Динамика частоты конфликтов в зависимости от их длительности

 

 

Глава 13. Динамика конфликтов                                                                              131

 

Исследования, проведенные в социологии и психологии, показывают, что су­ществуют различия в длительности конфликтов в зависимости от того, какие стороны в нем участвуют.

Выявлено, что:                                                                                                                                                                                                                               

• большинство конфликтов по вертикали (более 78 %) длится не более трех месяцев;

• половина из них (55,8 %) продолжается до одного месяца.                                                                                                                                                                                                                   Тогда как:   

• 71 % конфликтов между руководителями первичного и среднего звена за­вершается в течение трех месяцев;

• до одного месяца продолжается — 49 % подобных конфликтов;     

•  в то же время только 65 % конфликтов между госслужащими разрешаются в течение полугода.

В экстремальных условиях, которые выступают мощным катализатором про­цессов конфликтного взаимодействия, конфликты развиваются в «ускоренном» темпе:

• в течение одной недели завершаются около 70 % конфликтов, происходящих в экстремальных условиях;

• более 55 % разрешаются в течение первых трех дней.

Существует зависимость длительности конфликтов и их итогов, в частности в отношении конфликтов «по вертикали»:

• руководитель обычно добивается своих целей в скоротечных конфликтах;

• противоположным является соотношение длительности конфликта и его успешности для подчиненного.

Чем справедливее требования руководителя к подчиненному, тем больше у него шансов на разрешение конфликта в свою пользу, тем скоротечнее конфликт. И на­оборот, чем менее начальник прав, тем настойчивее подчиненный, тем длитель­нее конфликт, т. к. руководитель не настроен на уступку.

В длительных конфликтах уменьшается деловая и увеличивается эмоцио­нально-личностная основа конфликта. При длительном противоборстве объект, по поводу которого начался конфликт, отходит на второй план, борьба идет по поводу претензий, оскорблений, грубости, которые были допущены в ходе конф­ликта, происходит замена деловой сферы конфликта личностной.

Важной особенностью динамики криминальных конфликтов является быст­рая эскалация конфликтного взаимодействия, завершающаяся применением насилия. В криминальных конфликтах количество циклов взаимодействия, со­стоящих из одноразового «обмена» реакциями, ограничено, и чем выше «старто­вый уровень», тем меньше подобных циклов предшествует применению насилия. Помимо указанных характеристик, на исход конфликта всегда оказывают влия­ние временные параметры. Поэтому для изучения особенностей конфликтного взаимодействия исследователям может быть интересна оценка зависимости ди­намики частоты конфликтов от циклических изменений характера совместной деятельности в течение года. Особенности того или иного временного периода накладывают свой отпечаток на эту сторону межличностного взаимодействия.

 

 

132 ___________                                                   Раздел 3. Теоретические основы конфликтологии

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Динамика среднемесячной частоты конфликтов в течение года

 

Глава 13. Динамика конфликтов                                                                             133

 

Динамическим характеристикам, оказывающим влияние на конфликтное вза­имодействие, уделяется большое внимание в различных исследованиях. Связано это с тем, что помимо индивидуальных характеристик, присущих каждому конф­ликту, на конструктивный или деструктивный их исход, на последствия для оп­понентов и коллективов, в которых конфликты протекают, оказывают влияние.временные параметры.

Фактор времени — объективная характеристика, которая не просто сопровож­дает нас на протяжении жизненного пути или любого взаимодействия, но и, как показывает практика оказывает значительное, порой решающее, влияние на раз­витие событий. Нас, естественно, в первую очередь будут интересовать особенно­сти взаимодействие конфликтного характера.

Как уже предлагалось несколько выше, особенно показательны в этом плане результаты исследований, позволяющие рассмотреть и сравнить частоту возник­новения конфликтов на протяжении года, для разных коллективов, при осуществ­лении разных видов деятельности.

Предлагаемые схемы, показывают эти некоторые особенности.

Частота конфликтов колеблется в зависимости от организации и особенностей совместной деятельности в течение года. Наиболее «конфликтным» временем года, например для офицеров, является весна (29,7 %), а месяцем — май.

Основными причинами колебания частоты конфликтов в течение года явля­ются:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

• во-первых, цикличный характер воинской деятельности;

• во-вторых, особенности психических состояний офицеров, связанные с весенним и осенним периодами — подведением итогов за полугодие.

Наибольшее число конфликтов среди госслужащих характерно для февраля (17,8 %), марта и сентября (по 12,3 %). Это обусловлено:

• возрастанием рабочей нагрузки, связанной с распределением ресурсов;

• исполнением бюджета в организациях;

• завершением периода массовых отпусков.

На двух первых графиках мы видим и общее — цикличность в увеличении и снижении количества конфликтов в зависимости от того или иного месяца, и различия — пики конфликтов не совпадают, т.к. специфика деятельности вносит свой особенный вклад во взаимоотношения в коллективах.

Анализ межличностных конфликтов учащихся закрытых учебных заведений показывает, что основные тенденции распределения конфликтов в течение года могут быть объяснены спецификой основного вида деятельности — учебы.

Наиболее конфликтным является первый семестр учебного года и ocoбенно период сдачи зачетной и экзаменационной сессий. Частота конфликтов этот период возрастает примерно в 1,5 раза по сравнению со среднем уровнем.

Для конфликтологов подобные показатели конфликтного взаимодействия доставляют широкое поле деятельности. Прежде всего, их анализ способен повысить уровень управляемости самых различных организаций.

 

Раздел 4


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: