Организация производства

В этом разделе необходимо аргументировать особенности организации производственного процесса и спрогнозировать основные технико-экономические показатели работы предприятия на перспективу. Задача состоит в формировании концепции производственной стратегии, включающей определение оптимальной производственной структуры предприятия, обеспечивающей рациональное расположение каждого рабочего места и эффективное использование оборудования, материалов и трудовых ресурсов.

Для рациональной организации производства необходимо определить:

4.1. Программу выпуска продукции. Принятую технологию производства.

4.2. Требования к организации производства конкретной продукции.

4.3. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования.

4.4. Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены. Здесь обосновываются перспективы обеспечения предприятия требуемым сырьем, материалами и комплектующими изделиями, а также запасными частями и теплоэнергетическими ресурсами. В этом подразделе бизнес-плaна приводятся:

• перечень наиболее значимых для предприятия поставщиков сырьевых ресурсов;

• периодичность приобретения основных видов сырья и материалов (ежемесячно, сезонно, хаотично; соответствие качественным характеристикам);

• требования поставщиков по форме оплаты (предоплата, бартер и т.д.)

• расчет потребности в сырьевых ресурсах;

• обоснование схемы материально-технического обеспечения (виды транспорта, средства погрузки, разгрузки и складирования, оптимизация затрат на транспортировку ресурсов);

• обоснование и расчет потребности в теплоэнергетических ресурсах, их экономии по сравнению с действующей технологией;

• риски ресурсного обеспечения.

4.5. Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.

4.6. Численность работающих и затраты на оплату труда.

4.7. Стоимость производственных основных фондов.

4.8. Формы амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных отчислений. Основание для применения нормы ускоренной амортизации.

4.9. Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы.

Здесь дается обоснование по каждой статье издержек производства (заработная плата, амортизация, общепроизводственные и общехозяйственные расходы), прогнозируется их изменение в перспективе. При этом анализируются отдельные статьи издержек по отношению к суммарной себестоимости производственной программы и определяются те из них, которые имеют наибольший удельный вес. Вырабатываются меры по снижению издержек и управлению себестоимостью продукции (услуг). Отдельно рассчитываются таблицы полных издержек (сырья и материалов, комплектующих изделий, теплоэнергетических ресурсов и т.д.), которые прогнозируется оплачивать в свободно конвертируемой валюте.

4.10. Стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектной документации и сметно-финансовом расчете, в т.ч. строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Общая стоимость инвестиционного проекта.

4.11. Обеспечение экологической и технической безопасности.

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Для организации и координации деятельности работников в процессе производства продукции создается эффективная система управления предприятием, прибыльное функционирование которой требует решения следующих вопросов:

5.1. Выбрать форму собственности предприятия. Виды деятельности в соответствии с Уставом предприятия, его маркетинговая и внешнеэкономическая деятельность. По товариществам указываются условия создания и партнерства; по АО — состав основных акционеров и принадлежащие им доли паев, акции.

5.2. Если это открытое АО, то сколько акций уже выпущено и сколько предполагается выпустить.

5.3. Члены совета директоров, краткие биографические справки.

5.4. Кто обладает правом подписи финансовых документов.

5.5. Распределение обязанностей между членами руководящего состава.

5.6. Поддержка бизнес-плaна предприятия местной администрацией.

5.7. Структура управления предприятием, его функции и задачи. Развитие маркетинговых структур на предприятии и перестройка всей системы управления на учет требований рынка. Данные о ключевых фигурах в бизнесе. Консультанты и аудиторы предприятия. Юридический статус предприятия и законодательная база.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

Определить тенденции и направления вложения средств, расчет необходимых инвестиций. Потребность в долгосрочном и краткосрочном кредитах, гарантии кредиторам, срок возврата кредита. Другие источники средств. Расчет окупаемости инвестиций и уровня прибыльности производства.

ОЦЕНКА РИСКОВ И МЕРЫ ПО СНИЖЕНИЮ ПОТЕРЬ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

В этом разделе необходимо внимательно проанализировать все возможные риски (производственные, инвестиционные, организационные, коммерческие, инфляционные,и др.), связанные с вложением капитала. Какие меры будут предприниматься руководством предприятия для устранения негативного влияния всех возможных рисков на реализацию проекта.

Проводится анализ изменения интегральных показателей эффективности инвестиций в развитие производства при изменении основных, определяющих факторов.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Этот раздел бизнес-плaна является ключевым. Он содержит планирование всех затрат на производство и реализацию продукции, капитальных вложений и определение дополнительной потребности в оборотных средствах, а также расчеты показателей финансовой эффективности.

8.1. Объем финансирования затрат на развитие производства и реализации продукции по источникам (собственные средства, кредиты, банки, прочие).

Согласие банков или других инвесторов, включая иностранных, на предоставление средств должно быть подтверждено соответствующими документами с обязательным указанием условий предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентной ставки, сроков предоставления и погашения кредита, дополнительные требования.

Ходатайство о предоставлении средств государственного бюджета на возвратной и платной основе должно быть подкреплено соображениями об отсутствии других источников финансирования проекта и о целевом использовании испрашиваемых государственных средств.

В случае стремления предприятия получить государственную гарантию от потери вложенного капитала в этом разделе необходимо рассчитать потери от рисков и обосновать значение гарантии.

8.2. Финансовые результаты работы предприятия (план по прибыли), показывает распределение выручки, полученной от продажи продукции и объем чистой прибыли по кварталам и годам.

8.3. Исходными данными определения эффективности инвестиции служат данные плaна денежных поступлений и выплат. На первые два плановые года работы предприятия показатели определяются с разбивкой по кварталам. Необходимым условием реализуемости проекта является положительность показателя денежного потока для каждого интервала времени.

8.4. Эффективность инвестиционных затрат оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетной эффективности.

8.5. Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

При определении эффективности инвестиций показатели чистой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации инвестиционного проекта и не должны отражать результаты хозяйственной деятельности существующего предприятия, принадлежащего инвестору.

8.6. Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с проектной мощностью создаваемого предприятия.

Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции.

8.7. Бюджетная эффективность инвестиций определяется как сальдо поступлений и выплат государственного бюджета в связи с реализацией вложений капитала. В расчетах проводится дисконтирование объема платежей и выплат по годам периода реализации инвестиционного плaна.

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Реализация задач финансовой стратегии на предприятии связана с выполнением двух видов управленческой деятельности:

• стратегического планирования развития производства и регулирования финансовых ресурсов, направляемого на увеличение прибыли и активизацию инвестиционной деятельности в перспективе;

• оперативного управления производством продукции и финансовыми средствами, направленного на эффективное накопление прибыли, выгодное движение инвестиций и рациональное использование денежных средств в реальном масштабе времени.

Для выработки финансовой стратегии необходимо рассчитать плановые показатели финансовой эффективности по двум вариантам и сравнить их с нормативным уровнем. Задача состоит в том, чтобы найти пороговые значения каждого финансового показателя и обеспечить регулирование текущей деятельности в рамках рассчитанного уровня хозяйствования. При появлении отклонений в ходе производства определяется точка безубыточности и вырабатываются решения по устранению возникших потерь.

Первоочередной задачей финансовой стратегии является прогнозирование денежных потоков, чтобы добиться синхронного поступления денежных средств и удовлетворения потребностей предприятия в оборотных средствах, а также в деньгах для своевременной выплаты заработной платы.

В необходимых случаях следует рассмотреть целесообразность привлечения дополнительного инвестиционного капитала путем выпуска акций, облигаций.

Взвешенная финансовая стратегия должна опираться на выбор оптимального решения из многовариантных расчетов. Поэтому, наряду с инвестированием средств в основные фонды, следует также оценить выгодность альтернативных вариантов наращивания производственных мощностей, таких как аренда, лизинг оборудования, имея в виду, что при этом значительно сократятся платежи в бюджет в части налога на недвижимость.

 

 

Контрольные вопросы по разделу 6:

1. Определите сущность планирования предпринимательской деятельности.

2. Какие виды и каково назначение бизнес-планов?

3. Какие требования предъявляются к структуре бизнес-плана?

4. Опишите порядок составления бизнес-плана.

 

ЛИТЕРАТУРА

Основная

1. Афанасьева Т.П., Ерошин В.И.Пуденко Т.И. Основы предпринимательской деятельности «БИЗНЕС-ТЕЗАУРУС», 2010

2. Базылев Н.И. «Основы бизнеса» учеб.пособие Минск «Мисанта» 2003г. стр.253

3. Бусел И.П, Основы предпринимательской деятельности часть 1. Минск 2008г

4. Бусел И.П.. Основы предпринимательской деятельности часть 2. Минск 2008г.

5. Башаримова, С.И. Основы предпринимательства: пособие / С.И.Башаримова, М.В.Дасько. – Минск: Беларус.энцыкл. iмяП.Бройкi, 2012. – 234 с.

6. Герасимова, О.О. Основы предпринимательской деятельности: пособие / О.О.Герасимова. – Минск: РИПО, 2012. – 265 с.

Дополнительная

7. Комлач Д.Т., Найдович Н.К. Наумович Н.К.Основы предпринимательской деятельности для молодежи Минск, Бизнесофсет, 2006

1. Кричевский Ю.И.Основы предпринимательской деятельности Минск, РИПО, 1999
2. Семенов Б.Д. Предпринимательство и малый бизнес учеб.пос., Минск ЗАО «Веды 2004г.