Производственная логистика

1 2 3 4 5

Рис.- Логистическая цепь

Рис.- Функциональное «окружение» логистической системы:

1 - логистика и электронная обработка данных;

2 - закупка сырья и материалов;

3- планирование материально-технического снабжения;

4 - планирование выпуска продукции;

5 -совершенствование качества продукции;

6 - планирование и управление производством;

7 - складские системы;

8 - планирование сбыта; 9 - рынок сбыта, маркетинг;

10 - структура сервиса; 11 - организация обслуживания клиента;

12 - планирование финансов; 13 -текущая финансовая деятельность;

14 - структура кадровой системы; 15 - планирование и управление кадрами

Макрологистика решает вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, рациональных направлений материальных потоков, пунктов поставки сырья, материалов и полуфабрикатов, с выбором транзитной или складской схемы доставки товаров.

Микрологистика решает локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий. Примером может служить внутрипроизводственная логистика, когда в пределах предприятия планируются различные логистические операции, такие, как транспортно-складские, погрузочно-разгрузочные и др.

Рис.- Традиционный подход к управлению материальным потоком на макроуровне.

Показатели сквозного материального потока на выходе складываются случайно

Рис.- Логистический подход к управлению материальным потоком на макроуровне.

На выходе сквозной материальный поток имеет заранее спроектированный и контролируемый показатель.

Р азличают два вида ее функций логистики:

Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения

Функций логистической координации относятся: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.

Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения товара. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны: «маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует».

Рис. - Функциональная схема логистики

Таким образом, логистика занимается «состыковкой» двух сфер: предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения, базирующегося на соответствующей информации

Рис. Взаимосвязь логистической системы и внешней среды

Рис. - Виды микрологистических систем

Рис. Принципиальная схема логистической системы промышленной организации

Рисунок - Взаимосвязь основных и обеспечивающих подсистем в системе

логистического менеджмента

Логистика запасов

Рис. Основные виды материальных запасов

Рис 1. Зависимость расходов на транспортировку от размера заказа

Рис. 2. Зависимость расходов на хранение запасов от размера заказа

Рис. 3. Зависимость суммарных расходов на хранение и транспортировку от размера заказа.

Д/З: дать характеристику логистическим системам:

■ МRP (Materials Requirements Planning) — планирование потребности в материалах — система планирования производственных ресурсов;

■ «канбан» — метод, обеспечивающий оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства;

■ «точно в срок» JIT (Just-in-Time) — общий организационный подход, с помощью которого на основе учета спроса и точного управления значительно сокращаются запасы и длительность производственно-коммерческого цикла;

■ DRP (Distribution Requirements Planning) — система управления и планирования распределения продукции.

Концепция «Точно в срок» («точно вовремя» (Just-in-Time) — общий организационный подход, с помощью которого на основе учета спроса и точного управления значительно сокращаются запасы и длительность производственно-коммерческого цикла;

Цель «Точно в срок» - производить и отгружать продукцию точно в срок для ее дальнейшего использования. Особое значение имеют такие аспекты, как закупки и производство вместе с контролем качества.

Принцип «Точно в срок» - предполагает наличие нескольких надежных поставщиков на длительный срок с гарантией высокого качества обслуживания. Тесное сотрудничество между производителями и поставщиками предусматривает совместную работу в проектировании изделия, обеспечении качества и стабильных графиков производства. Для успешной реализации продукции по этому методу большое значение имеет способ транспортировки и отгрузки. Некоторые компании стремятся сокращать количество поставщиков и находить их поближе к своим предприятиям.

Традиционная политика предполагает, что продукция имеется «на всякий случай» с тем, чтобы можно было удовлетворить непредвиденный спрос на нее. Такая практика обходится дорого из-за необходимости содержания большой площади складских помещений для хранения запасов.

Основные направления концепции «Точно в срок»:

- все усилия направлены на устранение запасов, страховые запасы отсутствуют, размер запаса показывает только текущую потребность.

- сбыт имеет приоритетное значение, отслеживается изменения спроса.

- устранение запасов незавершенного производства – главная задача.

- отношения поддерживаются только с небольшим количеством надежных поставщиков.

- производственный процесс организуется по поточному принципу;

- длительность производственного процесса поддерживается на минимальном уровне.

- выявляются «узкие места» производства, где ранее были скрыты возможности экономии материалов;

- сокращается время на переналадку путем использования гибких автоматизированных производств.

- обеспечение согласованности действий рабочего и управленческого персонала.

- обеспечение высокого качества продукции.

Производственная логистика