Обязанности руководителя практики от предприятия, учреждения, организации

       Основные обязанности руководителей практики от предприятия, организации:

• оказать содействие в ознакомлении студента с работой предприятия, организации;

• ознакомить с инструктивными материалами, методиками, положениями;

• консультировать студентов по вопросам деятельности предприятия и организации управления;

• сообщать руководителю практики от кафедры о нарушениях трудовой дисциплины студентами.

Содержание практики

Исходным моментом, с которого начинается практика, является изучение

организации.

       Примерная схема изучения выглядит следующим образом:

§ организационная структура управления предприятия;

§ организационно-правовая форма предприятия;

§ экономическое положение фирмы;      

§ производственная структура предприятия;

§ технологический процесс (описание);

§ объем производства, организация документооборота в соответственных
подразделениях;           

§ ознакомление с маркетинговой деятельностью предприятия.

       Следующим шагом является изучение и анализ:

§ содержание финансовой и налоговой политики предприятия: составление; бюджета и финансового плана организации, портфеля инвестиций, оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия, принятие необходимых мер по укреплению состояния;

§ содержания функции управления планирования: процесс планирования, виды планов по содержанию, фазы планирования, способы планирования,

§ методы планирования, в том числе маркетинговое планирование.

Сбор материалов проводится с учетом заданий руководителей по НИРС и курсовой   работе если такие имеются.

       Заключительный этап — защита отчета.

Элементами структуры отчета являются:

· цель и задачи практики;

· общая характеристика предприятия;

· описание выполненных заданий с количественными и качественными характеристиками и приложениями;

· обоснование предложений по организации и содержанию практики.

Подведение итогов и защита практики

Подготовка отчетных документов по практике

            По окончании производственной практики формируются следующие отчетные документы:

1) Документы, подготавливаемые студентами-практикантами:

дневник практики; отчет о практике;

Ведение дневника практики:

o Титульный лист

o Календарный график работы студента

o Содержание индивидуальных заданий

o Записи о работах, выполненных во время прохождения практики

2) Документы составляемые руководителями практики от предприятия, организации или учреждения: отзыв-характеристика, заверенные печатью предприятия;

3)  Документы формируемые преподавателями-руководителями от НФИ КемГУ:

       зачетные ведомости по итогам практики, отчет о руководстве практикой.

Защита результатов прохождения практики

                        Проведение защиты производственной практики осуществляется в соответствии с положением об организации и проведении производственных практик студентов НФИ КемГУ. Студент должен защитить отчет по окончании практики. Для защиты необходимо иметь:

§ заполненный дневник практики, пописанный руководителем практики от
предприятия;        

§ отзыв руководителя практики от предприятия;

§ отчет по практике.

       Объем отчета должен составлять не менее 15-20 страниц печатного текста и состоять из графического (табличного) материала и пояснительной записки. Пояснительная записка включает следующие разделы:

· введение;

· основная часть;

· заключение;

· приложения;

· список литературы.

              8. Приложение. Титульный лист отчета

Государственное образовательное учреждение

«Кемеровский государственный университет»

ГОУ ВПО Новокузнецкий филиал-институт КемГУ

 

 

Кафедра менеджмента и маркетинга

Факультет              экономический

 

Студент группы …….

                                                                      ФИО___________________

ОТЧЕТ

По экономической практике

Наименование предприятия

 

 

Руководитель: к.х.н.,

доцент Урбан Н.А.

 

Отчет по практике

защищён с оценкой

«_______________»

________________

подпись руководителя

 

____________________

дата

 

Новокузнецк 2008

Приложение. Базовые темы индивидуальных заданий.

Тема индивидуальных заданий, выдаваемая студенту, может включать базовую тему или составляться из комбинации базовых тем в зависимости от условий прохождения студентом практики на предприятии.

 

1. Внутренняя и внешняя среда организации, связь между ними. Организация как система процессов. Модель организации как объекта управления. Организация – социально-экономическая система. Анализ составов управленческих функций.

 

1. Миссия организации и её формулирование. Цели организации. Функции целей в организации. Дерево целей. Управление по целям на предприятии. Проблемное поле предприятия.
2. Состав функций управления на предприятии. Функциональное строение системы управления на предприятии., Планирование на предприятии.. Мотивация как функция процесса управления. Методы мотивации на предприятии. Функция координации на предприятии.. Средства ее реализации. Контроль на предприятии.  Цели, задачи, виды контроля; процесс контроля. Методы контроля. Взаимодействие между подразделениями.

 

1. Основные элементы процесса управления на предприятии. Организация процесса управления на предприятии. Управленческое решение на предприятии. Модели процесса принятия решений на предприятии. Информационное обеспечение процесса управления на предприятии.

 

1. Методы управления функциональными подсистемами на предприятии. Методы выполнения функций управления. Методы принятия управленческих решений на предприятии.

 

1. Организационная структура управления на предприятии. Формирование эффективных организационных структур управления на предприятии.

 

1. Личность менеджмента предприятия.. Индивидуальные и профессиональные качества менеджера предприятия... Основные факторы успеха. Состав и содержание основных требований к профессиональной компетенции менеджеров на предприятии.

 

1. Источники и критерии эффективности. Методические подходы к оценке эффективности предприятия. Критерии оценки эффективности управления организацией. Методики расчета эффективности управления на предприятии.

 

1. Балльный метод оценки эффективности работы организаций (БОЭРО). Комплексная оценка управленческого труда (КОУТ). Расчет эффективности управления как способ интегральной оценки работы организации.

 

1. . Основные факторы качества управления на предприятии. Степень соответствия решений состояниям объекта управления. Критерии ценности информации и минимума эвристик. Требования к управлению в системах специального назначения.

 

1. Проблемы теории и практики управления на предприятии. Проведение STEP- анализа, SWOT-анализа.

 

1. Системно-ситуационный подход в управлении на предприятии. Внутренняя и внешняя среда организации, связь между ними.

 

1. Методы управления на предприятии. Роль методов в процессе управления. Содержание и условия выбора методов управления. Методы выполнения функций управления. Методы принятия управленческих решений. Методы управления функциональными подсистемами. Оценка возможных последствий реализации выбранного метода управления на предприятии.

 

1. Процесс управления на предприятии. Основных этапов процесса управления. Решение: понятие и требование. Участники процесса принятия решений. Концепции процесса принятия решений. Требования, предъявляемые к информации. Какова роль информации в процессе управления на предприятии.

 

1. Организационная структура управления на предприятии. Принципы формирования эффективных организационных структур управления. Факторы, определяющие выбор типа организационной структуры управления. Критерии и показатели эффективности ОСУ на предприятии.

 

1. Лидерство и стиль управления на предприятии. Власть как необходимое условие для руководства и лидерства. Стиль управления и как он формируется на предприятии. Ситуационный подход к определению эффективного стиля руководства. Подход с позиции личных качеств и поведенческий подход к определению эффективного стиля руководства на предприятии.