 1900 1600 1960 1650

 

1 Определяем уровень производительности труда

- по работающим

       ПТпл = 7100 / 1900 = 3,73 тыс.руб./чел.

       ПТфак. = 7220 / 1960 = 3,68 тыс.руб./чел.

       ∆ = 3,68 – 3,73 = -0,05 = -50 руб./чел.

Уровень производительности труда работающих снизился на 50 руб./чел.

- по рабочим

       ПТпл = 7100 / 1600 = 4,437 тыс.руб./чел.

       ПТфак. = 7220 / 1650 = 4,375 тыс.руб./чел.

       ∆ = 4,375 – 4,437 = -0,062 = -62 руб./чел.

Уровень производительности труда рабочих снизился на 62 руб./чел.

2 Определяем % выполнения плана по производительности труда

- по работающим

       % выполнения плана = (3,68/3,73)*100% = 98,65%

План по производительности труда по работающим недовыполнен на 1,35%

- по рабочим

       % выполнения плана = (4,375 / 4,437)*100% = 98,68%

План по производительности труда по рабочим недовыполнен на 1,32%

3 Определяем влияния изменения уровня производительности труда рабочих на выпуск продукции.

       ∆ ВП2 = (4,375 – 4,4370*1650 = -102 тыс.руб.

За счет снижения уровня производительности труда рабочих выпуск продукции на предприятие уменьшался на 102 тыс.руб.

       Проверка

       ∆ ВП = 222 – 102 = 120

       120 = 120

На увеличение выпуска продукции повлияло только увеличение численности рабочих

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: